20xx年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)與20xx年職工教育工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 三是班（站）人員參加培訓(xùn)有72人次：崗位繼續(xù)教育15人次、一線工人崗位技能培訓(xùn)57人次。以班組為依托，認真組織養(yǎng)路工人學(xué)習(xí)《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，并請工程技術(shù)人員、老施工員進行理論指導(dǎo)、現(xiàn)場示范，加強理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。要立足于公路事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的職工隊伍，這是公路事業(yè)發(fā)展的前提條件，是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的基本保證?？萍壱陨蠉徫辉谶@兩個方面的比例分別是93%和53%，這兩個數(shù)據(jù)說明我們企業(yè)對管理人才的管理機制還是很有效果的。認為自己在企業(yè)中可以得到發(fā)展的比例分別為38%、36%、75%、64%，通過這組數(shù)據(jù)與員工對個人能力提高方面的數(shù)據(jù)相結(jié)合不難看到，集團已經(jīng)在員工隊伍中樹立了如下一個正確的觀念：能力的高低和晉升幾率的大小是成正比的。在心理上認可企業(yè)的文化與傳統(tǒng)。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機會的比例分別為45%、27%、43%、48%。以上數(shù)據(jù)顯示，集團的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問題時可以進行深入溝通，切實的尋找解決問題的辦法。黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機會的程度分別為18%、30%、12%。目前，調(diào)查問卷的填報、審核、匯總等各階段任務(wù)均已完成，現(xiàn)就具體情況總結(jié)匯報如下。共青團員隊伍的工作積極性相比之下就比較低，說明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。對分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50%左右的員工對分配制度改革抱有疑惑。這一方面反映了集團的員工對我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國家對國有企業(yè)的方針政策的愿望。對企業(yè)解決問題能力認可程度方面，前三個年齡段的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都低于30%，但45～55歲范圍的員工卻達到了89%。在對待個人能力方面，操作崗位和一般管理崗位對提高學(xué)歷的渴望程度分別是90%和100%，技術(shù)崗位和科級以上工作崗位對提高學(xué)歷的渴望程度稍低，分別是70%和75%，從這組數(shù)據(jù)可以看到我們的企業(yè)在對人才進行評價與晉升時對學(xué)歷的考慮是一個很大的因素，這是激勵員工努力提高個人學(xué)歷的一個主要因素。在重視企業(yè)文化氛圍方面操作崗位67%的比例遠遠高于科級以上崗位25%的比例。從以上調(diào)查結(jié)果我們可以看到可喜的一面，比如我們的員工對集團的發(fā)展還是非常樂觀的，我們企業(yè)的向心力還是很強的，特色的企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，但同時，一些不良的現(xiàn)象也體現(xiàn)了出來，比如對員工的培訓(xùn)程度不夠
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