20xx年統(tǒng)計(jì)部門年終考核個(gè)人工作總結(jié)與20xx年績(jī)效管理工作分析報(bào)告匯編(文件)
【正文】 資興統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)》 經(jīng)過(guò)5年的打造，訪問(wèn)量達(dá)50多萬(wàn)人次，已成為資興三大官方網(wǎng)站之一。利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須注意五個(gè)基本問(wèn)題：一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，原始數(shù)據(jù)必須健全并符合分析統(tǒng)計(jì)的要求，否則就難以有效地利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。不可以使用“還可以”、“差不多”、“大概”、“好像”等非數(shù)字化的工作語(yǔ)言，養(yǎng)成用數(shù)據(jù)與事實(shí)說(shuō)話的習(xí)慣。員工參與是關(guān)鍵績(jī)效管理工作開展以來(lái)，公司加大宣傳，營(yíng)造績(jī)效管理工作良好氛圍。現(xiàn)在，作為基層的員工感覺(jué)工作舒暢多了，因?yàn)橛辛宋覀兊目己巳说募皶r(shí)、全面、具體的溝通，使員工能夠暢所欲言?？?jī)效管理，公平激勵(lì)是其目的。在橫向比較、縱向比較和基準(zhǔn)比較的前提下，考核實(shí)行定性和定量相結(jié)合，突出量化；共性與個(gè)性相結(jié)合，突出特色。對(duì)重點(diǎn)工作工作目標(biāo)加大考核力度，對(duì)部門本職工作重在監(jiān)督。首先，考核結(jié)果與干部考核更緊密掛鉤，公司主要領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)?cè)u(píng)定與公司考核結(jié)果直接掛鉤的辦法，公司其他領(lǐng)導(dǎo)也與公司的考核結(jié)果密切相關(guān)。對(duì)考核不達(dá)標(biāo)人員或末位人員實(shí)行誡勉，連續(xù)兩年考核排在末位且考核分?jǐn)?shù)在基準(zhǔn)分以下的人員給予一定紀(jì)律處分。提高獎(jiǎng)勵(lì)幅度，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面。通過(guò)建立督查機(jī)制，實(shí)施考核，明確責(zé)任，加快各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)。二是突出中心，抓好重點(diǎn)工作的考核。以前，由于沒(méi)有績(jī)效考核管理，工作責(zé)任比較籠統(tǒng)，分工不明確，落實(shí)不到位，大伙時(shí)有互相推諉的情況，自從落實(shí)績(jī)效考核以后，工作責(zé)任落實(shí)
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