20xx年職工思想狀況調查活動總結與20xx年職工教育工作總結匯編(參考版)
2024-10-10 16:50本頁面
【正文】 **公路分局二○一○年十二月七日。由于我局重視職教工作，加強對這項工作的領導、措施得力、落實到位，使職教工作取得了一定的成效，但與上級要求還有一定的差距。二是財務人員參加培訓5人次：稅務法規(guī)培訓2人次，繼續(xù)教育培訓3人次。據統(tǒng)計，XX年度參加職工教育人數(shù)共計82人次。今年還舉辦了基層站班記錄員培訓班，提高記錄員的工程內業(yè)管理水平。四、加強班（站）骨干人員（班長、記錄員、機手）的學習教育培訓工作。三、開展“傳幫互學“活動。二、制定職工教育工作年度計劃?，F(xiàn)就我局今年職工教育工作有關情況匯報如下：一、加強職工教育培訓工作組織領導。今年以來，**分局根據《**市公路局關于XX年職工教育計劃的通知》，結合分局實際采取一些有力措施，提高職工參加教育培訓的積極性，取得一些初步成效。公路事業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須注重人才的培養(yǎng)和職工素質的提高，我們不僅需要各種專業(yè)技術人才，而且需要大量具備一定公路養(yǎng)護管理基礎理論知識、熟練掌握操作技能的養(yǎng)路工人。從以上調查結果我們可以看到可喜的一面，比如我們的員工對集團的發(fā)展還是非常樂觀的，我們企業(yè)的向心力還是很強的，特色的企業(yè)文化已經深入人心，但同時，一些不良的現(xiàn)象也體現(xiàn)了出來，比如對員工的培訓程度不夠，部分職工對企業(yè)改革改制的認識還存在不足，技術人才面臨流失等等。在對政治的關注程度方面，統(tǒng)計結果和第一、二輪的統(tǒng)計結果是很相似的，這里同樣不再過多說明。在對待個人收入的心態(tài)方面，與以上兩輪統(tǒng)計數(shù)字不同的是，科級以上崗位渴望提高工資的比例只有8%，這個數(shù)據可以理解為我們的企業(yè)沒有管理人才流失的危機。對企業(yè)的信心程度和在涉及利益沖突時犧牲個人利益的比例體現(xiàn)在這四個崗位的統(tǒng)計結果是逐級遞增的。在重視企業(yè)文化氛圍方面操作崗位67%的比例遠遠高于科級以上崗位25%的比例。在與企業(yè)精神文明的契合方面，操作崗位、技術崗位和一般管理崗位、科級以上崗位在對企業(yè)解決問題能力的認可同樣形成了很鮮明的對比，分別為35%、14%和85%、100%，這組數(shù)據在一定程度上說明了我們企業(yè)在解決員工困難方面的側重程度，這種側重會影響員工之間的相互信任。對改制的認可方面，操作崗位、技術崗位和一般管理崗位、科級以上崗位在對輔業(yè)改制的態(tài)度形成了很鮮明的對比，在今后的工作中應該提高操作崗位和技術崗位的員工對輔業(yè)改制的認識。操作崗位、技術崗位、一般管理崗位、科級以上四類員工隊伍對企業(yè)提供培訓機會的渴望在35%左右，這個結論在總體上講與前兩輪的統(tǒng)計結
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