20xx年統(tǒng)計(jì)部門(mén)年終考核個(gè)人工作總結(jié)與20xx年績(jī)效管理工作分析報(bào)告匯編(參考版)
2024-10-10 16:44本頁(yè)面
【正文】 對(duì)考核不達(dá)標(biāo)人員或末位人員實(shí)行誡勉，連續(xù)兩年考核排在末位且考核分?jǐn)?shù)在基準(zhǔn)分以下的人員給予一定紀(jì)律處分。提高獎(jiǎng)勵(lì)幅度，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面。首先，考核結(jié)果與干部考核更緊密掛鉤，公司主要領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)?cè)u(píng)定與公司考核結(jié)果直接掛鉤的辦法，公司其他領(lǐng)導(dǎo)也與公司的考核結(jié)果密切相關(guān)。通過(guò)建立督查機(jī)制，實(shí)施考核，明確責(zé)任，加快各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)工作工作目標(biāo)加大考核力度，對(duì)部門(mén)本職工作重在監(jiān)督。二是突出中心，抓好重點(diǎn)工作的考核。在橫向比較、縱向比較和基準(zhǔn)比較的前提下，考核實(shí)行定性和定量相結(jié)合，突出量化；共性與個(gè)性相結(jié)合，突出特色。以前，由于沒(méi)有績(jī)效考核管理，工作責(zé)任比較籠統(tǒng)，分工不明確，落實(shí)不到位，大伙時(shí)有互相推諉的情況，自從落實(shí)績(jī)效考核以后，工作責(zé)任落實(shí)到人，工作目標(biāo)明確，完成標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)則，而且相互可以對(duì)照，這樣，大家心里踏實(shí)多了，自己付出了多少的努力，能得到相應(yīng)的回報(bào)，這是大家共同的期望?？?jī)效管理，公平激勵(lì)是其目的。發(fā)揮作用是目的績(jī)效管理工作開(kāi)展以來(lái)，公司加強(qiáng)督促檢查?，F(xiàn)在，作為基層的員工感覺(jué)工作舒暢多了，因?yàn)橛辛宋覀兊目己巳说募皶r(shí)、全面、具體的溝通，使員工能夠暢所欲言。另一方面組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫的氛圍，保證了試點(diǎn)工作健康有序進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果。員工參與是關(guān)鍵績(jī)效管理工作開(kāi)展以來(lái)，公司加大宣傳，營(yíng)造績(jī)效管理工作良好氛圍。XX年
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