20xx年統(tǒng)計部門年終考核個人工作總結與20xx年績效管理工作分析報告匯編(更新版)
【正文】 的辦法，公司其他領導也與公司的考核結果密切相關。提高獎勵幅度，擴大獎勵面。二是突出中心，抓好重點工作的考核。發(fā)揮作用是目的績效管理工作開展以來，公司加強督促檢查。XX年月，根據(jù)公司實際情況，成立了績效管理工作領導小組，由公司任組長，任副組長，、等為成員負責績效管理試運行工作組。2018年績效管理工作分析報告績效管理的基礎是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。 二、工作能力方面：xx年，隨著電腦知識的日新月異，統(tǒng)計信息化工作的不斷發(fā)展，各種電腦技術難題越來越多，網(wǎng)絡技術、電腦病毒日益翻新，本人在處理各種層出不窮的問題時，工作經(jīng)驗在不斷地積累，對電腦的掌握運用也越來越熟練，業(yè)務素質(zhì)、故障處理、文字水平與上一年相比均有顯著提高。平時注重個人的修養(yǎng)，尊重領導，團結同志，始終以高標準、嚴要求磨練自己。二是不規(guī)范操作是造成數(shù)據(jù)不準確的重要原因，應該在保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計規(guī)范操作方面發(fā)揮作用。一方面及時召開了動員安排大會，分別就績效管理工作中如何處理好各種關系，確保工作效果進行了深刻闡述和引導，確立了新的管理思想和理念。在實施員工績效管理以來，公司員工不僅能夠提升工作效率、加強工作能力，及時糾正工作中所犯的錯誤，更重要的是在公平公正的環(huán)境下，根據(jù)績效考核來對公司員工進行激勵。經(jīng)濟發(fā)展目標、惠民行動目標等重點工作在目標考核體系中占較大權重，對工作起到了重要導向作用。
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