4某年度公司辦公室行政管理工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-06 16:13本頁(yè)面
【正文】 以上是辦公室 xx年初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。 六、辦公室人員管理 辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門，作為保障公司正常營(yíng)運(yùn)的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在 xx 年對(duì)辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來(lái)有條不紊，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。 四、工資 xx 年取消年薪制，實(shí)施月基本工資 +月考核浮動(dòng)工資 =月個(gè)人收入，下保底上不封頂。 、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公 司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度 。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。在積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依。 、建改并舉，抓好制度建設(shè)。 實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書(shū)檔案管理水平 。另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施： 持相對(duì)穩(wěn)定 。 三、重點(diǎn)做好 6 項(xiàng) 工作 、要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理。實(shí)事求是干工作， 第 5 頁(yè) 共 7
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