企業(yè)成本管理實(shí)際調(diào)研報(bào)告精選多篇(參考版)
2024-10-13 13:04本頁(yè)面
【正文】 正確的認(rèn)識(shí)成本管理的方法，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進(jìn)和提高的方法和途徑，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費(fèi)用、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動(dòng)性投入到成本控制管理中。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。每月、每季度都由成本控制委員會(huì)匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標(biāo)識(shí)。由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的，而是多元的。企業(yè)的銷(xiāo)售成本、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費(fèi)用、后勤人員的工資、辦公用品、車(chē)旅費(fèi)用、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費(fèi)用、設(shè)備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。但是，換個(gè)思路，企業(yè)要是在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造上肯投入成本，從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學(xué)有效的。而對(duì)于投資性成本，可以簡(jiǎn)單地分析一下，對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個(gè)點(diǎn)，可以說(shuō)是要花費(fèi)很大的精力和人力。可以設(shè)想一下，如果因?yàn)榻党杀径车袅恕巴顿Y”，那無(wú)異于自己往前進(jìn)的路上給自己設(shè)置了障礙，就更加得不償失。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì)；減少工藝流程，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，從而達(dá)到削減成本的目的。一、成本管理在于把錢(qián)花得恰到好處有人說(shuō)：成本管理是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。第五篇：淺談企業(yè)成本管理淺談企業(yè)成本管理文/南峰包裝 曉陽(yáng)李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)！他的每一招都堪稱(chēng)是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨(dú)到之處！企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認(rèn)為應(yīng)首先是對(duì)“成本”的正確理解。第五階段：結(jié)題答辯階段（2014年6月1日——2014年6月10日）。第四階段：定稿階段（2014年5月21日——2014年5月30日）。第三階段：初稿、二稿階段（2014年1月20日——2014年5月20日）。第二階段：開(kāi)題評(píng)審階段（2013年12月23日——2014年1月15日）。研究方法及基本論點(diǎn)研究方法：文獻(xiàn)研究法，系統(tǒng)總結(jié)法，調(diào)查分析法基本論點(diǎn)：論點(diǎn)1我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題:，主要包含以下幾點(diǎn)：（一）成本管理的理念落后（二）成本管理內(nèi)容陳舊（三）成本管理方法落后（四）成本管理主體不合理（五）不良利益動(dòng)機(jī)致使成本信息的失真（六）全面成本管理的實(shí)施要求得不到滿(mǎn)足論點(diǎn)2我國(guó)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因，主要包含以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)成本管理工作尚未和變化莫測(cè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)（二）部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員素質(zhì)偏低（三）企業(yè)成本管理過(guò)程中存在短期行為（四）缺乏有效地成本激勵(lì)約束機(jī)制（五）企業(yè)技術(shù)水平制約了成本管理論點(diǎn)3強(qiáng)化和改善我國(guó)企業(yè)成本管理的措施，主要包含以下幾點(diǎn)：（一）樹(shù)立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念（二）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理（三）實(shí)施全面成本管理（四）做好成本管理的基礎(chǔ)性工作五、研究工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間：第一階段：選題階段（2013年12月17日——2013年12月22日）。我國(guó)企業(yè)在深入剖析和認(rèn)識(shí)自身存在的諸多的不足的同時(shí)，一定要積極分析原因并采取有效措施加以完善和改革，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好更快發(fā)展。二、課題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)：所謂企業(yè)成本管理和成本控制指的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)已經(jīng)設(shè)定的成本管理目標(biāo)，對(duì)在生產(chǎn)中所發(fā)生的對(duì)預(yù)期成本實(shí)現(xiàn)具有影響的因素進(jìn)行的調(diào)節(jié)和預(yù)防，這樣的控制和調(diào)節(jié)措施可以有效的保證實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。由于，現(xiàn)有的成本核算功能大多由信息系統(tǒng)來(lái)完成，成本大多可以直接明確產(chǎn)品對(duì)象，因此假如今后統(tǒng)一的成本核算制度出臺(tái)，也應(yīng)主確定各類(lèi)成本的核算原則。另外，信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段便明確了管理流程，因此對(duì)成本管理的挑戰(zhàn)在于設(shè)計(jì)階段的充分而細(xì)致的工作，同時(shí)在企業(yè)的工藝流程發(fā)生變化或成本構(gòu)成發(fā)生較大變化時(shí)的系統(tǒng)調(diào)整。由于生產(chǎn)工藝流程差異較大，企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)均為定制系統(tǒng)。（三）總之，制訂全國(guó)統(tǒng)一的成本核算制度挑戰(zhàn)很大，并也值得商榷。三、關(guān)于產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)（一）產(chǎn)品成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的一個(gè)重要參考因素，當(dāng)然企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)除了要考慮成本因素外，還要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品生命周期、合理利潤(rùn)、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位（是價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者，還是跟隨者）等因素，總之企業(yè)定價(jià)考慮的因素有多方面。（四）各企業(yè)的考核指標(biāo)差異很大，這取決于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，所處的發(fā)展階段，及戰(zhàn)略決策，比如是成本領(lǐng)先，還是服務(wù)領(lǐng)先，戰(zhàn)略決策不同，其成本關(guān)注點(diǎn)會(huì)完全不一樣。永鋼集團(tuán)進(jìn)行變動(dòng)成本差異分析和固定成本差異分析，寶化炭黑進(jìn)行產(chǎn)品綜合油耗分析，冶金廠進(jìn)行原料成本、折舊成本分析，華能電廠進(jìn)行單位燃料成本分析。產(chǎn)品成本計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成本部分，其執(zhí)行情況影響財(cái)務(wù)結(jié)果。二、關(guān)于產(chǎn)品成本管理情況（一）各公司都制定有產(chǎn)品成本計(jì)劃，公司產(chǎn)品成本計(jì)劃一般是根據(jù)當(dāng)年的采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算、消耗及歷史間接成本分?jǐn)傆?jì)算而定。（五）企業(yè)編制的成本報(bào)表很多，一般地包括各類(lèi)直接成本和間接成本的分配表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、成本構(gòu)成分析表等。當(dāng)然有時(shí)為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的考核，會(huì)在產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用及銷(xiāo)售費(fèi)用之間進(jìn)行調(diào)整。永鋼集團(tuán)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法采用的是在產(chǎn)品按定額成本估價(jià)扣除法。工人進(jìn)入一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)通過(guò)填制工時(shí)確定工時(shí)和產(chǎn)品對(duì)象，因此人工費(fèi)成本也是直接確定的。（三）在調(diào)研的幾家企業(yè)中產(chǎn)品成本核算采用的都是品種法，都實(shí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)或按客戶(hù)要求進(jìn)行生產(chǎn)。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，雖然產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素人工成本稍有增加，但對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算沒(méi)有產(chǎn)生根本影響，企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成本要素及比重也基本沒(méi)有因?yàn)閳?zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而發(fā)生變化。對(duì)于是否有必要制定全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度,各企業(yè)態(tài)度不一。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于現(xiàn)有管理
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