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正文內(nèi)容

參觀講稿-沖壓車間篇[五篇](參考版)

2024-10-13 12:02本頁面
  

【正文】 ,在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的,不論公物或是他人財物的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除,并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理,如為無意損壞生產(chǎn),設(shè)備,應(yīng)按價賠償。,員工應(yīng)清理自已的工作范圍,保持車間整潔,各種工具應(yīng)收好,貴重物品交由專職人員收藏保管。、設(shè)備因功能障礙的不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》,提請檢修,并作好《暫停使用》標(biāo)識。,對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰,并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當(dāng)獎勵。,拿辦公用品、翻閱文件等。,崗位有無偷盜現(xiàn)象,對車間內(nèi)偷盜者立即開除。監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢人員工作,不得頂撞、辱罵,經(jīng)教育屢教不改者,視情節(jié)輕重予以處罰。閑雜人員不得靠近,攀談,影響其工作。,須做上明顯標(biāo)志,不能混亂,不得隨意亂扔配件、工具,掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。,不得擅自調(diào)整機器,在未經(jīng)授權(quán)的情況下,不得操作非本工種設(shè)備和機臺,如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事故的,將按損失賠償。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。,必須與機器保持一定距離,不得在非安全狀態(tài)操作,同時必須自覺地做好自檢和互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。,工作消極,不認(rèn)真工作,影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情,態(tài)度惡劣者,予以開除。,不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人,非上班時間員工不得私自進入車間。,不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃;講文明、講禮貌,工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話,在工作及管理活動中不得帶有地域及小團體觀念。無特殊情況必須穿廠服上班。:在日常工作中,車間主管應(yīng)積極與其它相關(guān)車間(部門)進行溝通協(xié)調(diào),確有難度的,可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,請求支持。:每日上班時,先檢查全車間的電源、電線和機器設(shè)備,保證無安全隱患方可生產(chǎn);并在每月的xx號和對全車間的滅火器和消防水管進行全面的 檢查;工作人員不得離開機臺并嚴(yán)密監(jiān)視機器操作情況,在下班時,關(guān)掉車間內(nèi)所有電源,嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn),同時按規(guī)定由輪值人員對所屬員工進行逐個檢查,全體員工應(yīng)予以積極地配合,杜絕車間公物外流。以便及時發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時向上級主管反應(yīng),并提出好的建議。:保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量變化,巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢,避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決,不能及時解決的要迅速向上級主管反映,以便盡早解決。、清掃工作。五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序:,保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品(料)擺放有秩序。c)拆卸模具時必須在合模狀態(tài)下進行。操作后:將機器或周圍清理干凈,并做好機器保養(yǎng)(包括打油、檢查模具松緊等)安裝、拆卸模具時:a)安裝、拆卸模具時,必須先切斷電源。f)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機構(gòu)失靈,應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進行檢查。d)禁止夾層進料沖壓,必須清除前次沖件或余料后才可進行第二次進料。b)應(yīng)定時用手動潤滑油泵向潤滑點壓送潤滑油。h)開機前,非操作人員離開操作區(qū),并把雜物清理干凈。f)開始時必須核定沖裁力,嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。d)電機開動時,應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同。b)檢查模具安裝是否正確、可靠。c)員工對自己操作的機器設(shè)備進行日常保養(yǎng)與維護工作,每月的xx號車間組織進行定期保養(yǎng)工作。:a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物,所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正,不準(zhǔn)壓線,確保物流(安全)通道暢通。c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn),及時糾正。:a)合理安排,做到定崗、定置、定員工作。三、管理要求:,做到“四個統(tǒng)一”即:觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。第五篇:沖壓車間管理制度沖壓車間管理制度一、總則:為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì),特制定本管理制度。生產(chǎn)中加強對原料的檢查,不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認(rèn),下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。十、質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,履行自己的職責(zé)。定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。開好班前會,不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇。、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。、積油?!督唤影喙芾碇贫取?,準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接班記錄。、設(shè)施、器具。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作,認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。五、工具管理,班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝器具。要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗(設(shè)備運行過程中),對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。每周清潔大掃除對設(shè)備進行全面清潔,保證設(shè)備的本色。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品、工件、容器等完好,合理使用工位器具。、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。二、工藝管理 《沖壓工序安全操作規(guī)程》。,積極參加技術(shù)培訓(xùn),努力達(dá)到崗位技能要求。范圍:適用于生產(chǎn)車間管理內(nèi)容:一、人員管理、帽,女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi),男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。確保萬無一失后方可離開。十一、在制程過程中,應(yīng)隨時注意產(chǎn)品質(zhì)量,把好“首檢”和“自檢”關(guān),對不合格產(chǎn)品應(yīng)拒絕生產(chǎn),并及時向品質(zhì)部反饋。五、在正常生產(chǎn)時人不離機,因事情離開時應(yīng)停止沖床運行,節(jié)約用電。篇四:沖壓車間管理制度樂清市環(huán)盛電子有限公司沖壓車間操作工管理制度為規(guī)范沖壓車間生產(chǎn)秩序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特作以下補充規(guī)定:一、熱愛工作崗位,盡忠職守,注意安全、消防工作,服從上級管理;二、車間每日應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,地上不得掉有合格,違者處罰;三、如發(fā)生停電,必須切斷所有設(shè)備的電源,以確保安全。員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。檢修后要有《檢修報告》。車間主管離崗時,應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人,要求所屬員工必須服從安排,代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。并追究其刑事責(zé)任。、用電,停工隨時關(guān)水、關(guān)電。如有違反者,視情節(jié)輕重予以處罰。任何人均不可隨意更改,如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后方可更改。(安全)通道不得堆放任何東西與雜物。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交,否則以違規(guī)論處。員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天,原則上在工作時間不準(zhǔn)接聽私人電話,如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作,此過程不得超過二分鐘;如果有人經(jīng)常接聽私人電話,則將要求其在上班期間關(guān)閉手機,否則將送交上級領(lǐng)導(dǎo)處理。員工須堅守崗位,不得隨處走動,做事須主動配合,不得消極等待、觀望,更不得在崗位上偷懶、?;\囬g管理人員應(yīng)對每個崗位的員工進行耐心指導(dǎo)與幫助,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬,遵守辦公管理制度與本管理制度。、不早退,每天正常上班時間為8小時,如生產(chǎn)需要加班的,則由公司臨時通知,有事需請假的,要向車間主管說明事由,并寫請假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行,違者依《考勤管理辦法》處理。七、車間紀(jì)律: 。:各組長對所需材料的數(shù)量必須進行驗點或復(fù)稱,保證其數(shù)量無誤,異常時要及時向上級主管報告,對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集,集中處理,同時應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與零頭并加以分類和存放好。:各組長及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品,及時的入庫并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)。更換模具時,必須試好沖下來的產(chǎn)品并檢驗好再沖壓。六、生產(chǎn)過程管控: :車間主管按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求,在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了,應(yīng)即時向上級主管匯報,以便協(xié)調(diào);同時切實安排好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。、清掃工作。d)模具卸下后,對刀口或沖針進行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標(biāo),應(yīng)及時修模好以保證下次用時無異常。b)模具安裝必須牢固可靠,調(diào)整用、合高度時采用手動的方法,逐步進行,在確認(rèn)調(diào)好之前,禁止連車。g)操作時應(yīng)時常注意品質(zhì),包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣?。e)操作中身體任何部分嚴(yán)禁進入紅外線保護裝置范圍內(nèi)進料、卸料,應(yīng)使用專門工具。c)操作時要思想集中,嚴(yán)禁邊談邊做,要互相配合,確保安全操作。操作時: a)沖床開動后,由1人進行送料及沖壓操作,其他人不得按動電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板,并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動沖床的運作部分。g)檢查紅外線保護裝置是否開啟。e)使用前手動進行幾次空行程,檢查制動器,離合器及操縱部分的工作情況。c)務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后,才能開啟。四、崗位作業(yè)要求:(包括落料、成型)開機前:a)檢查各部分的潤滑情況,并使各潤滑處得到充分的潤滑。b)下班前,需整理工作范圍,對機器、地面進行清掃、清潔,凳子需統(tǒng)一擺好,保持整齊。d)關(guān)注產(chǎn)能,堅持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。,是靠激勵、互助、協(xié)同出來的。二、范圍:適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。 已熟讀制造部的一切相關(guān)規(guī)章制度,并嚴(yán)格按以上各條例實施
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