20xx年度公司辦公室工作計劃與20xx年度公司辦公室行政管理工作計劃匯編(參考版)
2024-10-10 19:14本頁面
【正文】 以上是辦公室XX年初步工作思路，敬請領導指正。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運作、注重結果。六、辦公室人員管理辦公室作為公司領導決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領導在XX年對辦公室的人員配備方面，結合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。四、工資XX年取消年薪制，實施月基本工資+月考核浮動工資=月個人收入，下保底上不封頂。、公司網(wǎng)站建設及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。、建改并舉，抓好制度建設。，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關人員提高文書檔案管理水平。另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：。三、重點做好6項工作、要管帶結合，抓好文書檔案管理。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。、發(fā)揮服務功能，突出“講程序”。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務。多謀才能善斷。要積極諫言，但不能瞎摻和。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。、“過”與“不及”的矛盾。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。、政務和事務的矛盾。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。首先是為領導和機關服務的。一、要切實解決好4個矛盾、大局和小局
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