20xx年實(shí)施質(zhì)量興鎮(zhèn)戰(zhàn)略工作總結(jié)與20xx年實(shí)施顧問(wèn)年終總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-10-11 09:01本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量更上新臺(tái)階。按照“從源頭抓質(zhì)量”的工作要求，全面落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，建立起了鎮(zhèn)、村二級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急處理機(jī)制，提應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，已連續(xù)多年未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。當(dāng)時(shí)是從工程設(shè)計(jì)職位轉(zhuǎn)行作 erp 實(shí)施，當(dāng)時(shí) 行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是從零開始，好在有臺(tái)灣的咨詢顧問(wèn)指導(dǎo)， 盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問(wèn)題，其中很多問(wèn)題 現(xiàn)在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中仍然時(shí)時(shí)會(huì)遇到， 幾乎項(xiàng)目管理中的典型 問(wèn)題都曾遇到了，只是當(dāng)時(shí)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的知識(shí) (pmbok)無(wú)法給以準(zhǔn)確的總結(jié)罷了。erp 是一套管 理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，但是 需要帶來(lái)哪些價(jià)值?體現(xiàn)在哪些具體的職能部門?哪些作業(yè)流 程上?這個(gè)要界定清楚，需求看起來(lái)很寬泛，但需要細(xì)化分解到 每一個(gè)可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實(shí)施才有目標(biāo)， 才有的放矢，才便于項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。 談及時(shí)間管理，臺(tái)灣顧問(wèn)在時(shí)間上的確做到不錯(cuò)，提前有計(jì) 劃確認(rèn)。直至后來(lái)咨詢 方提高了顧問(wèn)人天費(fèi)用后才予以重視， 這個(gè)對(duì)于我后來(lái)從事實(shí)施 工作的計(jì)劃性有很大的助益。 這里指的是企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，在項(xiàng)目開工之初一定切 記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項(xiàng)目經(jīng)理的人選很重要，對(duì)其做 出的授權(quán)是否到位更重要。最后還是靠顧問(wèn)支招，才得以度過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)這道難關(guān)! 要充分地調(diào)研，多層次、多角度地考慮業(yè)務(wù)流程重組對(duì)企業(yè) 現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會(huì)埋下諸多項(xiàng)目失敗的? 地雷?，或許說(shuō)嚴(yán)重了些，但我確實(shí)遭遇了單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算， 給 erp 的業(yè)務(wù)處理著實(shí)造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來(lái)的模式。 任何管理變革項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗窃谶M(jìn)行變革，erp 項(xiàng) 目更是如此。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)高的事項(xiàng)一定要謹(jǐn)慎行 事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險(xiǎn)那一定值得?？傮w而言，在企業(yè)(甲方)4 年時(shí)間內(nèi)，還是學(xué)到了很多很 多項(xiàng)目管理和 erp 的基礎(chǔ)知識(shí)， 對(duì)后來(lái)介入 erp 咨詢實(shí)施顧問(wèn) 這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認(rèn)識(shí)和鋪墊。二、 erp 軟件實(shí)施顧問(wèn) 自 XX 年進(jìn)入金蝶軟件(中國(guó))有限公司，算是正式加入 了 erp 軟件實(shí)施顧問(wèn)的行列。概括來(lái)說(shuō)。記得
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