【正文】 。2013年公司對(duì)管理層將年底分紅的激勵(lì)機(jī)制，直接和公司效益掛鉤，工作失誤引起的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)500元在分紅中扣，這樣將個(gè)人的切身利益與公司的利益緊緊掛鉤，讓人人都關(guān)注成本、質(zhì)量、利潤(rùn)指標(biāo)，達(dá)到員工和公司共同成長(zhǎng)，緊密合作，唇齒相依的理想狀況。缺乏人才，留不住人才，員工流失率高公司要發(fā)展必須得引進(jìn)優(yōu)秀管理和技術(shù)人才，建立留人機(jī)制，逐步提供員工的生活福利待遇，減少人才流失率。管理層整體管理素質(zhì)低，沒(méi)有規(guī)范完善的管理制度和流程：由于管理層都不是專業(yè)管理人員，導(dǎo)致公司的管理沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的制度，非常混亂，出現(xiàn)問(wèn)題靠罵是解決不了問(wèn)題，一味的罵只會(huì)引起員工的反感和抵觸情緒而不是警示和反思，我們應(yīng)該找出問(wèn)題的根源，想方設(shè)法去解決問(wèn)題，明確責(zé)任，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，防止下次再出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，利用完善和合理的制度去約束規(guī)范大家的行為和工作。生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱、工藝落后、沒(méi)有創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)：眾所周知，我公司技術(shù)和工藝都還是沿襲了幾年前的老工藝?yán)霞夹g(shù)，沒(méi)有人進(jìn)行技術(shù)革新和工藝改革，生產(chǎn)效率極低，產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了公司的業(yè)務(wù)和信譽(yù)，也因此丟失了很多老客戶，造成極大的浪費(fèi)。同時(shí)設(shè)計(jì)師薪酬進(jìn)行改革工資與績(jī)效掛鉤的方式來(lái)提供員工的工作積極性。設(shè)計(jì)力量薄弱：10月以前公司只有一個(gè)設(shè)計(jì)師，且設(shè)計(jì)方案被客戶認(rèn)可的數(shù)量不到10個(gè)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)丟失了很多客戶，現(xiàn)在設(shè)計(jì)部力量有所增強(qiáng)，設(shè)計(jì)人員增加到4人，雖然設(shè)計(jì)水平還有待提高，但已經(jīng)為明年的工作打下了一定的基礎(chǔ)。公司決策失誤、用人失誤上半年搬廠屬于公司高層重大決策失誤，應(yīng)引起決策層重視，公司本身底子薄，經(jīng)不起折騰，有可能因?yàn)橐粋€(gè)決策失誤引起公司大傷元?dú)馍踔疗飘a(chǎn)，以后我們應(yīng)該在重大決策上進(jìn)行多方調(diào)查論證，多些人研究討論，謀定后思動(dòng)。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我司虧損近30萬(wàn)，資金嚴(yán)重困難，盡管如此，但公司本著對(duì)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，并沒(méi)有推遲一天發(fā)放工資，保障了員工的根本利益沒(méi)有受到損害，作為仁善的一員，應(yīng)該為此感到慰藉，懂得感恩，同時(shí)一定要對(duì)仁善的未來(lái)抱有信心和希望，只有這樣才能與公司同呼吸共命運(yùn)，同甘共苦共度難關(guān)，共同創(chuàng)造仁善美好的明天。公司力爭(zhēng)在五年由包裝制造向包裝服務(wù)、包裝科技的轉(zhuǎn)型,使東經(jīng)成為國(guó)內(nèi)集包裝咨詢與服務(wù)、科研和開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與制造、材料與配送立體化的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司立足溫州，輻射周邊，秉承“為解決問(wèn)題而存在”的使命，為客戶提供整體包裝解決方案（CPS），從包裝選材、設(shè)計(jì)、制造、到產(chǎn)品包裝作業(yè)、存儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)，將客戶產(chǎn)品包裝全過(guò)程整合起來(lái)，為客戶解決包裝設(shè)計(jì)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、產(chǎn)品損耗、采購(gòu)成本、管理成本、客訴損失偏高等多種問(wèn)題。被評(píng)為中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)包裝龍頭企業(yè)、浙江省包裝行業(yè)楷模企業(yè)、浙江包裝工業(yè)50強(qiáng)、浙江省工商企業(yè)信用AAA級(jí)重合同守信用單位等榮譽(yù)稱號(hào)。10東經(jīng)控股有限公司，印刷包裝十大品牌，浙江省紙包裝制造基地，中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)，中國(guó)包裝龍頭企業(yè)，浙江省包裝行業(yè)楷模企業(yè)，溫州包裝聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事單位 東經(jīng)控股有限公司創(chuàng)建于1994年，位于溫州104國(guó)道麗岙段東經(jīng)路1號(hào)。企業(yè)的成功，離不開(kāi)一起成長(zhǎng)的員工，在錦勝的發(fā)展歷程中，對(duì)人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的一環(huán)，在企業(yè)內(nèi)部，公司設(shè)有專門的“希望工程培訓(xùn)室”，按計(jì)劃對(duì)員工實(shí)施職業(yè)心態(tài)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、消防安全等方面的培訓(xùn)，同時(shí)，與山西財(cái)經(jīng)大學(xué)等高等院校掛勾，對(duì)有潛質(zhì)的職員或管理干部進(jìn)行委托培養(yǎng)并進(jìn)行人才交流。擁有再先進(jìn)的設(shè)備，如果沒(méi)有專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，要想實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，國(guó)際知名品牌”的發(fā)展目標(biāo)，只能是紙上談兵，因此，集團(tuán)創(chuàng)始人莊金洲先生在打破家族企業(yè)管理定勢(shì)的情況下，不斷引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，同時(shí)借助“外腦”專業(yè)的管理顧問(wèn)公司對(duì)集團(tuán)的人力資源、績(jī)效系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)等重新設(shè)計(jì)，逐步建立起科學(xué)規(guī)范的集團(tuán)化管控模式。集團(tuán)屬下工廠擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備：在水墨印刷方面，主要有： ，可生產(chǎn)A、B、C、E組合坑型；多貝克TP200型六色模切開(kāi)槽水墨印刷機(jī)（印刷線數(shù)可達(dá)110∽130線，效果媲美柯式彩印，但成本低約30%），法國(guó)Martin1228四色高速水墨印刷機(jī)，日本石川四色水墨印刷機(jī)，及臺(tái)灣制造璉鐵、長(zhǎng)聲等三色、四色水墨印刷帶開(kāi)槽、模切、粘貼、捆扎功能一體機(jī)等十幾臺(tái)及其它模切、釘粘等相關(guān)配套設(shè)備數(shù)十臺(tái)；在柯式彩印方面，主要有：德國(guó)海德寶五色、六色對(duì)開(kāi)機(jī)、高寶五色全開(kāi)機(jī)（最大尺寸1620MMX1200MM）、海德堡雙色機(jī)等數(shù)臺(tái)及其它過(guò)油磨光、裱紙、模切、釘粘等相關(guān)配套設(shè)備數(shù)十臺(tái)。企業(yè)主要從事各類瓦楞紙板、紙箱、彩盒、說(shuō)明書、環(huán)保紙托的生產(chǎn)，年產(chǎn)量約3億平方米。（深圳）有限公司，包裝印刷十大品牌，錦勝集團(tuán)在中國(guó)大陸的骨干企業(yè)，中國(guó)印刷包裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)，中國(guó)領(lǐng)先的包裝印刷產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商，PHILIPS、金龍魚等品牌客戶包裝供貨商，全國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)錦勝包裝（深圳）有限公司及相關(guān)工廠是錦勝集團(tuán)(控股)有限公司在中國(guó)大陸的骨干企業(yè)。企業(yè)依據(jù)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，緊跟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的步伐，依靠技術(shù)路線的大膽突破和關(guān)鍵技術(shù)的集成迎新，在國(guó)際首次、國(guó)內(nèi)首次自主開(kāi)發(fā)研制的多功能的原創(chuàng)型全新的產(chǎn)品，其技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，且填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，有二項(xiàng)已申報(bào)浙江省省級(jí)新產(chǎn)品。所生產(chǎn)的彩色瓦楞紙板或彩色瓦楞紙箱主要提供啤酒、飲料、食品、家電、乳制品等高中檔產(chǎn)品的包裝，以及出口產(chǎn)品包裝。公司目前是浙江省甚至是國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的以生產(chǎn)柔性版預(yù)印彩色瓦楞紙板、紙箱為主產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一，已引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、最寬幅度的意大利核心技術(shù)2000mm6+1柔版預(yù)印機(jī)和日本ISO2000mm預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)線，德國(guó)BHS2500mm預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)線也已簽定合同，即將安裝投產(chǎn)。工廠地處杭州市直屬三大開(kāi)發(fā)區(qū)之一：杭州錢江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。未來(lái)幾年，金盛集團(tuán)將進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，更加注重自身發(fā)展與社會(huì)和諧的統(tǒng)一，勇于擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)添磚加瓦，為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力?！敖鹗⑷伺c汶川人民心連心”，發(fā)動(dòng)黨員、干部、員工共捐款100多萬(wàn)元支援災(zāi)區(qū)。金盛集團(tuán)作為三水區(qū)大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，不忘關(guān)愛(ài)三水人民，每年過(guò)年過(guò)節(jié)都會(huì)慰問(wèn)敬老院的孤寡老人，幫助困難戶，為他們送去慰問(wèn)金和物品。自1994年政府頒發(fā)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制政策以后，公司優(yōu)先錄取下崗職工，解決了500多名下崗職工就業(yè)難的問(wèn)題。連續(xù)三年榮獲省、佛山市工商聯(lián)“光彩之星”稱號(hào)。銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)不斷的改革創(chuàng)新，注入新的思想，才會(huì)翠綠長(zhǎng)青。公司適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理，增加銷售。在發(fā)展上，公司根據(jù)實(shí)際情況制訂適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在服務(wù)上，建立一套全新的服務(wù)模式。在生產(chǎn)上，引進(jìn)了世界一流的，美國(guó)、歐洲、日本最先進(jìn)的包裝生產(chǎn)線、印刷生產(chǎn)線和造紙生產(chǎn)線，同時(shí)是目前國(guó)內(nèi)設(shè)備最先進(jìn)的、檔次最高的設(shè)備。銳意進(jìn)取 改革創(chuàng)新金盛集團(tuán)屬下有20多家子公司，主要從事房地產(chǎn)、銀行金融、包裝、造紙、市場(chǎng)等五大產(chǎn)業(yè)。公司自成立以來(lái)，一直重視勞工關(guān)系，遵紀(jì)守法，在處理勞工關(guān)系問(wèn)題上，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》辦事。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，依法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)一直以來(lái)的原則。秉承“融合、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益”的企業(yè)宗旨，贏得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)。使員工時(shí)刻感覺(jué)到工作在金盛、生活在金盛。始終把維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益放在工作的首位，公司堅(jiān)持以人為本、注重人性化管理，建立了具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的福利制度，如每年對(duì)員工進(jìn)行身體健康檢查，為有需要的員工聯(lián)系醫(yī)院，慰問(wèn)生病員工，每年在“”、“”分期分批組織女員工、黨員、優(yōu)秀員工