公司辦公室行政管理工作計劃(參考版)
2024-09-20 00:17本頁面
【正文】 以上是 辦公室 xx年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運作、注重結(jié)果。 六、辦公室人員管理 辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在 xx 年對辦公室的人員配備方 第 7 頁 共 7 頁 面，結(jié)合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效， 辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。 四、工資 xx 年取消年薪制，實施月基本工資 +月考核浮動工資 =月個人收入，下保底上不封頂。 、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加 強管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。 、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。 、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等）。確定 xx年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。一方面注重提高公司文書檔案管理水平；另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施： 持相對穩(wěn)定； 積極開展人員整訓(xùn)； 實施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平； 開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。工作中，要一步一個腳印，不作表面文
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