施工項目獎勵金使用管理辦法(參考版)
2024-12-05 08:58本頁面
【正文】 。 自二○○九年度起獎勵金按本辦法執(zhí)行。 外源獎勵金 凡未經(jīng)公司審查批復(fù)而擅自分配使用，分包隊伍中的獎金由成本部在 中間結(jié)算和最終結(jié)算審核中予以核減 ，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與分包隊伍的解釋；項目部人員發(fā)放的，按發(fā)放總額增加 10％扣減該單位當(dāng)年工資總額，并按違反財經(jīng)紀(jì)律，對班子領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人按個人發(fā)放額的 100%給予罰款處理。 其他 本辦法各項獎勵金經(jīng)公司批復(fù)后，計入獲獎單位當(dāng)年年度工資總額（延后發(fā)放的獎勵金剩余部分，視實際發(fā)放情況計入）。 分管領(lǐng)導(dǎo) 或 考 核小組組長 審批 。包 括項目部及 各分包隊伍 。 包括項目部及 各分包隊伍 。 2） 工程管理部審核產(chǎn)值 、進(jìn)度、質(zhì)量等要素 是否按計劃目標(biāo)完成 或符合該項獎勵條件，包括項目部及 各分包隊伍 。 4 申報 審批 內(nèi)源獎勵金 1）涉及成本降低的獎勵一般不需申報，在年度考核時進(jìn)行。項目部未能得到批復(fù)的部分，公司本部相應(yīng)的也不得分配； 5） 具有補(bǔ)償性質(zhì)的獎勵金，原則上不予分成。指定獎勵對象的按要求 100％的比例確定，如節(jié)日慰問金、 項目業(yè)主指定獎勵項目領(lǐng)導(dǎo) 或?qū)?
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