20xx年統(tǒng)計部門年終考核個人工作總結與20xx年績效管理工作分析報告匯編-免費閱讀
【正文】 其次，加大正激勵力度。除年終考核和日常監(jiān)控外，還包括二類評估，一類是對各級領導班子述職述廉的內(nèi)部評估，二類是上級部門領導的評估，各占一定權重，力求體現(xiàn)客觀公正。對工作中不理解、不適應的地方，都有我們的領導、我們的考核員一一輔導、給予解答，使員工更好更快地適應工作崗位，最主要的還是能夠有溝通交流的地方，使員工對公司更了解、對目標更明確、對員工自身的崗位理解更透徹，這樣，不僅促進了員工的工作效率，更是大大地提高了員工對公司的信心，更堅定不移地跟隨公司的步伐。二、XX年績效管理工作體會領導重視是基礎績效管理工作開展以來，公司加強組織領導，從組織上保證績效管理工作正常開展。 本人工作中仍存在種種不足，如缺少創(chuàng)新意識，依賴性較強，業(yè)務知識有待進一步提高等等，在xx年的工作中，我一定克服存在的缺點，不斷提高自身素質(zhì)，提高自己對問題的綜合處理能力，把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的統(tǒng)計部門工作人員，爭取為我市的統(tǒng)計信息化工作做出更大的貢獻。在這一年中我堅決貫徹統(tǒng)計為民，用共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，秉公執(zhí)法，全心全意為群眾辦事。認真執(zhí)行國家干部“三大紀律八項要求五不許”，成為一名廉潔守法的好干部。三是原始數(shù)據(jù)資料應該做必要的修正。另一方面組織召開現(xiàn)場典型經(jīng)驗報告會，營造比、學、趕、幫的氛圍，保證了試點工作健康有序進行，以達到預期效果。以前，由于沒有績效考核管理
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