【正文】 此致 敬禮申請人：陳丁 2018年3月6日。不說有損公司形象的話，不做對不起公司的事，真心尊敬每一位領導,真誠團結每一位同志。堅持“安全第一、文明駕駛”的原則，堅持勤檢查、勤保養(yǎng)、勤擦洗車輛,做至了車內(nèi)整潔、車身光潔,文明駕駛,禮讓三先,不開霸王車,不酒后駕車,不私自駕車出外,不出人情車,確保安全行車無事故，確保不因車輛耽誤工作。堅守工作崗位,任勞任怨，不計個人得失。二、愛崗敬業(yè),努力做好本職工作作為一名駕駛員,做好服務工作是本職。認真學習交通法規(guī)、汽車駕駛技術和維護保養(yǎng)等業(yè)務知識,并堅持理論學習與工作實踐相結合,不斷增強服務意識和業(yè)務能力,勤于思考敢于鉆研,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中遇到的各種新問題、新困難。一、強化學習不斷提高自身素質(zhì)。故做為領導，特此為員工**申請升職。在現(xiàn)場管理方面，***能很好的調(diào)度砼車的分配，是工地在同時需要砼的情況下能夠有素的調(diào)度，拌和站的衛(wèi)生，生活、任務分配 都能管理的井井有條。在就是***同志每次做內(nèi)業(yè)資料的時候都看看局指揮部的范文模板避免了出現(xiàn)資料格式的不恰當問題）在項目部中能很好的恰當?shù)奶幚砗煤透鞑块T 各個職員之間的關系。等等你就掄圓了吹把)在內(nèi)業(yè)方面處理的僅僅有條，不出現(xiàn)任何差錯，能完成實驗室各項內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理。每次迎檢***都很積極的配合各個部門的工作，并且都很出色的完成。做事情能按照項目部 以及公司的紀律來要求啊自己，對項目部實驗室中起到了帶頭和率先！在日常工作中給同事之間以關懷和幫助，起到了表率作用。第四篇：升職報告報告本人為本部門員工***申請?zhí)釣閷嶒炇腋敝魅我宦?，現(xiàn)任***職位。1善于資訊。決斷力要夠。千萬別期盼所有的事情都會照你的計劃而行。老板、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。保持冷靜。榮耀歸于上司。亦步亦趨跟主管。謹言。立刻動手?？嘀星髽?。工作時時在擴展，不要老是以”這不是我份內(nèi)的工作為由來逃避責任。別以為沒人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點到公司，就顯得你很重視這份工作。成為重磅人才？你行！也許你像愛因斯坦一樣聰明，創(chuàng)意也絕對獨特，為什么在別人眼中依舊是無足輕重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改變的，試著按以下的要點做，你會成為上司眼中不可缺少的重磅人才。在許多人與人接觸以及溝通的機會里，如果我們能隨時隨地仔細觀察并且重視他人情緒上的表現(xiàn)，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，進而加以引導激勵。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受，并且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發(fā)表意見，進而對自己產(chǎn)生好感。但要切記“三不談”：時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；對象不恰當不談。四、有效地直接告訴對方一位知名的談判專家分享他成功的談判經(jīng)驗時說道：“我在各個國際商談是場合中，時常會以?我覺得?（說出自己的感受）、?我希望?（說出自己的要求或期望）為開端，結果常會令人極為滿意。三、適當?shù)靥崾緦Ψ疆a(chǎn)生矛盾與誤會的原因，如果出自于對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們并未忘記事情，并且希望對方信守諾言。一位張姓的企業(yè)家說道：所謂體諒是指設身處地為別人著想，并且體會對方的感受與需要，在經(jīng)營“人”的事業(yè)過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。他們對自己了解相當清楚，并且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。機會愈多，成功的概率就愈大。由此可見，良好的溝通能力與人際關系的培養(yǎng)，并非全是與生俱來的。在管理人的過程中，它需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，當共識產(chǎn)生后，這份事業(yè)的魅力自然就會展現(xiàn)。想想看：你是否已盡最大可能地利用了所有的社會聯(lián)系?在工作中，如果你付出的比得到的多，最終，你得到的必定會比付出的多。要學會“觸網(wǎng)”。跟公司的其它同仁出去吃午飯，以便更多地了解他們的工作內(nèi)容和部門狀況。想辦法拿到競爭對手的報告，它將幫助你與行業(yè)保持一致的步調(diào)，并且更加深刻地認識和體會到自己公司的競爭優(yōu)勢。關注周圍正在進行的工作。如果某個難題落到了你的案頭，切勿偷懶而轉手讓他人去解決。這是職業(yè)生涯中一個良好的開端，但終究不是一種理想的生活。一定要讓別人知道：我要么每天都是第一個上班的，要么每天都是最后一個下班的。摸清你上司的上司是誰。要適應新環(huán)境，在蕓蕓新舊同事中以新丁的身份快速“扎職”，還得費些心思。在此懇請公司領導給我這個鍛煉的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。不管遇到什么麻煩，我都將和我的團隊并肩戰(zhàn)斗。我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。只要有一個機會出現(xiàn)在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會。中國有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領導對我的信任。在器材部現(xiàn)擔任尤尼克斯品牌產(chǎn)品代表職務，我在這個位置上工作也有一年半的時間了。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我應該做到的。提出這樣的升職要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。良木擇禽而棲,人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗“。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。獎勵（提成）：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。5．改變待遇分配機制。業(yè)務人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。營銷中心將努力尋求 個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。2．建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。在做網(wǎng)絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。3．無開放的心態(tài)同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力。2．無互動的溝通營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。二、“3個無”的問題亟待解決問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關競品品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額 萬元；毛利潤額 萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經(jīng)費保證。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到7090%之間，在縣級市場的普及率達到5080%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎。目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規(guī)。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員人，管理人員人，后勤人員人。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領華中區(qū)域這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。一、“5個一”的成績客觀存在1．