如何成功經(jīng)營(yíng)一家足療足浴店(參考版)
2024-10-13 10:55本頁(yè)面
【正文】 。足療連鎖店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該根據(jù)所在地的消費(fèi)環(huán)境、本身的發(fā)展規(guī)模、行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來制訂美容店的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，做到“有理、有利、有節(jié)”。八、不要盲目發(fā)展有些連鎖店的經(jīng)營(yíng)者具有較前衛(wèi)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)時(shí)尚類的信息獲取較多，也寄希望于上一些新興項(xiàng)目來提高足療店在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。也有些連鎖店能夠?qū)⒖偛康恼吲c本店的實(shí)際相結(jié)合，但也僅止于此，不能就消費(fèi)環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況適時(shí)做出反應(yīng)，以“不變”應(yīng)“萬變”，結(jié)果是貽誤戰(zhàn)機(jī)，耽擱了市場(chǎng)，落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。六、不要墨守陳規(guī)連鎖店依靠“連鎖系統(tǒng)”經(jīng)營(yíng)，把期望寄托在連鎖總部身上，無論是管理，還是市場(chǎng)開發(fā)等工作都極端被動(dòng)。但有些足療連鎖店由于店長(zhǎng)的管理水平不高，或是人事關(guān)系比較復(fù)雜，常將各項(xiàng)制度當(dāng)作“擺設(shè)”，有“法”不依，造成管理松散、人心浮動(dòng)、違紀(jì)現(xiàn)象不斷的局面。連鎖店由于依托連鎖總部，往往擁有一套較完善的管理制度，例如前臺(tái)管理制度、衛(wèi)生管理制度、足療師管理制度、工作制度、獎(jiǎng)懲制度等。足療店不僅要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，還應(yīng)建立一套完善的衛(wèi)生管理制度，以保障足療店的硬件環(huán)境和足療師的個(gè)人衛(wèi)生都能得到規(guī)范、清潔和長(zhǎng)久地保持。顧客到足療店消費(fèi)，不僅是保養(yǎng)和療治的需要，還希望能有一個(gè)清潔舒適的環(huán)境，以放松皮膚，放松心情。不僅要求足療師掌握全面的專業(yè)技術(shù)，還必須具備優(yōu)良的品格素質(zhì)，從而打造足療店的良好口碑。更有的足療師眼里只盯著“人民幣”，顧客交錢時(shí)興高采烈，顧客不交錢則白眼相向，平常在足療店里也是隨意亂竄，到處聊天、喧嘩、吵鬧，說顧客和其他員工的種種不是，大有“我是我怕誰”的架勢(shì)，不僅讓顧客反感，也讓同事忌恨。但有很多足療連鎖店由于自身的原因，無法聘請(qǐng)到優(yōu)秀的足療師，只能讓一些學(xué)徒或家庭雇傭工充當(dāng)足療師來為顧客服務(wù)。三、不要用人不當(dāng)。作為一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，足療連鎖店應(yīng)該讓顧客在店中“如沐春風(fēng)”，對(duì)足療店產(chǎn)生一種家的感覺。二、顧客投訴。合伙人（簽字）：_________合伙人（簽字）：_________簽訂時(shí)間：_________簽訂時(shí)間：_________簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________合伙人（簽字）：_________合伙人（簽字）：_________簽訂時(shí)間：__________________簽訂地點(diǎn)：__________________簽訂時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：第五篇：足療店經(jīng)營(yíng)九大注意事項(xiàng).足療店經(jīng)營(yíng)九大注意事項(xiàng)一、新客上門。九，本協(xié)議未盡事宜可出具補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同樣有效。如轉(zhuǎn)讓股權(quán)必須轉(zhuǎn)讓給其他合伙人，不得轉(zhuǎn)讓第三方（如轉(zhuǎn)讓第三方視為無效轉(zhuǎn)讓）。七，糾紛處理：如四方發(fā)生糾紛，不能共同經(jīng)營(yíng)的情況下，由四方共同協(xié)商（簽署另外協(xié)議），可將本店交于其他方經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)方應(yīng)退付該方投資金額（具體數(shù)額由四方協(xié)商并簽訂協(xié)議）。五，員工提成：每服務(wù)一位顧客的收益，員工提成%，合伙人服務(wù)提成收入等同員工提成收入。乙方必須把當(dāng)天營(yíng)業(yè)狀況整理成冊(cè)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)全額交予甲方，甲方需當(dāng)日暫管或存入銀行固定賬戶（扣除各種必備開支）。任何支出由其他三方確認(rèn)后簽字入賬。店內(nèi)債務(wù)同樣按照各自投資比例（x：x::）負(fù)擔(dān)。丙方收益為店面總收益的%；丁方丙方收益為店面總收益的%。三，合伙四方本著共同經(jīng)營(yíng)，共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧的宗旨精誠(chéng)合作。如前期投資不足，需擴(kuò)大
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