20xx年實(shí)施質(zhì)量興鎮(zhèn)戰(zhàn)略工作總結(jié)與20xx年實(shí)施顧問年終總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-11 09:01本頁面
【正文】 回想當(dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展 道路，無怨無悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)的話，我想， 我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始， 未來的路漫長而又充滿期待， 前面有挑戰(zhàn)也有鮮花， 我將堅(jiān)定地前行， 立志做一個(gè)正直、 誠實(shí)、 優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個(gè)值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”!。通過實(shí)施行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的 erp 項(xiàng)目或者交流學(xué)習(xí)、 研究這些優(yōu)秀企業(yè)的 erp 管理實(shí)踐，將有助于顧問從管理前沿 角度獲取行業(yè)先導(dǎo)性的最佳實(shí)踐， 用以指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)其它企業(yè) erp 項(xiàng)目的管理咨詢， 這種方式確實(shí)給我后來項(xiàng)目的咨詢實(shí)施起到了 事半功倍的作用 c)注重咨詢顧問的橫向交流 每個(gè)顧問都有不同的行業(yè) erp 管理咨詢經(jīng)驗(yàn)， 有些項(xiàng)目經(jīng)歷 是獨(dú)特且有很好參考價(jià)值的，互通有無、交換觀點(diǎn)和看法，不失 為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實(shí)證明，我的很多后 續(xù) erp 管理咨詢項(xiàng)目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗(yàn)借鑒。 erp 咨詢顧問的艱辛道路上 a)首先是管理知識的吸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。“醫(yī)生”是需要有 非常深厚的積淀的， erp 管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”。一次偶然的項(xiàng)目實(shí)施過程中得以與 amt 的咨詢顧問們交流，“erp 僅僅是一個(gè)工具，輔助提升管理 的工具而已”，重要的是管理+it 的融合!一語道破心中長久以來 的困惑和思索。時(shí)時(shí)翻看這些項(xiàng)目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進(jìn)步! 如此近 3 年的時(shí)間里，每天重復(fù)著項(xiàng)目經(jīng)理的工作，有規(guī)律 而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當(dāng)然也有不少出彩之處，重要的是使我從 一個(gè)單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個(gè)合格的管理軟件實(shí)施顧問， 項(xiàng)目 經(jīng)理。這時(shí)候我學(xué)會了每天記錄工作日志，自己每天作總結(jié)，比如遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和 方法。另外一點(diǎn)更重要：及時(shí)總結(jié)新手顧問作項(xiàng)目一般毫無章法，雖然有項(xiàng)目經(jīng)理帶，也有標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)施方法作指導(dǎo)。故而要不斷的充電，缺少的知識和 能力短板要迅速補(bǔ)上，?惡補(bǔ)?! 一般剛?cè)胄械念檰?，視個(gè)人而定，要惡補(bǔ)多方面的知識和技 能財(cái)務(wù)管理知識、 知識基礎(chǔ) it (網(wǎng)絡(luò)、實(shí)在點(diǎn)說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往 往影響著項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度， 做得好的顧問往往是善于最大限度 調(diào)動資源的人。個(gè)性化的需求通常是企業(yè)非?？粗氐牟糠?，要采取措 施
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