國內(nèi)、海外運営標準＆最適化連絡(luò)會議(參考版)
2025-05-12 10:04本頁面
【正文】 ?ヴェンダー依存度と原価率 ＇Sheet13（ ?生産キャパ確保の現(xiàn)狀手立ては＇外注開拓、指導(dǎo)、管理方法は？（ 品質(zhì)管理： ?品質(zhì)保証體制と業(yè)務(wù)內(nèi)容＇組織図と合わせ説明ください（ ）ISO定義に沿った生産フローの厳守、生産? QCオペレータの教育?指導(dǎo)方法?熟練度は？ ?顧客品質(zhì)要求基準書と社內(nèi)品質(zhì)基準書の有無と現(xiàn)場指導(dǎo)、管理狀況は？ ?顧客別品質(zhì)基準と社內(nèi)不良率の內(nèi)訳と対策 ＇Sheet14（ ?顧客別メーカークレーム狀況の推移と対策 ＇Sheet15（ ?社內(nèi)品質(zhì)基準が厳しくロスは増えてないか又対策は＇社內(nèi)特採＇救済（體制はあるか（？ ?メーカー発表のベンダー評価結(jié)果の２０、２１期の月次結(jié)果を提出ください？ 13 4‐1. 顧客の望む QCDEを合理的に創(chuàng)り込む 生産體制： ?設(shè)備構(gòu)成と生産能力＇受注量に対する生産余力は何％でその対策は？ ?機械稼働率＇ Shift體制別で品質(zhì)?生産性に差は出てないか？ その対策は？（ ?各工程段取り時間の基準は明確で生産性の向上を追求した管理がされているか？ ?作業(yè)者稼働率＇ 適切な人員配置で Shift體制別で稼働率に差が出てないか？その対策は？（ ?生産進行管理の業(yè)務(wù)內(nèi)容と現(xiàn)狀問題點は？ ＇時間単位で各工程の生産指示を出し、管理しているか？ ?生産性を考慮した大、小ロット生産の対応方法は？ ?デッドストック回避の管理方法は？ ?改善活動の実態(tài)は？ ＇Sheet16（ 14 4‐2. 顧客の望む QCDEを合理的に創(chuàng)り込む 労務(wù)管理： ?組織體系と人員配置構(gòu)成＇人數(shù)とクラス別人件費（ ＇Sheet17（ ?ローカルマネージャーの現(xiàn)地化ポリシーと割合 ?各工程 Supervisorの経験値?技術(shù)レベルは？ ?社員と契約社員の割合と傾向は？ ?労務(wù)費?販管費???給與＊役職手當＊諸手當＊福利厚生費の內(nèi)訳 ＇他関係區(qū)に対する寄付金等の年間経費総額は？（ ）人件費は本當に安いのか？ ?一人當たり利益高＇荒利?経常利益（は 20期? 21期計畫でいくらか？ 環(huán)境対策： ?顧客別環(huán)境対応要求と対応狀況、課題は？ ?自社內(nèi)の環(huán)境に対する取組み実態(tài)は？ 15 ５Sの 體系的展開 環(huán)境づくり 管理教育 監(jiān)督者?５ Sリーダー教育 啓蒙活動 雰囲気づくり 他工場の見學 しくみづくり 推進組織づくり＇推進委員會（ 推進環(huán)境づくり 共通ルールづくり 活動計畫づくり 実施方法のノウハウづくり 実行管理 ５Sチェックリスト 実行計畫の進捗管理 実施レベルの診斷 診斷結(jié)果の表彰 新しいテーマづくり ５Sがその職場のモラール、管理レベルを表します。 自社內(nèi)においても何故にここまでの開きが生まれるのか現(xiàn)時點で妥當性を持って事実として説 明ができない狀況にある＇実數(shù)で（。 ３．価格情報の一元化で自社內(nèi)競合を避
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