【正文】 。 6 獲取數(shù)據(jù) 莊鑫坤 比較選擇網(wǎng)上供應(yīng)商，結(jié)合市場調(diào)研需求量，獲取成本基本數(shù)據(jù)，以及資金需求量估值。 25 / 25 4 問卷設(shè)計 施姣姣、楊文奇 根據(jù)調(diào)查結(jié)果合理編制對獲取數(shù)據(jù)有利的問卷 。 2 背景分析 戚森棋 對學(xué)校周邊服裝出租市場現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析。 第十 一 部分 附 件 問卷設(shè)計 你擁有自己的正裝或禮服嗎？ A．有 B..沒有 你認(rèn)為我們大學(xué)生在下面那些場合需要正裝出席？ 你參加學(xué)生組織的數(shù)量 ~1 ~3 個以上 你曾經(jīng)向朋友、老師、同學(xué)借過正裝嗎？ B,沒有 向朋友、 老師、同學(xué)等借正裝曾遇到下列那些問題？ 、不方便 、顏色、款式等不合適 24 / 25 、統(tǒng)一、成套借正裝困難 你希望學(xué)校有正裝租賃的機構(gòu)嗎？ B,不希望 你覺得租衣服的時候你受什么因素的影響？ 你愿意正裝租賃機 構(gòu)提供哪些服務(wù)？ 、西褲、套裙、襯衣等服裝的租賃 、高跟鞋等鞋類的租賃 、配飾等配件的租賃 、化妝等造型 你覺得正裝租賃的租賃價格在以下哪個范圍內(nèi)能接受？ 以下 B,30~40 ~50 ~60 以上 你更愿意選擇租賃生命品牌的服裝？ ，但質(zhì)量、款式等各方面都很好的服裝 1 如果租賃過程你感覺很喜歡的正裝，你可 能購買或者在以后愿意購買嗎？ 附件二 服裝出租項目可行性研究 分工表 序號 主要任務(wù) 姓名 負(fù)責(zé)范圍 1 項目指揮 李付輝 負(fù)責(zé)人。 在公司的導(dǎo)入期，一切屬于剛剛上手的階段，不可否認(rèn)資金有限，經(jīng)驗不足，人員有限，規(guī)模有限，公司運營過程中會因此使得在一些管理模式上難以把握一個正確的方向，前期利潤可能較低。 二．建議： 宣傳力度需要較大，與 各高校接洽花費大，推廣成本高，服飾一旦租出去， 23 / 25 愛護(hù)程度與是否及時歸還主要依靠顧客的信用程度，所以控制好這方面的成本是至關(guān)重要的一部分。 管理風(fēng)險 項目開展過程中的各種流程的銜接要緊密，對不同的流程要進(jìn)行修改、完善；加強項目的安全性策略，挑選有經(jīng)驗的人員做該 項目的決策者，挖掘成員內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才。對于每類或者每個客戶的應(yīng)收賬款變動情況都建立專門的賬戶進(jìn)行管理，定期或不定期進(jìn)行檢查，針對異常情況進(jìn)行跟蹤，及時催收，努力提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少壞賬風(fēng)險；對于及時付款的客戶給予一定的優(yōu)惠措施。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信用體系、相關(guān)技術(shù) 22 / 25 及法律法規(guī)還不是很健全，要想擁有一個安全的 網(wǎng)絡(luò)供貨渠道風(fēng)險還是很大的。但是這需要較強的人脈關(guān)系，對于我們幾個學(xué)生來說操作起來比較困難。 競爭風(fēng)險 我們推出新款服裝，雖然短期內(nèi)占有很大優(yōu)勢，但是 隨著其他出租者紛紛更新產(chǎn)品，推出更多的種類和式樣，我們的市場份額必將被取代，從而面臨很大的競爭。還存在很大的風(fēng)險，解決問題能力資源還有待提升。認(rèn)為該項目，啟動成本低，回報率高， 投資回收期較短，適合大多數(shù)有志創(chuàng)業(yè)，積累商業(yè)經(jīng) 驗的大學(xué)生嘗試。該項目投資回收期較短，是一項不可多得的風(fēng)險投資。 內(nèi)含報酬率法 內(nèi)含報酬率計算表 單位：元 各年的凈現(xiàn)金流量 初始投資 4000 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第三學(xué)期 第四學(xué)期 IRR＝ %（學(xué)期） 獲利指數(shù)法 獲利指數(shù)計算表 單位：元 年 份 各年的凈現(xiàn)金流量 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 現(xiàn)值 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第三學(xué)期 第四學(xué)期 初始投資額 4000 獲利指數(shù)（ PI） 20 / 25 年內(nèi)含報酬率 IRR=%*2=%,遠(yuǎn)超過預(yù)期 10％的最低報酬率，且獲利指數(shù)＝ ，說明該項目的內(nèi)在獲利水平高，能夠為投資者帶來較高的投資效率。 投資現(xiàn)金流量表 單位：元 各年現(xiàn)金流量 第 0學(xué)期 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第三學(xué)期 第四學(xué)期 CI 3755 2445 2465 CO 4000 NCF 4000 凈現(xiàn)值法 前 提假設(shè)：行業(yè)的年資本成本率為 10%，下面按 5%算學(xué)期的資本成本率。） （ 4） 宣傳費用 ： 35 元 我們的產(chǎn)品不同與面向全體師生的零售行 業(yè)，而是針對有這方面需要的學(xué)生，著力像各院校文藝部部長積極班級班長做好做好聯(lián)系宣傳工作。 二 . 一次性投入固定成本： 批發(fā)成本 +庫存成本 +銷售費用 +管理費用 +備用金 =3387+214+55+300=3956 元 15 / 25 三 . 資金 使用計劃 明細(xì) ： （ 1） 服裝成本： 3387 元； （ 2） 房租： 0 針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，學(xué)校提供免租金場地 —— 黃慶苗樓，我們充分利用了這一優(yōu)勢，為項目省下了一筆可觀的成本。 2． 進(jìn)貨渠道： 貨比三家之后，我們決定以淘寶商家為供應(yīng)商，既可以節(jié)省進(jìn)貨的成本與人力，而且樣式多樣與時尚，還可以通過電子數(shù)據(jù)交換，與主要供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，可以不斷降低各個種類的服裝采購成本，也為生產(chǎn)商提供了良好的客源，有利于提高公司在消費者心中的形象，建立忠實客戶群。 初期 少進(jìn)試 租 ，然后 再 適量進(jìn)貨。 2. 組織制度和公司文化 公司將制定出一套完善嚴(yán)格的管理制度，在績效考核上，將采取定量定性的不同考核方式，借鑒和吸收知名連鎖企業(yè)的精華，發(fā)揮員工的最大效應(yīng)。 2） 中后期： 當(dāng)公司規(guī)模到一定程度后，我們會采取區(qū)域部門化的組織結(jié)構(gòu)，聘請專業(yè)的管理隊伍，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，這樣有利于企業(yè)因 地制宜開展不同的策略。 我們初期的管理團隊都是充滿激情，有創(chuàng)造力，目標(biāo)一致，又分別來自技術(shù)，管理財務(wù)和法律等不同專業(yè)，全都是本科以上學(xué)歷，必將帶來最大的效應(yīng)。而這些都將由公司初期具有不同專業(yè)背景優(yōu)勢的創(chuàng)始人擔(dān)任，我們還將聘請具有資深經(jīng)驗的企業(yè)顧問。 第二學(xué)期投資收入（估計約占市場份額的 50%） 1 2 3 4 5 6 合計 主營業(yè)務(wù)收入 2095 正裝收入 0 0 35 35 105 70 245 禮服收入