【正文】 把管理理論中國(guó)化，形成自己獨(dú)特的關(guān)于企業(yè)管理的一套科學(xué)的認(rèn)識(shí)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的過(guò)程中，了解企業(yè)的管理理論是必須的，但是，我們又不能僅僅局限于了解熱家的管理理論，我們學(xué)習(xí)的目的是獲得一定的企業(yè)管理的能力。比如說(shuō)，上學(xué)期我們學(xué)的《管理學(xué)》和《現(xiàn)代企業(yè)管理》就有很多內(nèi)容上的重復(fù)與相似，而管理學(xué)上有的內(nèi)容比現(xiàn)代企業(yè)管理上詳細(xì)，很多老師補(bǔ)充的內(nèi)容也能在上面找到。企業(yè)在管理過(guò)程中要依據(jù)每一個(gè)步驟開(kāi)展工作，在循環(huán)中不斷提高水平。PDCA管理循環(huán)的基本工作方法。這些不同的績(jī)效考評(píng)方法各有優(yōu)勢(shì)和不足，企業(yè)因根據(jù)不同的情況結(jié)合使用各種考評(píng)方法。這有利于幫助企業(yè)全面的認(rèn)清自己面臨的外部宏觀環(huán)境。分析外部環(huán)境的Gpest宏觀分析法。S、W表示優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境；O、T分別代表機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是企業(yè)的外部環(huán)境。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們也學(xué)到了現(xiàn)代企業(yè)在管理中常用的一些管理方法，我們著重介紹以下幾點(diǎn)。第七章的生產(chǎn)管理主要介紹了生產(chǎn)與作業(yè)管理系統(tǒng)；選址決策與設(shè)施布置；生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃；設(shè)備的維修與管理；先進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。現(xiàn)代人力資源管理在人才的爭(zhēng)奪和企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的創(chuàng)新上很重視。第六章我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)的第一管理人力資源管理。著重學(xué)習(xí)的是第二章的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，包括產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，渠道策略和促銷策略。第五章講到了市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)戰(zhàn)略最重要的目標(biāo)是建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先介紹的是企業(yè)戰(zhàn)略的概念和過(guò)程。最后是企業(yè)組織的變革，這有利于解決企業(yè)組織的弊病。然后學(xué)習(xí)了企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序（工作劃分、工作歸類、管理層次、職權(quán)關(guān)系）和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則（有效性、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理、權(quán)責(zé)利對(duì)等、協(xié)調(diào)、分工與協(xié)作、彈性結(jié)構(gòu)原則）。第三章我們了解的是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。再者我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理理論，包括巴納德開(kāi)創(chuàng)的社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派；西蒙開(kāi)始的決策理論學(xué)派；系統(tǒng)學(xué)派；經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派；權(quán)變理論學(xué)派。然后是近代科學(xué)管理，主要包括泰羅的科學(xué)管理理論；法約爾的一般管理理論；韋伯的行政組織體系理論。第二章主要介紹了企業(yè)管理理論的發(fā)展歷程。然后我們可以了解企業(yè)管理的概念和意義。在第一章，首先介紹了企業(yè)管理的基本概述。解：（1）第一年 2+1010%=3 第二年 2+810%= 第三年 2+610%= 第四年 2+410%= 第五年 2+210%= 5年總還款額=13 現(xiàn)值=3（P/F,10%,1）+(P/F,10%,2)+(P/F,10%,3)+(P/F,10%,4)+(P/F,10%,5)=10(2)第一至第四年每年 1010%=1第五年 10+1010%=11 5年總還款額=15 現(xiàn)值=1(P/A,10%,5)+10(P/F,10%,5)=10(3)第一至第五年每年 10(A/P,10%,5)= 5年總還款額=5= 現(xiàn)值=10（（P/A,10%,5））（4）第一至第四年 0 第五年 10（F/P,10%,5）= 5年總還款額=現(xiàn)值=10((P/F,10%,5))計(jì)算：（多種方案比較）第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理期末總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理期末總結(jié)姓名：袁桂林班級(jí)：社會(huì)10（2）學(xué)號(hào)10163149現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)學(xué)期的課程已經(jīng)全部修完，由于書(shū)本上的知識(shí)點(diǎn)過(guò)于零碎，而且老師上課所說(shuō)的內(nèi)容于書(shū)本上的內(nèi)容有很大的不同，因此我們很有必要把這一學(xué)期以來(lái)所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)加以概括總結(jié)，這樣才能更好的理解所學(xué)內(nèi)容，也更利于把握所學(xué)。該指標(biāo)的適用條件是：如果K1K2，C2C1，當(dāng)N’Nb時(shí)，投資小的方案優(yōu)，：某企業(yè)獲得10萬(wàn)元貸款，償還期5年、年利率為10%，試就下面四種還款方式，分別計(jì)算5年還款總額及還款額的現(xiàn)值。市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新：關(guān)系營(yíng)銷，綠色營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，服務(wù)營(yíng)銷，整合營(yíng)銷消費(fèi)者需求特征：多樣性，層次性，發(fā)展性，時(shí)代性，伸縮性，可誘導(dǎo)性，連帶性，替代性市場(chǎng)細(xì)分表準(zhǔn)：地理變量，人口變量，心里變量，行為變量 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略：產(chǎn)品策略：核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品（核心產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的形式或質(zhì)量外觀），附加產(chǎn)品 品牌策略：品牌內(nèi)涵，品牌定位，多品牌單品牌，銷售生產(chǎn)品牌價(jià)格策略：撇脂價(jià)格（高收益回收成本）滲透價(jià)格（低收益占領(lǐng)市場(chǎng)）適中價(jià)格，心里定位價(jià)格整數(shù)，聲望分銷渠道：經(jīng)銷商，代理商，經(jīng)紀(jì)商促銷作用：提供信息情報(bào)，引起購(gòu)買欲望，突出產(chǎn)品特點(diǎn)形象，占領(lǐng)市場(chǎng)份額服務(wù)質(zhì)量：是指服務(wù)能夠滿足規(guī)定和潛在需求的特征和特征總和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是經(jīng)濟(jì)學(xué)一個(gè)分支，一門(mén)技術(shù)學(xué)于經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉的學(xué)科經(jīng)濟(jì)效果是指人們生產(chǎn)活動(dòng)中技術(shù)項(xiàng)目新成果于新消耗勞動(dòng)量比較追加投資回收期：(p295)所謂追加投資回收期是指在產(chǎn)出（收入）相同的前提下，用投資大的方案所節(jié)約的年運(yùn)營(yíng)成本回收超額投資所需要的時(shí)間。社會(huì)，市場(chǎng)變化）生產(chǎn)質(zhì)量（質(zhì)量檢驗(yàn)，控制，保證體系）生產(chǎn)人員（工作態(tài)度，素質(zhì)要求，激勵(lì)機(jī)制）生產(chǎn)類型劃分：按工藝特性劃分，生產(chǎn)特點(diǎn)劃分，產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)單位組成：基本生產(chǎn)部門(mén)，輔助生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)質(zhì)量含義：性能，壽命，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)型全面質(zhì)量管理概念及特點(diǎn)三全管理思想：全面質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量管理，全員參與質(zhì)量管理四個(gè)一切觀點(diǎn)： 一切為用戶服務(wù)，一切以預(yù)防為主，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切按PDAC循環(huán)辦事 PDCA循環(huán)：plan（計(jì)劃）Do（執(zhí)行）Check（檢查）Action（處理）朱蘭三部曲： 質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制（三部曲重要環(huán)節(jié)）質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量體系認(rèn)證：第三方認(rèn)證體系（IS09000標(biāo)準(zhǔn)）人力資源的特征： 人力資源能動(dòng)性，人力資源的再生性，人力資源二重性（即需要投入資源也可以創(chuàng)造資源），人力資源時(shí)效性（工作時(shí)間），人力資源的社會(huì)性（社會(huì)屬性）人力資源的構(gòu)成：人力資源數(shù)量，人力資源質(zhì)量 人力資源管理的職責(zé)：人力資源獲取，整合，獎(jiǎng)籌，調(diào)控，開(kāi)發(fā)績(jī)效考評(píng)概念：通過(guò)系統(tǒng)的方法，原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為，工作成果，以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值 薪酬制度：直接經(jīng)濟(jì)薪酬，間接經(jīng)濟(jì)薪酬（福利），非經(jīng)濟(jì)薪酬（工作本身，環(huán)境等心理效應(yīng)）企業(yè)財(cái)務(wù)管理：資金籌集管理（企業(yè)資金包括權(quán)益資金和負(fù)債資金）投資管理（固定資產(chǎn)投資，證券投資，對(duì)其他企業(yè)直接投）利潤(rùn)及其分配管理（企業(yè)營(yíng)業(yè)收入管理，利潤(rùn)分配管理）成本費(fèi)用管理（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗費(fèi)）基本財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表（資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）損益表（凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額所得稅）現(xiàn)金流量表（全部現(xiàn)金凈流量=全部現(xiàn)金流入全部現(xiàn)金流出）企業(yè)支付能力P172 流動(dòng)比率：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)存貨/流動(dòng)負(fù)債）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額利息保障倍數(shù)=稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用/利息費(fèi)用物資儲(chǔ)備定額的構(gòu)成：經(jīng)常儲(chǔ)備定額，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額，季節(jié)性儲(chǔ)備定額經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量發(fā)來(lái)確定經(jīng)常儲(chǔ)備定額，更側(cè)重從企業(yè)本身費(fèi)用角度考慮物資儲(chǔ)備。（1）每年末還2萬(wàn)元本金和所欠利息；（2）每年末只還所欠利息，本金在第5年末一次還清；（3）每年末等額償還本金和利息；（4）第5年末一次還清本息和利息。其數(shù)學(xué)表達(dá)式如下：N’=(K1K2)/（C2C1）式中：KK2——方案方案2的投資額；CC2——方案方案2的年運(yùn)營(yíng)成本；N’——追加投資回收期。在保管費(fèi)用上升和訂購(gòu)費(fèi)用下降之間取中值 企業(yè)資源計(jì)劃ERP的基本思想是將企業(yè)制造流程看成一條連接供應(yīng)商，制造商，分銷商和顧客的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)