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20xx年煤礦后勤情況匯報與20xx年煤礦調(diào)度勞模事跡材料匯編(參考版)

2024-10-10 17:57本頁面
  

【正文】 井下出現(xiàn)的問題,往往需要各個部門的配合才能解決好,在部門之間的協(xié)調(diào)工作上,他堅(jiān)持了一貫的“一切從安 全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以促進(jìn)生產(chǎn)為中心, 面向井下,二線為了一線,輔助為了生產(chǎn),井上為了井下” 的原則,嚴(yán)格的保持了各環(huán)節(jié)之間的平衡和生產(chǎn)系統(tǒng)的正常 工作。對影響安全生產(chǎn)的問題,他做到了及時處 理,主動調(diào)度,按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況。二是堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,保證生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)及時 生產(chǎn)中不可能沒有問題,在處理問題上,高峰有著自己 的原則。一是強(qiáng)化管理,塑造形象,強(qiáng)化調(diào)度員隊(duì)伍建設(shè) 作為調(diào)度員班長,高峰深刻的認(rèn)識到一直強(qiáng)有力的調(diào)度 員隊(duì)伍,是做好上傳下達(dá),及時溝通,準(zhǔn)確協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)的重要保障,為此,他每安排一項(xiàng)工作,總是先把工作 標(biāo)準(zhǔn)給調(diào)度員們講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)調(diào)度工作的進(jìn)展 情況。同時,礦醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理,制定出臺各項(xiàng)方便病人的措施,提高了服務(wù)水平,為患者提供了良好的就醫(yī)條件。依照礦黨政關(guān)于報銷掛帳醫(yī)療費(fèi)的布置,今年共報銷掛帳醫(yī)藥費(fèi)173萬元,減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。以醫(yī)療質(zhì)量為中心,切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理,全力落實(shí)6項(xiàng)業(yè)務(wù)制度,確保了醫(yī)療平安。四、改善服務(wù)、醫(yī)療、計(jì)生、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展礦醫(yī)院制定了礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案》將各科室所有日常工作以分值量化,醫(yī)療服務(wù)上。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個平安閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了平安校驗(yàn)、檢驗(yàn),為鍋爐平安運(yùn)行提供了保證。以人為本,第三。制定了供熱科冬季內(nèi)部考核管理方法》供熱科干部值班制度》加強(qiáng)了對供熱部門的管理,細(xì)化了考核規(guī)范,加大了考核力度,嚴(yán)格了
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