【正文】 。人盡其能，主觀能動性發(fā)揮。案例分析：流程優(yōu)化，合理用人，充分發(fā)揮人的潛能和主觀能動性去年110人，今年88人，完成的業(yè)績與去年持平，轉(zhuǎn)外加工和創(chuàng)新產(chǎn)品19個，增量不增人，一人多崗。三個問題。k、建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機制和環(huán)境在許多企業(yè)許多員工的離職原因往往是對企業(yè)的用人機制和環(huán)境不滿，自己有能力但是得不到晉升，所以企業(yè)如何建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機制和環(huán)境對于穩(wěn)定有能力、有抱負的員工來講是至關(guān)重要的。企業(yè)的人力資源部門日常就要對企業(yè)的人力資源狀況進行動態(tài)分析和管理，一旦發(fā)現(xiàn)員工流失出現(xiàn)超過安全系數(shù)、可能和出現(xiàn)員工大量流失的跡象，要馬上做出判斷，通報企業(yè)高層以采取應對之策。j建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預警機制企業(yè)內(nèi)員工和個別核心員工的一定流失在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下，是非常正常的，如果一旦出現(xiàn)大量流失則會給企業(yè)帶來沉重打擊。廣開言路，讓員工參與管理，營造主人翁氛圍現(xiàn)在許多企業(yè)的老板為了留住人才，進行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。i事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁對于不同的員工來講，需求是多方面的。h不要在企業(yè)虧損時拿員工待遇說事企業(yè)在經(jīng)營不善時，壓縮成本、降低費用是無可厚非的。g培訓和學習，為員工增加一份福利除了待遇之外，自己能否在這個企業(yè)得到進步和成長，是否有學習的機會也是他們所關(guān)注的，尤其對于企業(yè)的新員工和準備干些事業(yè)的員工來講。某企業(yè)在感情留人方面做的更絕，每當春節(jié)的時候，員工的家里就會收到企業(yè)的一封信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長輩對員工的培養(yǎng)和家屬對員工工作的支持。在中國這個人情味很濃的國家里。待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)在制定員工的薪酬福利時，一定要結(jié)合行業(yè)的情況，如果自己的薪酬福利沒有競爭力，就會出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。如果企業(yè)能夠幫助員工去做自己的人生尤其職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢的在那里，企業(yè)會給他們提供什么樣的發(fā)展空間，使員工找到自己的定位和明確將來努力的方向。我們這個行業(yè)淡旺季明顯，旺季時大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，認為反正中國多的是人，到時不怕找不到人。就會感到上當受騙，一走了之。采取什么措施來降低企業(yè)員工的流失呢？。10)管理能力提升（角色轉(zhuǎn)變：從生產(chǎn)到管理）11）檢查：員工只做你檢查的事情12）身先士卒13）關(guān)鍵時候，能解決員工解決不了的問題14）愛嚴結(jié)合、勇于擔當15）整體協(xié)調(diào) 部門之間無邊界，以為顧客服務為方向，顧客滿意度為結(jié)果導向，集團和后期制作中心整體需求為第一需求16.）想員工所想，解決他們關(guān)心的問題貼心設(shè)施：醫(yī)藥箱、打氣筒、洗浴間、生日祝福、冷飲等；17）愛的文化：員工生病或家屬生重病，帶領(lǐng)全體主管探望，鼓勵員工；為有困難的同事募捐；國難募捐18）公平、公正，對事不對人。你要勇于承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。你要求下屬做到的事情，必須自己首先做到，否則就不要有這方面的要求。首先要尊重員工，大家只有分工不同，只有尊重他人，才會贏得尊重。贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。※賦予團隊自己作決策的權(quán)力授權(quán)過程實際上是提升你自己及部屬職能的最好機會。※嚴禁“事必躬親”，信任你的部屬，他們也信任你?！鼓忝刻煊凶銐虻臅r間關(guān)注長期性的計劃。若授權(quán)得當，所有參與者均可受惠。6）授權(quán)。對于指導我們工作的企業(yè)文化，價值觀，核心理念，要落實到行動當中。經(jīng)常讓大家一起碰事議事，既讓大家感到公司對他的重視，更重要的是，逐步在脾氣秉性和價值觀上融合，在能力上能夠相互補長，形成有機高效的協(xié)作方式，搭成一個團結(jié)有力的工作班子。僅僅發(fā)放金錢或僅僅發(fā)放獎狀是不夠的，必須同時發(fā)放金錢和獎狀。3)激勵激勵方法一定要簡單有效，言傳不如身教，以具體的事件刺激成員，使他們深刻認識團隊精神的重要性，從而樹立團隊意識。大的目標的實現(xiàn)需要小的目標的不斷實現(xiàn)而最終實現(xiàn)，小的目標可以鼓舞士氣，不斷地向下一個目標前進。主管的職責是激勵整個團隊向總體目標努力，并鼓勵每一位成員的團隊協(xié)作精神。領(lǐng)導素質(zhì)的好壞決定整個團隊的戰(zhàn)斗力強弱。團隊活動：鑄造團隊精神：管理——管理就是管人心1)優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導。演講比賽：加深對文化條文的理解，應用到工作中。方法。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以將每個人安排至合適的崗位，、優(yōu)秀是團隊是如何打造？文化管理人的管理績效管理團隊管理：人、財、物的管理，今天分享“人”的管理:企業(yè)文化的重視與價值觀的樹立價值觀認同，行為上一致！確立一個團體行為理念，全體成員的一切思維、行動都要在此理念的指導下，使得每一個成員都更具有戰(zhàn)斗力。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。今天的商場征戰(zhàn)，靠個人單打獨斗已無法贏得市場的決勝權(quán)，只有通過團隊的力量才能提升企業(yè)整體的競爭力，只有你的團隊比別人更優(yōu)秀才能在競爭形成優(yōu)勢。一支卓越的團隊將以它的出色成績，為整個公司增添光彩第五篇：如何打造優(yōu)秀團隊如何打造優(yōu)秀團隊？？所謂團隊，是指一個互助互利、團結(jié)一致為統(tǒng)一目標和標準而協(xié)作作戰(zhàn)的群體。這是集體創(chuàng)造的靈魂。在團隊中，集體力量是很重要的。當隊員們接到一項看似在他們能力之外的任務時，他們會在探索解決路徑的時候互相增強信心。此類工作方式在高級管理層中頗為盛行。但最終要的不是人數(shù)，而是團隊的工作方式——各隊員在完成任務時如何各就各位。（2）謹慎地確立本團隊的工作目標，并始終認真對待每一個目標。CubicHR專家認為共同工作所有的成功團隊都有如下基本特點：領(lǐng)導有力、目標明確、決策正確、實施迅速、交流通暢、掌握能按時完成任務必須的技能技巧，最重要的是，找到有利于團隊發(fā)展的最佳隊員組合。（文/陳若云）第四篇：打造優(yōu)秀團隊打造優(yōu)秀團隊一個真正的團隊是一支不斷變化的、充滿生命力的隊伍，在這個隊伍中有許多人在一起工作。不過，他知道這一招不可能行得通。讓我們回想一下eBay 公司的情況。盡管有少數(shù)例外，但設(shè)法改善弱點的作法鮮少會成功。在連續(xù)嘗試多年但卻不見成效的情況下，我終于歸納出一個結(jié)論：最好還是聚焦在如何截長補短，拿一個人的優(yōu)點來彌補另一個人的缺點，另外，我也敦促員工應該多聘請能補強上司弱點并增強其優(yōu)點的同仁。以前，我每年都習慣進行員工面談，而且過程中會花很多時間和個別員工討論他們的缺點，同時商討將其缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點的方法。我了解自己的弱點，并學習接受它，因為我知道自己永遠也不會成為李小龍。每個人總有一些不擅長的事。當然，特定弱點確實有改善的必要。后來，我轉(zhuǎn)而致力于提升柔軟度和強度，另外，我也努力練習在側(cè)踢時將身體壓低，讓每一次側(cè)踢都能踢得更高。結(jié)