半年工作總結(jié)共5篇(參考版)
2024-10-13 11:49本頁面
【正文】 總之，我隊在總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，通過明確目標(biāo)，細(xì)化措施，使我隊安全，綜治，降本增效工作踏上一個新的臺階。結(jié)合普法和每月職工培訓(xùn)機會宣傳和學(xué)習(xí)，積極開展綜治維穩(wěn)宣傳工作。五、狠抓綜合治理工作，創(chuàng)建和諧工作氛圍針對目前綜治維穩(wěn)工作面臨的新形勢和新任務(wù)，小隊班子要切實提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮我隊職能作用。在材料方面，還要挖潛增效，嚴(yán)格把關(guān)，作到專人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批相結(jié)合；在油料方面，我們還要繼續(xù)下大力氣，嚴(yán)格作細(xì)油料分析，堅決杜絕用油的不正之風(fēng)，作到每月盤點用油情況，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，確保油料、材料的合理發(fā)放和使用。單車材料費用呈下降趨勢。四、繼續(xù)加強單車成本核算工作，加大修舊利廢工作力度。因此，在下半年里，我隊要繼續(xù)在提高職工安全意識上下工夫，狠反“三違”。三、繼續(xù)加大安全環(huán)保管理力度，確保全年安全生產(chǎn)無事故創(chuàng)建零事故、零創(chuàng)傷零損失的安全目標(biāo)，實現(xiàn)安全、環(huán)境和健康管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。下半年，我隊對液氮泵車臺上增溫系統(tǒng)的改進(jìn)項目進(jìn)行關(guān)鍵時期。將此次活動作為我隊提升安全管理水平以及提高全員安全素質(zhì)的好機會來認(rèn)真把握。克服小隊硬件條件的不足，在軟實力上下功夫。上半年各項工作成績的取得無不凝聚著每一名職工的辛勤汗水。鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，讓職工們得到了充分的娛樂和休息。五、堅持以人為本，精神文明建設(shè)成績斐然今年上半年，我隊認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各項文件，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，并將學(xué)習(xí)的成果應(yīng)用到日常的生產(chǎn)生活中。另一方面，我隊從規(guī)范辦公用紙、隨手關(guān)機節(jié)電、縮短微機待機時間、飲水機及時關(guān)閉、廢油充分利用、電燈是否已關(guān)等這些身邊小事入手，降低消耗。我隊還每月召開單車成本結(jié)算會，對每輛泵車的耗材、油料使用情況進(jìn)行點評，使每名職工心里都有一本“明白賬”。今年以來，我隊一方面從實際出發(fā)，加強了單車成本核算工作。在全體干部的努力下，小隊家屬養(yǎng)老保險辦理率達(dá)到100%。小隊家屬王之芬老人對家屬養(yǎng)老保險的政策不太了解，辦理保險的積極性不高。上半年我隊離退休家屬工作的重點放在了家屬養(yǎng)老保險的辦理上，為了能夠讓每個家屬了解到油田文件精神，并打消個別家屬的疑慮和負(fù)面情緒。上半年，全隊無一人違法亂紀(jì)，職工隊伍思想穩(wěn)定。為了做到這一點，我隊除了每月按照上級部門的要求對隊上的干部職工的思想狀態(tài)進(jìn)行有針對性的摸底調(diào)查和談話以外，還在平常工作中注意與職工多“拉家常”，切實掌握職工思想動態(tài)的第一手資料?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。在上半年，春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)等法定節(jié)日，以及“發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸”總結(jié)表彰大會期間，我隊制定了專門的防范措施，并加強干部值班制度，做到特殊時期小隊辦公室24小時有人值守。在日常工作中，我們積極開展法制教育，并特別注意將法制教育和日常工作結(jié)合起來，提高職工的法制意識。三、綜合治理成績突出社會治安綜合治理工作是我隊始終堅持常抓不懈的重點工作。同時，鼓勵全體職工提合理化建議，查安全隱患，堵制度漏洞，切實做到“全員動手，全面安全”。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以點帶面，實現(xiàn)全面安全。另一方面，加強“導(dǎo)師帶徒”工作，在施工中注意安排“一老帶一新”或者“一老帶多新”的上井工作模式，保證每名新職工都有一名專門的老職工做指導(dǎo)。加強安全教育工作，確保安全生產(chǎn)無事故。使小隊的基礎(chǔ)管理更規(guī)范、更高效。積極參加勝利油田管理局“雙十”安全典型評選和井下作業(yè)公司“HSE典型基層隊”活動。并結(jié)合86次崗檢，以及“我要安全”主題活動，在全隊范圍內(nèi)形成一種“講安全，重安全”的工作氛圍。為了做好安全工作，我隊主要做了以下幾個方面的工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和落實《安全生產(chǎn)法》以及上級有關(guān)安全工作的文件精神?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，概括起來有以下幾個方面：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況壓裂三隊到目前為止，內(nèi)部市場壓裂井次134口，液氮25口，酸化2口，外蒙15口，內(nèi)蒙98口井/層，各項工作任務(wù)完成良好，施工井?dāng)?shù)同比上升8%。目前，我隊隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、共謀發(fā)展、團(tuán)結(jié)和諧、昂揚向上的大好局面?？祻?fù)科：吳鑫2014年6月30日第五篇：工作總結(jié)2011半年2011上半年工作總結(jié)上半年來，壓裂三隊在大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深刻學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)勤奮、拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)新創(chuàng)效、爭創(chuàng)一流”的精神, 全隊干部職工講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、顧大局、求穩(wěn)定、謀發(fā)展、經(jīng)受了各種嚴(yán)峻的考驗。節(jié)約資源，以免不必要的浪費。完善硬件設(shè)施，及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，保障臨床治療。解決好科室與科室間協(xié)作問題，科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題。提高執(zhí)行率，進(jìn)一步提高工作效率。做為一個新成立的科室，還有許多需要進(jìn)一步改進(jìn)和不足的地方，現(xiàn)建議如下：狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)療事故及責(zé)任事故。并派人到兄弟單位，各學(xué)術(shù)學(xué)會學(xué)習(xí)，開拓科室人員的知識領(lǐng)域，開展新項目新技術(shù)。做好人才培訓(xùn)培養(yǎng)機制。建科半年，我科由單一的頸肩腰腿的病人群體中，開拓中風(fēng)、骨折、小兒腦癱等康復(fù)群體，加大對成人肢體康復(fù)訓(xùn)練。更好的服務(wù)與患者。新增儀器、治療項目，更好的服務(wù)于病人。建科半年，大力宣傳我科，讓更多的人們了解我科。半年里順利用三個月時間走入正軌，在六個月的時間初見成效。建科半年，我科狠抓每位科室成員的專業(yè)技術(shù)水平，熟練掌握中醫(yī)適宜技術(shù)及醫(yī)療常規(guī)疑難病例的處理。為理順工作，各司其職；為提高醫(yī)療質(zhì)量，防止差漏事故發(fā)生等。現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：加強科室管理，理順工作流程，提高醫(yī)療質(zhì)量。只有這三個關(guān)系搞好了，我們的日常工作才能有序開展，突發(fā)情況才能做到團(tuán)結(jié)一心，默契配合。三是，醫(yī)護(hù)人員與患者之間的關(guān)系，是一種信托關(guān)系。五、下步
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