【正文】 五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)管理人員、工程技術(shù)人員等專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)。三、調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果的結(jié)論 　　目前，集團(tuán)已進(jìn)入快騰飛、大發(fā)展的歷史新階段，人才支撐事業(yè)，事業(yè)孕育人才，企業(yè)之間的競爭實(shí)際就是人才的競爭。以不同工作崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見附表） 　　在工作態(tài)度方面，科級以上干部積極工作的程度為100%，一般管理崗位積極工作的程度為88%，而操作崗位和技術(shù)崗位積極工作的程度只有60%和57%，這在一定程度上反映了個人價(jià)值的體現(xiàn)程度和工作的積極程度有很密切的關(guān)系，在三輪統(tǒng)計(jì)中這方面的數(shù)據(jù)在一定程度上解釋了我們的員工對學(xué)歷提高渴望的原因。在對政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊(duì)伍對政治的關(guān)注比例分別為73%、60%、84%。二、調(diào)查活動統(tǒng)計(jì)結(jié)果的詳細(xì)內(nèi)容及說明 　　以不同政治面貌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第一輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見附表） 　　在工作態(tài)度方面，黨員隊(duì)伍中的82%工作的態(tài)度很積極，這個數(shù)字遠(yuǎn)高于共青團(tuán)員隊(duì)伍和無黨派人士隊(duì)伍，這說明，集團(tuán)的黨員隊(duì)伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個數(shù)字還可以說明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。這個數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對員工的包括學(xué)歷、專業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。這個結(jié)果所體現(xiàn)出來的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計(jì)是相同的，說明企業(yè)給予培訓(xùn)機(jī)會很有必要。對改制的認(rèn)可方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級以上崗位在對輔業(yè)改制的態(tài)度形成了很鮮明的對比，在今后的工作中應(yīng)該提高操作崗位和技術(shù)崗位的員工對輔業(yè)改制的認(rèn)識。今年以來，**分局根據(jù)《**市公路局關(guān)于XX年職工教育計(jì)劃的通知》，結(jié)合分局實(shí)際采取一些有力措施，提高職工參加教育培訓(xùn)的積極性，取得一些初步成效。由于我局重視職教工作，加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、措施得力、落實(shí)到位，使職教工作取得了一定的成效，但與上級要求還有一定的差距。三、開展“傳幫互學(xué)“活動。對企業(yè)的信心程度和在涉及利益沖突時犧牲個人利益的比例體現(xiàn)在這四個崗位的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是逐級遞增的。這兩方面的數(shù)據(jù)可以很好的驗(yàn)證一個結(jié)論：這一部分員工大部分是參與集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的元老，他們見證了集團(tuán)的風(fēng)雨，在付出辛勞的同時得到了企業(yè)給予的福利，而其他三個年齡段的員工因?yàn)槿鄙龠@段經(jīng)歷，會對很多問題有所懷疑，這說明，要尋找一種方式把企業(yè)的一貫原則讓員工切實(shí)領(lǐng)會，使員工打消疑慮。在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問題能力的比例分別為8