【正文】 開挖到距槽底 50cm 以內(nèi)后，測量人員測出距槽底 50cm 的水平標志線。 機械開挖時，要配合少量人工清土，將機械挖不到的地方運到機械作業(yè)半徑內(nèi)，由機械運走。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 34 土方開挖由專人指揮，采取分層分段對稱開挖，每層開挖長度不 超 過 20 米 ， 嚴格遵循 “ 分層開挖、嚴禁超挖 ” 及 “ 大基坑小開挖 ” 的原則。 高層控制網(wǎng)的測設(shè) 1）按 照施工場地的高程控制要求，根據(jù)甲方指定的已知標高水準點，引測到場地內(nèi)，并按規(guī)范要求，埋設(shè)三個基本水準點，布設(shè)成閉合水準路線，按城市四等水準測量的要求進行施測； 2）場地內(nèi)各水準點標高經(jīng)自檢及有關(guān)技術(shù)部門和甲方檢測合格后，方可正式使用。 2）根據(jù)施工場地的實際情況，利用場地甲方提供的城市導線點及建筑物的設(shè)計坐標，直接測設(shè)場地平面控制網(wǎng)。 施工測量的準備工作 1）熟悉和校對圖紙； 2）根據(jù)施工組織設(shè)計制定測量方案； 3）掌握定位依據(jù)，對規(guī)劃紅線的樁位及水準點進行實地檢測； 4）測量儀器的選用及檢定、檢校； 5）平整場地測量。 測量特點 1）本工程樓層內(nèi)標高變化不大，但測量要求精度高。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 32 第六 章 主要分部（項）工程施工技術(shù)措施及方法 施工測量 施工測量的任務(wù)及特點 測量任務(wù) 1）根據(jù)施工要求，通過測量工作的定位、放線、將建筑物的平面位置和高程測定到施工作業(yè)面上，為砌筑、鋼筋綁扎、模板安裝提供依據(jù)。 技 術(shù)因素： 實行工種流水交叉，循序漸進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。 材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便更多的場地安排施工。 保證資源配置： 勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素 質(zhì)的配備與管理。 設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 31 對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。 嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、均由具有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作由專人負責。 施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響， 制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部分項工程進度的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 按施工單位分解，明確分部目標。 施工進度計劃表附后 進度控制的方法 按施工階段確定重點控制節(jié)點。 第 五 章 施工進度計劃及保證措施 工期目標 本工程期為 570 天（節(jié)假日、雨天等均已包括在內(nèi)），按照本工程的實際情況及本公司的施工能力，特作如下工期安排： 基礎(chǔ)控制在第 80 天完成； 結(jié)構(gòu)封頂控制在第 180 天完成； ，裝修工程（包括抹灰及石材幕墻）控制在第 180 天完成，； 外腳手架、給排水、電氣消防、空調(diào)部分等結(jié)合土建穿插施工； 零星收尾工程、清掃、竣工驗收共 25 天。 現(xiàn)場臨時水電、道路等 場外永久性正式道路可滿足運輸要求。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。 勞動力組織 本工程工程量大、工期短，所需的勞動力應(yīng)根據(jù)施工進度計劃制定勞動力的 需求計劃，組織人員進場，安排食宿，登記并進行進場教育。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。 組建項目經(jīng)理部 委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部 ，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負責。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。 施工組織準備 為實現(xiàn)本工程施工安全、快速、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 構(gòu)配件加工準備 根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。 建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。 物質(zhì)條件生產(chǎn)準備 保證材料、構(gòu)配件、施工機械按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)施工員→各班組長。 做好技術(shù)交底工作。土建、安裝等各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組成的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。 本工程現(xiàn)場場地不大，生活設(shè)施必須安排在場外，現(xiàn)場材料的堆放安排在場內(nèi)。 本工程施工階段施工人員上下通道應(yīng)充分考慮安全、流量、可行等各種因素。 項目部 9 編寫施工預(yù)算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。 項目部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面布置圖敷設(shè)水電線路及臨時設(shè)施。 甲方、監(jiān)理、公司 2 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 準備工作可分為技術(shù)準備、物質(zhì)條件的準備工作、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個部分。 安裝工程： 隨主體同步結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋，按進 度計劃要求隨室內(nèi)裝修工程穿插安裝，安裝結(jié)束后，全面進行調(diào)試、試運轉(zhuǎn)。砌體工程在施工到三層時即可插入，自下而上逐層進行。 主體結(jié)構(gòu)： 上部結(jié)構(gòu)：豎向結(jié)構(gòu)與水平結(jié)構(gòu)同時澆筑，順序如下： 測量放線 — →墻柱鋼筋綁扎 — →墻柱模板安裝、梁板模板安裝 — →梁板鋼筋綁扎 — →墻柱及梁板混凝土澆筑。物料提升機根據(jù)現(xiàn)場實際情況安裝在便于施工處；施工人員上下的臨時通道采用腳手鋼管結(jié)合 18mm 厚木板搭設(shè)，并采取可城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 24 靠的固定措施。 外架采用落地式雙排扣件式鋼管腳手架搭設(shè)方法。 模板采用九夾板木模為主。 本工程在地下室結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)、裝修安裝施工階段時高峰人數(shù)預(yù)計達到 360 人，所需勞力按不同階段配備，陸續(xù)組織進場。 負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計要求確定混凝土配合比以及執(zhí)行中的檢驗、調(diào)整工作。 參加檢查隱藏工程檢查和工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。 質(zhì)量員職責： 根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計對施工過程進行檢查控制，對 違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量的現(xiàn)象堅決制止并令返工。 定期組織機操工安全學習。 督促機械工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。 負責機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修及時報設(shè)備租賃部門協(xié)助解決。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 22 1領(lǐng)導交辦的其它工作。 1運用適當?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)對工序和產(chǎn)品進行統(tǒng)計分析。 負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。 合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。 熟悉掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。 施工工長職責： 參與施工方案的編制及實施。 發(fā)生安全事故，立刻保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。 經(jīng)常組織安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。 按照施工組織設(shè)計，落實安全技術(shù)措施，負責安全技術(shù)交底。 負責組織安全事故的調(diào)查，按要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟罰款。 安全主任 /安全員職責： 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 21 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的方針政策。 1 安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管和日常處理 。 負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備的配備和管理工作。 負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施。 負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。 負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。 負責編制項目指導性施工組織設(shè)計、施工方案，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對公司總經(jīng)理負責。 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職能，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 項目部組織機構(gòu)示意圖 ......項目技術(shù)負責人泥水班組質(zhì)量員 預(yù)算員資料員鋼筋工長 腳手架班組安全主任施工員機電工長混凝土班組 鋼筋班組項目經(jīng)理木工工長測量員安全員 圖 項目部組織機構(gòu)示意圖 項目部主要崗位職責 項目部主要崗位職責示意圖 施工人員調(diào)度 工程試驗項目技術(shù)負責人質(zhì)量檢查 工程技術(shù)指導工程預(yù)結(jié)算安全主任物資設(shè)備安排質(zhì)量進度控制施工測量項目經(jīng)理施工安全控制 圖 項目部組織機構(gòu)職責示意圖 項目經(jīng)理職責 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 20 對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。施工組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。 密切與各合作單位的聯(lián)系協(xié)作，派專人對口及時互通信息，保證施工順利進行。各工種之間盡量避開集中使用垂直運輸機械的時間，充分利用夜間施工時間及閑置的設(shè)備，將下一個工作日施工所需材料提前運輸?shù)轿弧Ｔ诠ぷ靼才派弦Х桨儆嫳ＷC關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的作業(yè)。計劃不僅考慮了各工序的主次矛盾關(guān)系，也綜合考慮了機械、設(shè)備、材料的相聯(lián)關(guān)系，使各工種以及協(xié)作配合單位都能實施緊密的交叉流水搭接施工。本工程擬采取“突出重點、全面開展、穿插進行”的施工方案。 按項目管理的要求組織各專業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè)，通過有效的協(xié)調(diào)指揮，使整個工地自始至終保持最優(yōu)化組合和最佳工效。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 17 g、積極向兄弟施工單位學習，互相支持，互相幫助，共同建好本合同高速公路，在工程施工中不斷提高文明施工管理水平，努力推動企業(yè)的精神文明建設(shè)。 附：施工安全檢查控制程序圖 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 16 思想保證 組織保證 控制兩率 措施保證 制度保證 經(jīng)濟保證 安全保證 項目經(jīng)理 責任人 二級檢查 經(jīng)濟責任制 安全領(lǐng) 導小組 施工隊安全小組 提高安全意 識 施工班 安全員 安 全 生 產(chǎn) 知 識 學 習 宣 傳 勞 動 保 護 政 策 年 負 傷 率 死 亡 率 全 員 無安全事故 措施得力 措施得力 人身安全檔 案 安全設(shè)施檔 案 五 防 安全勞動競 賽 定期檢查 獎金掛鉤 經(jīng)常檢查 評功評獎 掛 鉤 抓好兩個重 點 總結(jié)評比 獎懲兌現(xiàn) 爆 破 機 械 安全年 下部規(guī)劃 安全信息反饋 e、 安排好職工文化娛樂活動，大力宣傳高速公路建設(shè)的重要意義，鞭策激勵全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，努力為工程建設(shè)作出貢獻。 d、加強施工駐地建設(shè)管