【正文】 如果員工在企業(yè)的激勵滿意感高，那么他會愿意為企業(yè)繼續(xù)服務。但很多企業(yè)基本上只有職務的升遷一條晉升通道，相應的技術人才和業(yè)務人才的地位及待遇遠遠低于管理人員，沒有達到管理者之位，體現(xiàn)不了管理人員的價值。（四）、晉升與退出機制不健全。激勵方式應因人而異，對于不同人員的激勵應有所差異，即所謂看人下碟，這樣才能實現(xiàn)各取所需，達到提高員工積極性、創(chuàng)造性。并且腦力勞動比體力勞動更需要激勵。現(xiàn)代企業(yè)的生命力源于創(chuàng)新，任何的企業(yè)都不可能靠單一的產(chǎn)品或服務立足與市場。對沒有獲獎的員工來說，幾乎喪失了激勵的作用。一個員工因一件事受表彰，因此而獲得崗位明星、先進黨員、勞動模范等稱號，萬千寵愛于一身，甚至終生受益。反之，一個缺乏激勵制度的企業(yè)，人浮于事，效率低下，每個人在企業(yè)都是消極怠工，企業(yè)和個人都談不上發(fā)展。（二）、效率低下、獎勵面過窄。收入分配體制上的絕對公平，使員工產(chǎn)生“不患寡而患不均”的思想，極大程度的滿足了弱勢群體的利益，對強勢群體不公平，在這樣的制度下企業(yè)沒有凝聚力。工資結構強調(diào)絕對公平或拉開差距極小。企業(yè)領導者雖然將激勵制度與其它的種種制度的建立作為重點，卻總是只說不做，只制定不實施，領導只是說說，卻并沒有按照自己說的去做，言而無信，結果導致不少的人才離開企業(yè)。所以，每當市場推出新的管理制度時，管理者也不針對企業(yè)自身的特點進行分析，了解是否符合本企業(yè)的管理模式，而盲目的替代企業(yè)原有的激勵制度，導致企業(yè)停滯不前。企業(yè)管理者對企業(yè)的激勵制度理解片面，盲目跟風。中、小企、業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、資本運轉(zhuǎn)、人員管理方面和大公司都不相同，刻意模仿別人的激勵機制只會使企業(yè)消化不良，從而阻滯了公司業(yè)務發(fā)展。（二）、不切實際地跟風。企業(yè)管理者對于激勵制度缺乏深刻的了解，常常以點代面，認為只要是激勵制度對于任何的企業(yè)都有效，所以常把其他企業(yè)成功的激勵經(jīng)驗復制到本企業(yè)中。在現(xiàn)代的中小企業(yè)中，很多企業(yè)都采取一種高期望式的激勵，對員工而一言，如果僅僅考慮“力所能及”，量才而用，那么，企業(yè)的人力資源管理效益將永遠停留在一個較低的水平上，而且真正的人才難以脫穎而出。但在實施的過程中，缺乏合理的制度支持。?（二）、激勵機制的應用缺乏合理的制度支持。?（一）、激勵機制應用過于形式化。許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營陷入困境，資產(chǎn)負債率居高不下，造成了整個企業(yè)的內(nèi)部效率低下，慢慢被時代淘汰，逐漸走向衰敗，衰敗的最主要原因在于這些企業(yè)活力不足的主要癥結在于不能形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴重，降低了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想有效地運用激勵手段,必須認真分析員工的需要和動機,以及具有促進或激勵作用的因素,了解激勵過程的內(nèi)在機制,這樣才能制定切實可行的激勵措施,取得最大的激勵效果?？梢哉f,有效的激勵機制和手段是關系到一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵問題。2)企業(yè)成員是否能勝任他們的工作,是否能夠積極、主動、創(chuàng)造性地工作。激勵一詞本身含有激發(fā)、促進、鼓勵的意思,在心理學的意義上,激勵指的是人的需要和動機受到某種因素的激發(fā),進而產(chǎn)生行為動力的心理活動過程,它通過對某些內(nèi)部因素的激發(fā)或外部因素的刺激,促使個體采取主動積極的行動去實現(xiàn)某一項預期目標。外資企業(yè)和大型國有企業(yè)將以合理和豐厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，中小企業(yè)如何應對這一嚴峻局面，將成為研究的新課題?，F(xiàn)代中小企業(yè)激勵制度的不健全和不完善，激勵手段單一，已成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，并且在企業(yè)發(fā)展過程中缺乏相應的激勵制度或是激勵制度設計不當，導致部分企業(yè)停滯不前。本文通過對我國中小型企業(yè)激勵制度的現(xiàn)狀進行分析，對如何建立有效的激勵制度作了初步的探討，針對性地提出了中小企業(yè)建立完善、科學的激勵制度的對策和措施。談網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征極其發(fā)展，山西新聞網(wǎng) 2008，3 ⑧何詠梅、劉影、郭勤:工業(yè)技術經(jīng)濟 2008 年 6 月第六期⑨張敬坤:網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響淺析經(jīng)濟視覺下 2008 年 07 期 ⑩彭淑嬪:時代經(jīng)貿(mào)下月刊，2006 年 10 月第 4 卷第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文工商管理畢業(yè)論文題目中小企業(yè)如何進行團隊激勵專業(yè)工商管理年級2010春學生姓名學號指導教師中小企業(yè)如何進行團隊激勵專業(yè)：工商管理【摘 要】二十一世紀，中小企業(yè)已成為我國社會主義市場經(jīng)濟中最具活力的經(jīng)濟增長點和重要組成部分，提供新的就業(yè)機會等方面正發(fā)揮著越來越重要的作用。 網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)與網(wǎng)絡經(jīng)濟的結合過程總分為以下幾個步驟：第一步，現(xiàn)代企業(yè)應當搭建企業(yè)自身的內(nèi)部網(wǎng)絡，部署企業(yè)的網(wǎng)絡基礎設施，為構建企業(yè)電子信息管理和電子商務平臺提供基礎硬件、軟件環(huán)境；第二步，一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境，即通常所說的辦公自動化，滿足信息的共享和及時的上傳下達要求，實現(xiàn)高效率的網(wǎng)絡協(xié)同工作，另一方面，建立企業(yè)外部網(wǎng)站，從而加強企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率，及時對內(nèi)、對外發(fā)布信息；第三步，建設企業(yè)的核心業(yè)務管理和應用系統(tǒng)，最典型的系統(tǒng)之一是企業(yè)資源規(guī)劃管理；第四步，利用電子商務這一全天候、無地域限制的交易平臺全面推廣營銷企業(yè)產(chǎn)品，使客戶在家就可以選購到自己稱心如意的商品；第五步，與大型物流企業(yè)合作，建立遍布全國乃至世界的物流配送網(wǎng)絡，使世界各地的客戶足不出戶就可以享受到送貨上門的優(yōu)質(zhì)服務；第六步，建立全面的售后服務網(wǎng)絡，方便客戶在選購商品以后及時對商品的質(zhì)量、功能等改進建議反饋給企業(yè)，對于商品出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠做到快速響應、快速處理，這樣才能使客戶買的放心、使得安心。再者隨著網(wǎng)絡信息資源的快速發(fā)展，由于一手資料的收集需要投入大量的人力物力和財力，需要較長的時間才可能得到調(diào)查的結論，現(xiàn)代企業(yè)可以收集二手資料，幫助企業(yè)研究市場變化、判斷市場走勢?；诰W(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)生危機后所產(chǎn)生的巨大影響，從企業(yè)的信息化角度來講，企業(yè)必須在危機結束后的較長一段時間內(nèi)，繼續(xù)關注網(wǎng)絡上關于危機事件的報道。企業(yè)信息化是網(wǎng)絡經(jīng)濟的基石。網(wǎng)絡經(jīng)濟形態(tài)下的企業(yè)文化創(chuàng)新必須充分研究產(chǎn)業(yè)的市場及競爭狀況，為了在經(jīng)濟全球化的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代取得國際市場的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須盡快營造良好的企業(yè)文化氛圍，這樣才能使企業(yè)提高其在國際市場上的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化可從以下方面著手建設：。第二，企業(yè)文化建設。一是隨著情況的變化，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，使其由一種管理模式變成另一種管理模式；二是維持原有管理模式下，改變其具體管理方式。第一，管理模式的創(chuàng)新。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展要求，積極參與、與時俱進，增強現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟中的競爭力。 在經(jīng)濟全球化發(fā)展的國際大趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)必須對信息化和網(wǎng)絡經(jīng)濟有正確的認識和理解。這些問題是每一個企業(yè)必須去正視，去解決的，否則，我國網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展永遠都停留在理論層面，而缺乏可操作性。然后，頻頻曝光的網(wǎng)絡安全將網(wǎng)購業(yè)務推向輿論的風口浪尖，足以表明網(wǎng)購企業(yè)對消費者的不負責，對網(wǎng)絡經(jīng)濟安全的不重視，對細節(jié)的疏忽。目前，我國網(wǎng)購商盟的網(wǎng)上商城用戶人數(shù)已經(jīng)達到了 7400 萬，如此龐大的消費群體，很多企業(yè)都想進來分一杯羹。雖然已經(jīng)詳細論述了網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式、銷售方式等方面產(chǎn)生的重大影響，但是對大多數(shù)企業(yè)而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中仍然是沿用原有經(jīng)營模式、組織結構，不能適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)甚至沒有建立內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)并沒有把信息化、網(wǎng)絡化上升為企業(yè)自我發(fā)展戰(zhàn)略的高度，沒有把握住網(wǎng)絡經(jīng)濟提供的市場機會，也沒有充分利用技術創(chuàng)新提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力。更為重要的是，經(jīng)濟全球化背景下網(wǎng)絡經(jīng)濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本運作模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，企業(yè)內(nèi)部大量的商業(yè)活動都會通過網(wǎng)絡進行，網(wǎng)絡經(jīng)濟的興起，已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。他們通常認為，網(wǎng)絡經(jīng)濟只會對高科技的新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，而對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)不會產(chǎn)生太大的影響。四、網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下我國企業(yè)存在的問題盡管世界經(jīng)濟因為網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)而發(fā)生著翻天覆地的變化，改變了企業(yè)競爭模式，提高了企業(yè)生存要求。具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。：網(wǎng)絡經(jīng)濟使企業(yè)經(jīng)營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理具有更高的效率。：以網(wǎng)絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。：網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革，這主要是由于網(wǎng)絡的嶄新而強大的功能所決定的，在 20 世紀 90 年代以來，計算機技術發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后，新技術革命對變換多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推波助瀾的作用，這無形中就加速了新理論的誕生；另一方面，網(wǎng)絡技術的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。：網(wǎng)絡影響下的現(xiàn)代經(jīng)濟正在由大批量制造和大批量銷 5售向大批量定制的轉(zhuǎn)變。三、網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)成長的影響可以這樣說，新興的網(wǎng)絡經(jīng)濟已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟風險，由于各國的金融業(yè)務和客戶相互滲入和交叉，網(wǎng)上交易量可能出現(xiàn)瞬間減少或瞬間劇增，加大了因交易環(huán)節(jié)中斷而導致的支付、清算風險；二是管理制度風險，如果企業(yè)不能適應網(wǎng)絡經(jīng)濟所帶來的變化，相應調(diào)整自己的管理制度和管理模式，就有可能會面臨著極大的風險，如企業(yè)知識產(chǎn)權和商業(yè)秘密的泄露等；三是網(wǎng)絡安全風險，目前各種領域的計算機犯罪和網(wǎng)絡侵權行為在數(shù)量、規(guī)模、手段等方面都已經(jīng)到了泛濫的地步，網(wǎng)絡安全問題已成為人類面臨的巨大挑戰(zhàn)。以此為基礎的網(wǎng)絡經(jīng)濟強調(diào)研究與開發(fā)及教育培訓，這樣才能保證網(wǎng)絡經(jīng)濟的持續(xù)創(chuàng)新和更新?，F(xiàn)代信息網(wǎng)絡迅猛的傳輸速度使信息的收集、加工、傳遞加速發(fā)展。利用網(wǎng)絡的技術，經(jīng)濟組織結構趨向簡化，各種生產(chǎn)組織是處于網(wǎng)絡端點的個體生產(chǎn)者和個體生產(chǎn)系統(tǒng)，中間層次失去了存在的必要性，產(chǎn)品生產(chǎn)者與消費者可直接進行信息溝通、商品交易，是一種產(chǎn)銷直接見面的“直接”經(jīng)濟。由于信息網(wǎng)絡技術的迅速快捷和超越地區(qū)限制，使整個世界的地理距離迅速被忽略，世界變成了“地球村”，交易實現(xiàn)全球化；。二、網(wǎng)絡經(jīng)濟的特點網(wǎng)絡經(jīng)濟是市場經(jīng)濟和網(wǎng)絡技術相互融合后出現(xiàn)的新型經(jīng)濟模式，它使信息替代資本成為經(jīng)濟中的主導，由于互聯(lián)網(wǎng)具有跨越地域和快速傳播的特性，從而能夠使產(chǎn)品的交易成本降低，效率提高。在網(wǎng)絡經(jīng)濟形態(tài)下，傳統(tǒng)經(jīng)濟行為的網(wǎng)絡化趨勢日益明顯，網(wǎng)絡成為企業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)的主要媒介和實現(xiàn)場所。它是在信息網(wǎng)絡化時代產(chǎn)生的一種嶄新的經(jīng)濟現(xiàn)象，表現(xiàn)為經(jīng)濟主體的生產(chǎn)、交換、分配、消費等經(jīng)濟活動，以及金融機構和政府職能部門等主體的經(jīng)濟行為，都越來越多地依賴信息網(wǎng)絡，不僅要從網(wǎng)絡上獲取大量經(jīng)濟信息，依靠網(wǎng)絡進行預測和決策，而且許多交易行為直接在信息網(wǎng)絡上進行。一、網(wǎng)絡經(jīng)濟的概念那這新興的網(wǎng)絡經(jīng)濟到底是一種什么樣的經(jīng)濟實體了？讓我們一起來看看他的具體含義。全球電子商務巨頭—阿里巴巴，一個靠著互聯(lián)網(wǎng)技術而聞名全球的企業(yè)，找到了網(wǎng)絡技術與經(jīng)濟的結合點，很好的詮釋了網(wǎng)絡經(jīng)濟與生產(chǎn)力之間的發(fā)展關系。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，首先必須意識到，信息化與電子商務已經(jīng)如此緊迫地逼近到了各行業(yè)的面前。對企業(yè)而言，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各個方面都需要適時代改變。這場革命將使地球變成“地球村”，全球市場的距離縮短，生產(chǎn)、銷售、消費之間的隔閡消除。其次，企業(yè)應對網(wǎng)絡經(jīng)濟，既要主動地抓住機遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風險和躲避陷阱。更為重要的是，經(jīng)濟全球化背景下網(wǎng)絡經(jīng)濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運作模式，動搖在工業(yè)時代業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。正是從這個意義上，我們說網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營問題剖析及應對策略年 級：學 號：姓 名：專 業(yè)：指導老師。這種“關愛”累積起來，對廣大員工的感召作用是任何物質(zhì)力量都不能比擬的；第三，要樹立愛護人才，就是愛護我們事業(yè)的觀念。因此，首先，維護好員工權益，關心員工在政治上、工作上的成長與發(fā)展，切實解決員工工作上、學習上乃至生活上的一些實際困難，是我們做好員工思想政治工作，讓他們安心和努力工作的必要前提；其次，這種關愛是一種激勵和鞭策。二是深愛要彰顯公正公平。因此，千萬不能一談到“嚴管”就想到用各種的制度去“管、卡、壓”，這是對員工既不信任又無信心的表現(xiàn)。一般地說，凡失敗的企業(yè)，首先是管理上的失敗，凡成功的企業(yè)，都是由管理卓越而造就的。（2）要嚴管深愛，營造氛圍。因此，從這一意義上來說，企業(yè)文化可以說是領導者的風范文化，這種風范有三層含義：第一，領導者在工作中的一切言行既是在履行職責，也是在做某種意義上的示范，員工不光要聽其言，更會觀其行；第二，凡要求員工不能做的，自己堅決不做；凡要求員工執(zhí)行的，自己要帶頭去做，而且要做得更好。日本東芝總裁士光敏夫說，部下學習的是上級的行動。而這種“境界、舉止、氛圍和習慣”不能靠硬性的“抓”和“促”，要靠帶動、引導、熏陶。（c）公司使命：攜手提升生命價值提升客戶價值——我們把客戶珍視為公司最寶貴的財富，以先進的產(chǎn)品和誠信、專業(yè)的服務，通過為客戶提供保險保障和理財增值提升客戶的生命和人生價值；提升員工價值——以清晰明確的生涯規(guī)劃和職業(yè)培訓，通過富有吸引力的薪酬待遇、公平的考核激勵和優(yōu)秀的企業(yè)文化推動員工成長和個人生命價值的提升；提升股東價值——通過穩(wěn)健經(jīng)營與專業(yè)管理，以穩(wěn)定的資本回報和長期的資產(chǎn)增值提升股東的資本價值；實現(xiàn)社會價值——以高度的社會責任感，奉獻于社會，服務于社會，履行社會義務，提升生命保險的社會價值。對股東誠信——公司一切經(jīng)營決策都從考慮股東利益的原則出發(fā)；公司一切日常管理活動均不能以違背股東利益為代價；公司有責任按相關法律規(guī)定及時、真實披露公司信息。（b）核心價值觀：內(nèi)誠于心，外信于行對員工誠信——我們使每位員工清楚公司發(fā)展狀況，知曉利害關系；強調(diào)以誠相待，集思廣益，群策群力，萬眾一心；對員工的許諾必然做到：言必信，行必果?！覀冎铝τ趯⒖茖W發(fā)展觀貫穿于企業(yè)決策、管理、運營的每一個細微環(huán)節(jié)，實現(xiàn)做大做強、可持續(xù)發(fā)展的目標。我們注重并鼓勵執(zhí)行過程中的反饋意見，并以認真的態(tài)度和專業(yè)的作風，對待并處理每一個