【正文】 機械開挖在接近槽底時，用水準儀控制標高，預(yù)留 20～ 30cm 土層人工開挖，以防止超挖。 地下工程 基礎(chǔ)土方開挖 土方開挖的工藝流程 確定開挖的順序和坡度→沿灰線切出槽邊輪廓線→分層開挖→修整槽邊→清底 先 用 200 型挖掘機 開挖 上層土方，開挖深度為 ，上層土方全部挖掉，然后請規(guī)劃部門放主軸線，并放承臺及基梁邊線，下層土方用機械配合人工 進行開挖 。 測量工作的基本準則及要求 1）遵守現(xiàn)行國家法令、政策及規(guī)范； 2）測 量工作必須統(tǒng)一、系統(tǒng)和準確； 3）遵守先整體后局部，高精度控制低精度的原則； 4）測量的原始數(shù)據(jù)，如設(shè)計圖紙，測量起始點的點位及有關(guān)數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過審核，準確無誤后方可使用； 5）在測量精度滿足施工要求下，盡可能用科學(xué)簡捷的方法，但必須有可靠的校核條件，城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 33 以保證準確性，測量成果無論超限與否，均應(yīng)如實記錄； 6）核算工作采用兩人分算法； 7）一切定位、放線工作要經(jīng)過自檢、互檢合格后，方可提請建設(shè)單位復(fù)核； 8）做好施工現(xiàn)場建筑物的重要控制樁的保護措施； 施工測量方案 平面控制網(wǎng)的測設(shè) 1）本工程部 分軸線控制網(wǎng)以總平面圖軸控點施測。 2）本工程施工測量遵循由整體到局部，先控制 后細部的原則，即首先建立控制網(wǎng)測設(shè)建筑物的主軸線，然后再根據(jù)主軸線進行建筑物的 局部放樣。 資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期，實行雙班作業(yè)。 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資料金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期 的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工 作安排。 保證工期的管理措施 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強 調(diào)相互的銜接配合，確實相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 根據(jù)施工進度計劃，將各個施工階段的關(guān)鍵工作為重點控制對象，將各施工階段的標志性工作做為控制節(jié)點：如結(jié)構(gòu)封頂?shù)取，F(xiàn)場的臨時水電線路的敷設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場施工機械的布置進行安排。 現(xiàn)場施工準備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點 會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。項目內(nèi)部 工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為安全、快速、文明、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 材料準備 根據(jù)施工進度和施工預(yù)算的工料分 析，擬定加工及定貨計劃。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工 序、工藝進行施工。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。 公司 10 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 項目部 11 圖紙會審 全部施工圖（不含甲方指定分包工程圖紙） 甲方、監(jiān)理、公司 12 進度計劃交底 明確總進度計劃情況及各部門的任務(wù) 項目部 13 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量 等級及特殊要求，進行安全教育 項目部 14 材料試驗 原材料的試驗及混凝土配合比等 項目部 調(diào)查工作 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 26 本工程施工工期為 570 日歷天。 公司 3 現(xiàn)場定位、放線 坐標控制點的復(fù)核、建立平面、高程控制等。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 25 技術(shù)準備 為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程實際情況，必須做好施工前準備工作，要求科學(xué)組織、精心安排，計劃在先，保證施 工的順利進行。 裝修工程 主體結(jié)構(gòu)分階段驗評， 13 層驗收一次，結(jié)構(gòu)驗收后即可插入內(nèi)墻抹灰，地面工程待墻面抹灰后中途插入。 施工現(xiàn)場平面布置圖（附后） 施工程序及施工段的劃分 施工順序 總體施工順序： 先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，安裝工程穿插進行。 垂直運輸采用物料提升機電梯。 勞動力使用計劃 根據(jù)工程各階段的需要，結(jié)合機械設(shè)備情況和人員狀態(tài)對本工程的勞動力實行動態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程人數(shù)，高峰時根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求 在保證工程進度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。 負責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定。 對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。 機電工長職責(zé) 根據(jù)施工要求提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃部門。 做好成品保護。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。 編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡后實施。 積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。 執(zhí)行安全規(guī)程，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防爆、防火的教育工作。 1 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。 負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準 ，認真貫徹實施各項目管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項 目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)： 負責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對執(zhí)行情況進行檢查，實施監(jiān)督。 負責(zé)組織各種資源完成本項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工妥善予以控制。 項目組織管理機構(gòu) 根據(jù)本工程具體情況，我公司將組織一個強有力的管理機構(gòu)，公司將從管理人員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面予以最充分的保證。 確保每日作業(yè)時間， 以保證工期可以提前完成，必要時可以采取兩或三班制，每班 8 小時。 方案中心內(nèi)容就是采用計劃控制技術(shù)。 文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，力爭安全文明雙優(yōu)工程。改善職民工生活、生產(chǎn)條件，搞好施工場地的環(huán)境衛(wèi)生，減少疾病，使施工及管理人員保持良好的精神狀態(tài)，以適應(yīng)持續(xù)緊張的工程施工。 b、加強施工管理，注重文明施工。 ③、施工單位的發(fā)電機電源應(yīng)與外電線路電源聯(lián)鎖，嚴禁并列運行。 ③、攪拌站的機械設(shè)備安裝完畢后，要檢查離合器、制動器、升降器是否靈活可靠；軌道滑輪是否良好，鋼絲繩有無斷裂或損壞等，并經(jīng)試轉(zhuǎn)，全部機械達到正常后，方可作業(yè)。 C、駕駛室或操作室內(nèi)應(yīng)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶故障轉(zhuǎn)動或超負荷擻運轉(zhuǎn)。 J、現(xiàn)場的變（配）電設(shè)備處，必須備有滅火器材和高壓安全用具。 生產(chǎn)生活用水應(yīng)進行鑒定，其水質(zhì)必須符合國家現(xiàn)行標準。工地的小型臨時油庫應(yīng)遠離生活區(qū) 50m 以外，并外設(shè)圍欄。 c、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活房屋、變電所、發(fā)電機房、 臨時油庫等均應(yīng)設(shè)在干燥的地基上，并符合防火、防洪、防風(fēng)、防爆、防振的要求。 k、施工前根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物（電纜、管道等）地理位置及走向 ，并采取防護措施，施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，即停止下挖；報請有關(guān)部門處理。對于從事電氣、焊接、車輛駕駛等特殊工種的人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準持上 崗。 d、安全技術(shù)措施制度，各分項工程在編制施工方案過程中必須編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，建立安全交底制度，各班組在宣布 生產(chǎn)任務(wù)時，對施工安全提出明確要求，把施工技術(shù)和安全生產(chǎn)同時交底，并組織工人討論，使人人心中有數(shù)，個個做到安全。 文明施工保證措施： 確立目標 計劃編制 布置落實 進度跟蹤 目標比較 分析調(diào)整 目標維護 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 13 （ 1）、一般規(guī)定 ā、完整的安全監(jiān)督及各級安全責(zé)任制。 （ 8）、堅持工程技術(shù)人 員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 4）、 為了加快進度，個別關(guān)鍵工序，必須打破常規(guī)，實行 24 小時工作制，人員分成23 班 做到人停機不停，以優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)，保證施工工期； （ 5）、取得當?shù)赜嘘P(guān)部門支持，搞好與群眾的關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使工程施工不受外界的干擾和破壞，保證施工的順利進行。 、工期目標 總工期目標 570個日歷天，本工程計劃從 20xx年 月 日開工， 20xx年 月 日竣工，總工期 570 個日歷天。 （ 2）、最終檢驗和試驗 ①、在分項、分部、單位工程完工后，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃和程序進行內(nèi) 部檢驗，在做好檢驗和試驗記錄后，向監(jiān)理工程師申報最終產(chǎn)品檢驗和試驗。 檢驗和試驗控制 （ 1）、進貨檢 驗和試驗 對工程所使用的材料、半成品、配件及設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行檢驗。 ②、工序作業(yè)效果的檢測：是指取樣進行檢測，以判斷工序作業(yè)的效果，包括工序能力是否恰當，工序作業(yè)是否正常。 （ 4）、檢查施工測量定位放線用的控制網(wǎng)是否已經(jīng)設(shè)立，是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求。圖紙會審?fù)戤?后，項目總工程師組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，并報質(zhì)量管理部審核，報總工程師審批。協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定供貨單位的質(zhì)量保證責(zé)任，使在質(zhì)量要求方面的解釋和檢驗、試驗和抽樣方法方面的爭端減至最少。向供方提出的采購文件應(yīng)明確列出規(guī)格、型號、檢驗規(guī) 程、規(guī)范及質(zhì)量標準等。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 9 （ 2）、堅持設(shè)計文件、施工圖紙分級會審和技術(shù)交底制度，重點工程由項目總工程師、主管工程師審核，一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上工程技術(shù)人員審核并填寫審核意見，在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工專業(yè)隊進行交底，即 ：設(shè)計意圖交底、施工方案交底、質(zhì)量標準交底，充分發(fā)揮機械化水平高，技術(shù)力量雄厚的特長； （ 3）、有經(jīng)驗的機械修理人員組成機械功能設(shè)備維修班，備足零配件，對現(xiàn)場設(shè)備定期檢查維修，使設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響施工進度； （ 4）、計劃情況編制材料需求計劃，對緊缺材料超前訂貨，及時采購，并備有充足的庫存量，保證工程需要； （ 5）、據(jù)當?shù)氐淖匀粭l件，做好雨季施工的技術(shù)防護措施和材料物資供應(yīng)計劃，以確保施工生產(chǎn)的進度、質(zhì)量和安全，盡量減少雨季施工的影響； （ 6）、主動與當?shù)氐乃臍庀蟛块T取得聯(lián)系， 做好汛期的水文預(yù)報工作，及時掌握天氣及水位的變化情況，落實防雨、防汛措施，以確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和進度； （ 7）、備用電源及水源，保證施工用水用電的需要； （ 8）、職工的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)，一支高素質(zhì)的職工隊伍，是保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)的保障。 ②、配合質(zhì)檢人員進行施工現(xiàn)場取樣試驗，及時填寫試驗報告，按時提交試驗記錄資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負責(zé)。 ⑥、負責(zé)施工過程中質(zhì)量復(fù)檢工作。 ②、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)，落實項目施工技術(shù)要求，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。 ④、全面負責(zé)項目質(zhì)量、安全、進度、成本等管理工作。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 7 質(zhì)量管理機構(gòu)人員及保證措施 質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限 （ 1）、項目經(jīng)理 ①、項目經(jīng)理是本項目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負責(zé)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工 作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和本工程有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)，質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 4）、電氣用具和機械設(shè)備的金屬外殼必須接零（或接地）保護。老化、破皮、不合規(guī)格的電纜、電線不許使用。 （ 3）、對施工安全設(shè)備，如施工架、欄桿、工作平臺、安全網(wǎng)、梯子、升降裝置、電動設(shè)備、照明、報警系統(tǒng)、保安設(shè)施等都必須在使用前和使用過程中進行定期檢查、測試和保養(yǎng)，保證其性能良好、有效，并作出記錄資料保存。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計 6 （ 2）、安全教育 ①、項目經(jīng)理部對一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的工作內(nèi)容，在每項工作進行之前，對相關(guān)人員進行安全教育。安全例會專人書面記錄，記錄逐級整理上報，安全部歸納統(tǒng)計匯總。 ②、安全檢查制度 定期召開安全生產(chǎn)會議，堅持執(zhí)行“五同時”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。 實現(xiàn)安全目標的技術(shù)措施