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20xx公司年度工作總結與計劃與20xx公司年度工作總結報告匯編(參考版)

2024-10-11 23:58本頁面
  

【正文】 。XX年,公司將在原管理制度的基礎上不斷修改,并利用一定的時間組織大家學習。(二)努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟效益目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少,每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應制定一套切實可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務,只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應搞好后勤保障工作。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴禁超速行駛,嚴禁酒后駕車,要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認真負責裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴肅處理。試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。三、二O一五年工作計劃與建議(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴格管理。,不服管,認為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴重存在。據(jù)統(tǒng)計XX年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。二、工作中存在的一些問題,效率有待進一步提高。(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,工作積極主動,認真負責,服從公司安排和調度。XX年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。當發(fā)生緊急情況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。對忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,決不姑息遷就。嚴格執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標,形成 “人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。堅持警鐘長鳴,常抓不懈。適時組織安全知識培訓,定期講評安全工作情況。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組,加強安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。(三)狠抓安全工作,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務。為公司儲備人才打下基礎。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。同時,為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員,在充分保證質量的情況下,全年共進行了87次試配,27次混凝土試驗。XX年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復檢27次。從源頭抓起,嚴把原材料進貨關,加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。XX年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強管理,抓安全,保質量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成,得到了各施工方的一致好評。有力在保證了全年工作的順利開展。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持制度化管理與人性化管理相結合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學習體會。今年以來,公司在x總的正確指導下,在x總的領導下,以理順關系為重點,以制度建設為根本,以提高服務質量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。展望XX年,相信公司會有更大的發(fā)展前景。全體員工,在公司各級的領導下,上下一心,團結協(xié)作,順利地完成了全年各項工作任務。 新的一年已經(jīng)向我們走來,我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取,為實現(xiàn)公司xx年年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗!。制定員工行為規(guī)范,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感; 發(fā)揮黨組織和群團組織的作用,
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