【正文】 ，影響正常發(fā)交的對在制品班長考核50元/次。，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)，按50元/次考核維修或電修班長。，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按50元/次考核備料車間負(fù)責(zé)人?？己?，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏的考核責(zé)任班長50元/次。、設(shè)備故障、材料供應(yīng)、質(zhì)量問題等原因，影響車間計(jì)劃正常運(yùn)行的。、設(shè)備故障30分鐘后，車間調(diào)度負(fù)責(zé)向生產(chǎn)科和沖壓事業(yè)部分管人員進(jìn)行匯報(bào)。，并及時(shí)辦理入庫手續(xù)。，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修服務(wù)。，提前備料，避免出現(xiàn)備料不及時(shí)打亂車間正常生產(chǎn)計(jì)劃。緊急計(jì)劃、增補(bǔ)計(jì)劃生產(chǎn)科要以計(jì)劃單的形式下發(fā)車間后由車間組織生產(chǎn)。與生產(chǎn)科、庫房及時(shí)溝通。是車間在制品盡量減少，以車間在制品為零為目標(biāo)。內(nèi)容及要求，三日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排車間生產(chǎn)。，對工裝問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，通知相關(guān)人員對工裝進(jìn)行維修。生產(chǎn)計(jì)劃合理有序，提高生產(chǎn)效率。測算車間設(shè)備符合，平衡車間生產(chǎn)能力。適用范圍本辦法適用于沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃的編制、組織實(shí)施及其生產(chǎn)過程控制管理。確保車間生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)入庫，滿足正常供貨需求。、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)罰及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。，熟悉安全們位置和疏散路線。，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按照操作規(guī)程作業(yè)。、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放，做到清潔有序。、不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。、電、氣、設(shè)備等。杜絕泡、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)中心審核。，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具，文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，叫長時(shí)間不適用時(shí)要涂油，正確放置。、量具、道具。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用。，安全裝置齊全可靠。要做到勤檢查，勤調(diào)整，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)； ，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。，一般事故24小時(shí)內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時(shí)。六、定置管理，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。四、質(zhì)量管理“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。三、生產(chǎn)管理，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。二、員工管理，按時(shí)上下班。第四篇：制造行業(yè) 車間員工管理規(guī)章制度某某公司車間員工管理規(guī)章制度一、總則，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。生產(chǎn)中加強(qiáng)對原料的檢查，不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。十、質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇。、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。、積油?！督唤影喙芾碇贫取?，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接班記錄。、設(shè)施、器具。車間開展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。五、工具管理，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時(shí)。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。二、工藝管理 《沖壓工序安全操作規(guī)程》。，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。范圍：適用于生產(chǎn)車間管理內(nèi)容：一、人員管理、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。確保萬無一失后方可離開。十一、在制程過程中，應(yīng)隨時(shí)注意產(chǎn)品質(zhì)量，把好“首檢”和“自檢”關(guān)，對不合格產(chǎn)品應(yīng)拒絕生產(chǎn)，并及時(shí)向品質(zhì)部反饋。五、在正常生產(chǎn)時(shí)人不離機(jī)，因事情離開時(shí)應(yīng)停止沖床運(yùn)行，節(jié)約用電。篇四：沖壓車間管理制度樂清市環(huán)盛電子有限公司沖壓車間操作工管理制度為規(guī)范沖壓車間生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特作以下補(bǔ)充規(guī)定：一、熱愛工作崗位，盡忠職守，注意安全、消防工作,服從上級管理；二、車間每日應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，地上不得掉有合格，違者處罰；三、如發(fā)生停電，必須切斷所有設(shè)備的電源，以確保安全。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。檢修后要有《檢修報(bào)告》。車間主管離崗時(shí)，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。并追究其刑事責(zé)任。、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過二分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)，否則將送交上級領(lǐng)導(dǎo)處理。員工須堅(jiān)守崗位，不得隨處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、?；?。車間管理人員應(yīng)對每個(gè)崗位的