【正文】 2 范圍 江蘇光芒熱水器有限公司 工廠車間管理規(guī)章制度一．總則 ，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。 核準(zhǔn)： 審核： 制定：浙江德利眾機(jī)械制造有限公司沖壓車間自主檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)日期： 2021 年 5 月 30 日其他工序按實(shí)際情況作業(yè)自檢，以上均有操作員填寫自主檢驗(yàn)表。 經(jīng)常性離崗超過(guò) 10 分鐘者記大過(guò)一次。 作業(yè)完畢后，未及時(shí)清理機(jī)臺(tái)者，不安排其他工作，并扣 5 分；下班時(shí)不打掃衛(wèi)生或打掃不干凈的，各組長(zhǎng)監(jiān)督， 6S不合格者，員工以及帶班組長(zhǎng)扣 5 分。 作業(yè)時(shí)不得用手直接送產(chǎn)品如模腔，必須使用安全器等工具，違者扣 5 分，屢次不聽者，記大過(guò)一次或強(qiáng)迫停止工作。 上班前不得喝酒；上班時(shí)不得閑聊、出去玩等； 下班鈴未響 ，不得離開工作崗位，違者扣 5 分。 5 樓回目錄沖壓車間管理制度五金沖壓車間管理制度 | 20210819 15:55為了提高工作效率，保質(zhì)保量及時(shí)地完成成產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也為了提高員工自身素質(zhì)，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，根據(jù)沖壓車間的實(shí)際情況，特制定如下制度，希望大家自覺(jué)遵守，互相監(jiān)督。 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不 走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 車間內(nèi)管路 /線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。 下班提前 5~10 分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng) 、規(guī)范物品擺放。 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律 過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告 。管好工具、附件、不得丟失 。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、 會(huì)排除一般故障。 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到 “三好 ”“四會(huì) ”“五項(xiàng)紀(jì)律 ”。 做到設(shè)備管理 “三步法 ”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。 設(shè)備管理 車間設(shè)備指定專人 專機(jī)保養(yǎng)管理。 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。 定置管理 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。 工藝管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 4樓回目錄沖壓件車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度五金沖壓車間管理制度 | 20210819 15:541 目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。檢修后要有《檢修報(bào)告》。 24. 在工作其間，車間主管離崗時(shí)，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。 22. 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。并追究其刑事責(zé)任。 19. 上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。 17. 所有員工必須按照操作 規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。 15. 生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。 13. 物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。 11. 在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。 9. 工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來(lái)電話者說(shuō)明自已正在上班而不能影響工作，此過(guò)程不得超過(guò)二分鐘；如果有人經(jīng) 常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)，否則將送交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。 7. 上班時(shí)，員工須堅(jiān)守崗位，不得隨處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、?；?5. 上班時(shí)，車間管理人員應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。 3. 員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則由公司臨時(shí)通知，有事需請(qǐng)假的，要向車間主管說(shuō)明事由，并寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理辦法》處理。七、車間紀(jì)律： 1. 所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。 5. 節(jié)省與節(jié)約：各組長(zhǎng)對(duì)所需材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)或復(fù)稱，保證其數(shù)量無(wú)誤，異常時(shí)要及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時(shí)收集，集中處理，同時(shí)應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的過(guò)剩材料與零頭并加以分類和存放好。 3. 產(chǎn)品數(shù)量：各組長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時(shí)的入庫(kù)并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)。更換模具時(shí)，必須試好沖下來(lái)的產(chǎn)品并檢驗(yàn)好再?zèng)_壓。六、生產(chǎn)過(guò)程管控： 1. 生產(chǎn)任務(wù)：車間主管按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù) , 如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)；同時(shí)切實(shí)安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。 3. 車間辦公室人員負(fù)責(zé)本 辦公室的清理、清掃工作。五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序： 1. 所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。 c) 拆卸模具時(shí)必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。操作后： 將機(jī)器或周圍清理干凈，并做好機(jī)器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等） 安裝、拆卸模具時(shí)： a) 安裝、拆卸模具時(shí)，必須先切斷電源。 f) 發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。 d) 禁止夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)行第二次進(jìn)料。 b)