【正文】 綜上所述，作為一名國有企業(yè)的中層干部，就是要用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，我們就是一個具備了較強執(zhí)行力的中層干部?？偨Y(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的極好過程。第十，總結(jié)反省是關(guān)鍵。人無信不立，人不公無威。作為中層干部要公平公正對待職工的工作業(yè)績和表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)職工往前跑，通過負面警示，推著教職工往前走。第九，公平公正是原則。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，也是提升中層干部執(zhí)行力的不竭動力。在職工有進步時適當?shù)馁潛P和鼓勵，在職工出現(xiàn)失誤時真誠地開導(dǎo)和指正，在職工出現(xiàn)困難時積極地協(xié)調(diào)和解決，以真心換真心，必然會贏得廣大職工的擁護和信任，必然能大大提升整個團隊的執(zhí)行力。企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展規(guī)劃、乃至每一項工作任務(wù)，如果沒有職工的辛勤工作都只能是紙上談兵。第七，愛護職工是基礎(chǔ)。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力?！敖杩凇钡膶嵸|(zhì)是推卸責任,在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。第五，敢于擔當是態(tài)度。要努力做到：頭腦到位－－多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位――管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位――及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；耳朵到位――及時了解廣大職工對工作的意見和建議；腿腳到位――經(jīng)常深入基層，了解情況。第四，工作到位是準則。中層干部應(yīng)力戒拖拉，不能“雷聲大，雨點小”，患得患失，瞻前顧后，猶豫不決，更不能避重就輕，敷衍塞責，應(yīng)付了事。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部必須養(yǎng)成的工作作風(fēng)。所以，只有中層干部以身作則，模范帶頭，讓職工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。在這個方面，春秋戰(zhàn)國名將吳起是一個很好的例子，《資治通鑒》有這樣幾句評價，“起之為將，與士卒最下者同衣食，臥不設(shè)席，行不騎乘，親裹贏糧，與士卒分勞苦”。第二，表率作用是前提。只有這樣，才能進一步明確肩負的歷史使命，立足當前，放眼長遠，站在一定的高度來看待本職工作，來不斷強化自身的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)。中層干部提高執(zhí)行力首先要做到以修身為本，以正心為本；德不厚、心不正，無以為政。從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：第一，厚德正心是根本。國有企業(yè)加強中層干部隊伍建設(shè)，很重要的一環(huán)就是要大力提升中層干部的執(zhí)行力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標和各項具體任務(wù)，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實。祝大家成功，謝謝！第五篇：企業(yè)中層干部如何提升執(zhí)行力企業(yè)中層干部如何提升執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策的操作能力和實踐能力。管理者制定規(guī)則之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，以及原來策略有哪些應(yīng)該調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。同樣一個道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學(xué)樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團隊就一盤散沙，執(zhí)行力也就成為空談了。而國民黨的指揮官總是縮在士兵后面，拿著槍大喊“兄弟們，給我沖”，這是就是區(qū)別，導(dǎo)致最后執(zhí)行效果：共產(chǎn)黨最終奪的江山，國民黨只好退縮到臺灣。俗語說“上粱不正下粱歪”。第四．管理者要以身作則對于我們廣大員工來說，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)，工作中沒有任何借口，認真主動的做好每一件簡單的事情，這就是領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果。雁群就是一個非常優(yōu)秀的團隊，它們給我們的啟發(fā)就是通過團隊成員間的互相扶持，合理分配，朝著共同的目標前進，就能順利的到達目的地。當領(lǐng)隊的大雁疲倦了，其他的雁就會輪流接替領(lǐng)隊位臵，同時飛在后面的雁還會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度。大雁的團隊精神已被很多企業(yè)拿來作為商業(yè)案例：每年秋天，南飛的大雁借著“V”字隊形，整個雁群比每只雁單飛時至少增加了71%的飛行能力。第三．要有團隊精神團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應(yīng)該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。無論做什么工作，我們都需要這種不找任何借口的員工。在西點軍校有一個一年級的新生，他的長官在叫他入列的時候，發(fā)現(xiàn)他的皮鞋上面有一點泥巴，長官就問：“你的鞋上為什么會有泥巴？”新生回答的是西點軍校的第四句名言“沒有借口，長官”。接受了任務(wù)就意味著作出了承諾，而實現(xiàn)不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。老木匠感慨道：“是自己的這門好手藝阻礙了自家門的發(fā)展?。　彼晕覀冏鍪虑椴荒苤粦{經(jīng)驗，而是要借助高精度的設(shè)備去獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析得出結(jié)論，從而做出判斷，這樣企業(yè)才可以向前發(fā)展。老木匠對此非常自豪。他認為這門用料實在、做工精良，一定會經(jīng)久耐用。這種經(jīng)驗和感覺是我們要不得的。比如，每個新員工首先都會接受企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，有的人會認真閱讀這些標準和制度，但有的人從來就沒把這些標準和制度當成一回事，在這樣的員工心里，認為只要把工作做好就可以了。那么要讓企業(yè)具有執(zhí)行力，作為企業(yè)的員工，我們必須具備哪些素質(zhì)呢？第一．不要讓標準只是掛在墻上的廢紙在我們國內(nèi)的很多企業(yè)里，普遍存在的現(xiàn)象是：公司有許多制度和標準，甚至有非常完善的制度，但上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，全都不能也不會堅持貫徹執(zhí)行。為何會有這樣的結(jié)果呢？很簡單，就因為日本人會按所定的各項制度標準，堅決執(zhí)行并貫徹落實。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移的執(zhí)行下去。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的高級管理人員換成了日本人以外，其他的根本沒動。舉個例子來說明執(zhí)行力的重要性：北方有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善面臨破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。既然執(zhí)行力這么重要，那么什么叫做執(zhí)行力呢？對于我們員工來說，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時完成自己工作的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定這個企業(yè)的興衰！有人做過一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個成功的企業(yè)30%靠的是它的戰(zhàn)略，40%靠的是執(zhí)行力，另外30%靠的是運氣。湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文在這瞬息萬變的市場經(jīng)濟時代，一個企業(yè)唯有從方方面面提高執(zhí)行力，才能對市場變化迅速做出反應(yīng)，才能在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，做好構(gòu)建執(zhí)行力文化的研究設(shè)計和組織、實施工作，要著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標和戰(zhàn)略的有效實施，與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷豐富執(zhí)行力文化內(nèi)涵。在“灌輸”中，企業(yè)要盡量寓教于樂，采取生動活潑的形式，使執(zhí)行力教育在積極、和諧的文化環(huán)境中深入人心，如開展榮譽感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的理念，使員工做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，使員工做到自警自律、恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標教育，灌輸“居安思危、反驕破滿”的思想，使員工把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標融為一體。執(zhí)行力文化的核心內(nèi)容，其實就是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，就應(yīng)當從本企業(yè)的特點與實際出發(fā)，確定出更具特色、更有效用和更便于推行的執(zhí)行力文化內(nèi)容。最好的執(zhí)行力就是習(xí)慣，要將執(zhí)行化作一種習(xí)慣，就必須建設(shè)具有自身特色的執(zhí)行力文化，以增強認同感和行動力。激勵就是動力，有了合理的激勵機制，員工就會在合適的條件下自發(fā)地提高執(zhí)行力。形成良性的競爭環(huán)境，建立有效的激勵機制，使庸者能下、能者可上，員工收入與企業(yè)及自身的工作能力、工作效果成正比；建立的充滿生機和活力的用人機制。（七）建立合理的績效考核機制。督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法，管理上有“三分布置、七分檢查、十分用心”之說，工作任務(wù)布置后,我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查,而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督,這樣,我們就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正,將損失減少到最低限度。湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文不論是提