方便面行業(yè)宏觀環(huán)境分析(參考版)
2024-10-10 17:38本頁面
【正文】 。內(nèi)江市市委市政府指出優(yōu)先發(fā)展科學(xué)技術(shù)，還提出了一些科技創(chuàng)新的鼓勵政策，例如：評選內(nèi)江市科學(xué)技術(shù)杰出貢獻人員和內(nèi)江市外智人才；內(nèi)江市科學(xué)技術(shù)進步人才等。內(nèi)江城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，居民消費占GDP的比重逐步上升，這顯示內(nèi)江市人民的生活水平不斷提高，生活層次提高，對消費的需求也就隨之提高，奢侈品也在生活中的地步逐步提升。國家改革開放的深入推進，可持續(xù)發(fā)展的能力得到提高，社會事業(yè)的全面發(fā)展，人民生活水平不斷提高，發(fā)展環(huán)境顯著提升，都是服務(wù)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。2011年上半年，內(nèi)江市服務(wù)業(yè)在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“完善體制機制，做大總量規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展層次”的總體要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，加強措施，狠抓落實，全市服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。通過發(fā)放調(diào)查問卷及研究相關(guān)指標，內(nèi)江城區(qū)有42%尋求專業(yè)皮革品清洗點進行清潔護理；有62%的消費者的皮革品弄臟后，愿意送往專業(yè)清洗店清洗。想要在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，民營快遞業(yè)需要在技術(shù)和成本控制上加強控制，變挑戰(zhàn)為機遇，以謀求更大的發(fā)展。另一方面，地區(qū)間地理位置的不同，輻射范圍的不同也是快遞業(yè)選擇配送中心的考慮因素之一。同時，人口密度和地區(qū)分布的不均勻、不同消費者消費需求的不同等因素也成為了快遞業(yè)不容忽視的問題。人口環(huán)境2011年年末的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國的人口總數(shù)為十三億四千萬人，其中，%，而與此同時，城鎮(zhèn)居民的人均可支配收入也由2010年的19109元增長至21810元。然而另一方面，作為資金力量相對薄弱的民營快遞業(yè)，在與國際快遞企業(yè)競爭的過程中，則凸顯出了其在技術(shù)領(lǐng)域的薄弱之處。科學(xué)技術(shù)環(huán)境（technology）科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)對物流企業(yè)的營銷活動的影響正在變得越來越大。高需求，正是快遞業(yè)發(fā)展的重大推動力。社會文化環(huán)境（society）隨著社會的不斷進步，新的生活方式和消費方式正在潛移默化的改變著中國人的生活方式。在WTO國際間貿(mào)易相關(guān)法律條文的規(guī)定下，中國快遞行業(yè)準入規(guī)則一再放松，使得國際快遞業(yè)巨頭不約而同的將目光聚集向了中國這個巨大的潛在市場。居民生活水平的大幅度提高，人均購買力的提升，社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，都為民營快遞業(yè)的發(fā)展提供了契機。經(jīng)濟環(huán)境（economic）從中國整體的經(jīng)濟發(fā)展形式來看，作為世界上增長最快的經(jīng)濟體，中國的GDP在近些年一直保持著8%左右的穩(wěn)定增長，即使面對著金融危機的沖擊，中國仍然能夠以近乎強勢的增長震驚世界。從2009年新《郵政法》正式出臺，到2010年國家十二五規(guī)劃草案提出的繼續(xù)大力推廣快遞服務(wù)，物流業(yè)的發(fā)展一直以來都收到政策上的傾斜和扶持，使得整個物流行業(yè)在政治和法律環(huán)境下的發(fā)展極少收到制約。二、PEST分析法下的宏觀營銷環(huán)境分析政治環(huán)境（politic）近年來，中國政府非常重視物流業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)將物流業(yè)列為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，并將其作為應(yīng)對全球金融危機的十大振興產(chǎn)業(yè)之一。截止到2010年年末，%，業(yè)務(wù)收入累計完成479億元，%。本文主要以中國民營快遞業(yè)為分析對象，在綜合各方資料后，利用PEST分析方法著重分析了其宏觀營銷環(huán)境，并對其作出評價。因此，一定要正確估計自己的新產(chǎn)品開發(fā)能力，在這方面做不到簡潔、快速、高效，是難以在手機市場上和世界級電信巨人抗衡的。網(wǎng)上營銷策略: 新產(chǎn)品的推出首先要做到簡潔，不能僅靠以量取勝。然而，新勢力擁有各自的比較優(yōu)勢和競爭力。中國手機市場上演的“國外品牌反擊戰(zhàn)”和價格戰(zhàn)消耗了許多國內(nèi)一線手機品牌的資金和技術(shù)潛力，與此同時，手機市場也由于產(chǎn)能的增加和消費模式的轉(zhuǎn)變而顯得缺乏活力。1999年8月，諾基亞在GSM市場上的占有率達到了36％，高出摩托羅拉5個百分點，高出愛立信25個百分點。從近幾年的市場情況看，諾基亞的上升趨勢非常明顯，1997年還處于GSM市場上第三名的位置，且與冠亞軍的差距非常大。愛立信是看準了中國手機市場從模擬到GSM轉(zhuǎn)換所帶來的市場機會的廠家之一，并以其纖巧的手機機型，贏得了許多中國消費者的青睞。消費需求的增長與產(chǎn)能的擴張并不是一個簡單的加減法，因為沒有任何一個品牌可以保證其潛在市場的占有率，成長中的市場對于任何一個品牌而言都是機會均等；市場細分和品牌多元化是任何一個成熟產(chǎn)業(yè)的必然要求，因此更多品牌參與競爭是市場成熟和產(chǎn)業(yè)成熟的必然趨勢；資本和產(chǎn)業(yè)的國際化使中國手機市場日益成為世界市場的重要組成部分，不斷加入的新興品牌都有各自賴以立足的比較優(yōu)勢。供貨商中國手機市場的現(xiàn)狀似乎并不樂觀：產(chǎn)能過剩、營銷及渠道成本增加、利潤攤薄、技術(shù)競爭激烈，這一切似乎都表明手機市場已經(jīng)分疆列土、群雄鏖戰(zhàn)，新勢力根本無從入手。中國手機市場的這一特點給我們的啟示是，如果想在市場上不被驅(qū)逐出境，必須有強大的產(chǎn)品開發(fā)能力，只有比競爭對手更快地向市場推出更好更新的、受消費者歡迎的產(chǎn)品，才可能在這一市場上立于不敗之地。在手機性能上也上演了一出出推陳出新的“鬧劇”。手機剛進入中國市場的時候，人們以擁有一部摩托羅拉的手機為榮，當時手機的款式是又大又笨，俗稱“大磚頭”（南方稱“大水壺”）。電信運營業(yè)調(diào)整已近結(jié)束，在調(diào)整過程完成后，各大電信運營商為提高自身的市場競爭力，將通過上市籌措資金、擴大業(yè)務(wù)容量、開拓增值業(yè)務(wù)等措施來加快發(fā)展，從而加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，通信產(chǎn)品將面臨新的發(fā)展機會。技術(shù)環(huán)境: 全球信息技術(shù)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使傳統(tǒng)產(chǎn)品正在大規(guī)模地從工業(yè)化國家、新型工業(yè)化國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。這進一步刺激了外國手
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