【正文】 只要一個企業(yè)具備了這些最基礎(chǔ)的管理元素，加上有用一個成功的管理就可以很好的把一個公司管理的很成功。加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力企業(yè)進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。強化財務(wù)管理，控制管理費用資金是企業(yè)的血液，要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉(zhuǎn)變。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化具有激勵作用。導向作用包括價值導向與行為導向。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅(qū)動力量。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。古語有云：“善武重，兵者也；善用兵者，將者也；善將將者，王者也。所以治企也就是治人?，F(xiàn)代企業(yè)管理論文學院：電氣信息工程學院專業(yè)班級：電子信息工程091 姓名：杜丹丹學號：540901030108第五篇：強化企業(yè)管理 提高市場競爭能力強化企業(yè)管理 提高市場競爭能力摘要：任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學習和創(chuàng)新，不斷運用科學管理理論，不斷深層次的強化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發(fā)展機遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強。管理出效益,管理出質(zhì)量,管理促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展,促進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，提高其市場競爭力。五、結(jié)束語總之,企業(yè)管理是生產(chǎn)勞動社會化的產(chǎn)物,沒有企業(yè)管理,社會化生產(chǎn)便無法順利進行,企業(yè)的競爭力就會大大衰減。企業(yè)進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務(wù)管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。強化財務(wù)管理，控制管理費用。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識。第二，不知道該從何下手來建設(shè)自己的企業(yè)文化。3．企業(yè)信用缺失表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。2．創(chuàng)新能力缺乏缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒有充分認識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)知識。第四,全員管理是加強企業(yè)管理的一個重要課題,一個企業(yè)只有幾個人做去工作,可以想象經(jīng)濟效益會怎樣樣,需要全體人員都有管理意識,都來參加管理,使全體人員行動起來,相互促進、相互制約,企業(yè)的興旺發(fā)達就會為期不遠,企業(yè)的管理水平就會體現(xiàn)出來,企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量就會大大提高。其次,明確企業(yè)奮斗目標,建立完善各種規(guī)章制度,目標明確使全體人員都有奮斗方向,能齊心協(xié)辦,制度完善是明確行為準則,明確自身的職責,規(guī)范程序,避免失誤,減少差錯。企業(yè)管理工作中的一項重要的任務(wù)就是保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得以順利實施。必須加強企業(yè)質(zhì)量管理,特別是要加強服務(wù)質(zhì)量的管理,從某種意義上講服務(wù)質(zhì)量是僅次於產(chǎn)品而獲利的關(guān)鍵。但是企業(yè)競爭不論是為了那種經(jīng)濟效益,要想使企業(yè)在競爭中取勝都離不開科學嚴格的管理。企業(yè)效益給企業(yè)和人們所帶來的利益可以刺激人、激發(fā)人,使人萌發(fā)欲望沖動,形成利益關(guān)心和利益意識,繼而經(jīng)營管理產(chǎn)生對企業(yè)效益的追求,因為利益是刺激人們產(chǎn)生思想動機的動力,所以人們?yōu)樽非罄娑a(chǎn)生競爭,這種競爭促進了社會生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)營管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目標之壓力。因為,科學管理對生產(chǎn)力要素起著一種全面性的組織作用,是聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)要素的紐帶?？v觀中外企業(yè)成功之要訣,無一不是高度重視企業(yè)管理,并在經(jīng)營管理實踐中不斷創(chuàng)新而取得的。在未來戰(zhàn)爭中能否取勝,就看各國的綜合國力,其生產(chǎn)力水平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導、控制等五項作為高層的經(jīng)營管理者的任務(wù),指導企業(yè)全盤性的活動。安德森和戴爾尼阿塔在美國《華盛頓郵板》上撰文說:“第三次世界大戰(zhàn)可能是一場經(jīng)濟戰(zhàn)。二、加強企業(yè)管理的意義促進社會生產(chǎn)力發(fā)展在迅猛變化、急劇動蕩、激烈競爭的當今世界,未來的戰(zhàn)爭是整個國家的整體較量,是實力戰(zhàn),也是信息戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、教育戰(zhàn)、經(jīng)濟戰(zhàn)。一、加強企業(yè)管理的必要性管理是一個企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力最強最主要的動力源泉。今天，市場競爭異常激烈，而且，明天還會更激烈，為了不在今天異常激烈的市場競爭中失敗，企業(yè)就要重視和強化管理；為了不在明天更激烈的市場競爭中倒下，企業(yè)就要通過重視和強化管理提高和保持企業(yè)核心競爭力。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有依據(jù)市場規(guī)律，降低成本支出，科學決策投資方向，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)只有加強管理，著力進行管理創(chuàng)新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。因此，必須處理好學習、借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，把國外的新管理思想、管理方法與我國企業(yè)的實際情況結(jié)合起來進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國國情的新管理方法。這一方面因為我們的企業(yè)和國外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的社會主義市場經(jīng)濟體制還沒有完全建立起來，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)換機制，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體的時候，而國外的企業(yè)是完全自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體，在成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展；另一方面因為各個國家的文化背景不同，而且管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力