20xx年統(tǒng)計(jì)部門年終考核個(gè)人工作總結(jié)與20xx年績效管理工作分析報(bào)告匯編(更新版)
【正文】 的辦法，公司其他領(lǐng)導(dǎo)也與公司的考核結(jié)果密切相關(guān)。提高獎(jiǎng)勵(lì)幅度，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面。二是突出中心，抓好重點(diǎn)工作的考核。發(fā)揮作用是目的績效管理工作開展以來，公司加強(qiáng)督促檢查。XX年月，根據(jù)公司實(shí)際情況，成立了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司任組長，任副組長，、等為成員負(fù)責(zé)績效管理試運(yùn)行工作組。2018年績效管理工作分析報(bào)告績效管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。 二、工作能力方面：xx年，隨著電腦知識(shí)的日新月異，統(tǒng)計(jì)信息化工作的不斷發(fā)展，各種電腦技術(shù)難題越來越多，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電腦病毒日益翻新，本人在處理各種層出不窮的問題時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)在不斷地積累，對電腦的掌握運(yùn)用也越來越熟練，業(yè)務(wù)素質(zhì)、故障處理、文字水平與上一年相比均有顯著提高。平時(shí)注重個(gè)人的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求磨練自己。二是不規(guī)范操作是造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的重要原因，應(yīng)該在保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)范操作方面發(fā)揮作用。一方面及時(shí)召開了動(dòng)員安排大會(huì)，分別就績效管理工作中如何處理好各種關(guān)系，確保工作效果進(jìn)行了深刻闡述和引導(dǎo)，確立了新的管理思想和理念。在實(shí)施員工績效管理以來，公司員工不僅能夠提升工作效率、加強(qiáng)工作能力，及時(shí)糾正工作中所犯的錯(cuò)誤，更重要的是在公平公正的環(huán)境下，根據(jù)績效考核來對公司員工進(jìn)行激勵(lì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、惠民行動(dòng)目標(biāo)等重點(diǎn)工作在目標(biāo)考核體系中占較大權(quán)重，對工作起到了重要導(dǎo)向作用。
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