20xx年度人力資源工作安排與20xx年度人力資源工作計劃最新匯編(參考版)
2024-10-10 09:39本頁面
【正文】 。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。為公司儲備人才收集第一手資料。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。二、 制定*年工作目標，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。2018年度人力資源工作計劃最新根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合合填寫相關表單；職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。未能從職位信息調查中獲取到的
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