【正文】 十、承辦總監(jiān)理工程師下達的其它任務。八、檢查、監(jiān)督承包人建立健全文明施工、環(huán)境保護及水土保持等方面的管理制度。七、定期（每月）向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表。五、定期組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保水保大檢查活動（要求每月一次）和安全文明施工評比表彰活動（要求一月一小評、一季度一中評、每年一大評并以文件形式出臺）。三、對施工生產(chǎn)安全、環(huán)保設施進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，對違犯安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)定的施工行為及時指令整改。安全工作只有起點沒有終點，任重而道遠，為此，我部將再接再厲，持之以恒，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的項目管理、文明進步的企業(yè)文化而努力奮斗！第五篇：4安全環(huán)保部安全環(huán)保部工作職責一、履行本部門的權責利義務，所有工作向總監(jiān)負責。堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護和防護用品的發(fā)放工作，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。加強對安全教育培訓的監(jiān)督管理工作，做到進場施工作業(yè)人員的安全教育培訓率達到100%。突出重點，深化安全生事故隱患排查整治，推行安全質量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度將事故隱患消滅在萌芽之中。2012年安全管理工作規(guī)劃：為了加強益馬高速公路工程建設項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預防和建設生產(chǎn)安全事故，保障2012年項目安全順利實施，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，鞏固2011年工作成果，我部將在明年工作中重點做好以下工作：以法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全安全保證體系。安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素，為此，我部不斷地摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。做到對公司的安全工作了然于心。安全管理與公司的所有人員有關，涉及到公司活動的方 方面面，涉及到公司全過程及一切生產(chǎn)要素。在全公司內(nèi)部營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍。在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，組織全體員工通過專題教育、板報、懸掛安全宣傳標語的形式積極學習安全、消防知識。為此，安全環(huán)保部細化了安全管理步驟，明確了各級各部門安全管理的職責和權限，強化了各自職能和執(zhí)行力。四、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目實施過程中，有針對性的對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。先后編制、整理出臺了《安全管理手冊》、《安全生產(chǎn)臺賬》、《應急救援預案》、《安全生產(chǎn)實施細則》、《職工安全培訓手冊》等文件，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，在此基礎上還與公司內(nèi)部全體員工簽訂《安全責任書》，為全面依法管理奠定了基礎。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。針對現(xiàn)實情況，制度了“以法律為規(guī)范認真做好安全管理基礎工作”的整體思路?，F(xiàn)將有關工作情況向公司領導匯報如下：一、制定安全環(huán)保整體工作思路。項目部將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，結合功果橋籌建處大力開展安全標準化工作為龍頭，認真組織員工學習安全標準化規(guī)范，并努力貫徹實施；開展風險評價、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，強力帶動項目部安全生產(chǎn)工作的全面升級，不斷加大安全投入，加強安全教育，加強文明施工管理，確保安全生產(chǎn)，逐步提高項目部安全生產(chǎn)管理水平，確保項目部安全生產(chǎn)順利實現(xiàn)既定目標。三是廠隊安全人員少，素質低，難以履行認真安全監(jiān)督作用。安全生產(chǎn)未形成全員參與、全員監(jiān)督管理的氛圍，導致隱患、違章重復出現(xiàn)。五、存在的問題一是安全生產(chǎn)管理的宣傳教育力度不夠，個別廠隊對上級文件要求不能及時傳達到班組和個人。通過排查治理，消除了諸多安全隱患，確保了項目部安全生產(chǎn)的有效運行。對涉爆單位進行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患14處，當場整改10處，限期整改4處。三是盡職盡責，部門排查措施到位。二是重點明確，隱患排查責任到位。一是統(tǒng)一認識，隱患排查部署到位。據(jù)不完全統(tǒng)計，各施工場地共懸掛大型宣傳橫幅96幅，張貼活動專題宣傳畫刊126套，懸掛、安裝安全警示牌、提示牌80余塊，張貼宣傳標語和發(fā)放宣傳資料上百份，較好地烘托了現(xiàn)場氣氛。結合安全生產(chǎn)月活動的到來，項目部針對施工現(xiàn)場安全管理人員少和一線操作人員對安全知識缺乏的現(xiàn)狀，6月8日項目部安全環(huán)保部在施工現(xiàn)場組織開展了“安全咨詢?nèi)铡被顒?，籌建處安全環(huán)保部主任、華咨監(jiān)理安全副總監(jiān)、項目部主管安全的副經(jīng)理、各部室、廠隊的負責人和各廠隊員工都參加了此項活動。制訂并下發(fā)洞室爆破安全管理規(guī)定、涵蓋明挖爆破作業(yè)，為保障爆破作業(yè)安全順利進行，使各涉爆單位爆破作業(yè)人員持證上崗，項目部在9月27日組織人員到彌渡縣公安局進行了爆破作業(yè)的培訓，并通過考試全部合格；通過安全培訓、教育，掌握了大量的安全生產(chǎn)知識，增強自我保護意識，變要我安全為我要安全的理念。元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、國慶等重大節(jié)日期間，項目部安全環(huán)保部配合業(yè)主、監(jiān)理，各第2頁，共6頁方主要領導參加，深入到各施工場地、生活營區(qū)進行安全檢查，形成了全工區(qū)重視安全的氛圍。在做好日常監(jiān)管工作的同時，緊緊圍繞“08年安全生產(chǎn)隱患治理年”為主線，積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，以“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”為契機，把安全生產(chǎn)常規(guī)檢查作為制度落實到了安全監(jiān)管工作的實踐中，按照班組日查，安全環(huán)保部半月查的制度進行。一年來，項目部組織全方位的綜合安全生產(chǎn)檢查22次，組織專項安全大檢查6次，排查和整治了一大批事故隱患。各部門按照“誰主管、誰負責、誰分管、誰負責”的工作原則，落實監(jiān)管責任，強抓措施落實和隱患治理，并對重大危險源實行全方位、全天候監(jiān)控，真正做到了在其位、謀其政，在崗一天，盡責一天，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。項目部管理責任落實到位項目部安全生產(chǎn)會議每月16日都按時召開，會上及時督促各部門、協(xié)作隊在安全隱患上負有安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，把安全生產(chǎn)責任第1頁，共6頁分解落實到班組、崗位和個人頭上，落實到了生產(chǎn)施工的全過程?；仡櫩偨Y一年來的安全生產(chǎn)工作，主要呈現(xiàn)以下特點：一、領導重視，各級各部門認真落實部門監(jiān)管責任落實情況安全生產(chǎn)是人命關天的大事，責任是一種義務、是一種使命?？傊?，“安全工作是一項只有起點，沒有終點的工作”這是對安全工作特點最現(xiàn)實的寫照，在今后會更加努力地工作，為公司各項工作再上新臺階而努力工作安全環(huán)保部 二〇一三年十二月十七日第三篇：安全環(huán)保部工作總結2008年安全環(huán)保部工作總結2008年，安全生產(chǎn)工作在項目部的正確領導下，在上級和相關業(yè)務部門的指導支持下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為重點，以“隱患排查治理年”和“百日督查行動”為契機，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，從落實安全責任制入手，健全完善責任機制，推進安全監(jiān)管創(chuàng)新，強化一線監(jiān)督管理，深化安全生產(chǎn)專項整治，有效地遏制了生產(chǎn)施工中重、特大事故的發(fā)生，使項目部的安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。（七）外協(xié)工作進一步加強2014年，安全環(huán)保部制度相關的工作程序，及時了解安全、環(huán)保、消防、經(jīng)信、發(fā)改等方面的信息，對與公司有關的信息要及時上報領導、下傳各部室。（六）個人能力提高安全環(huán)保部在2014年要制定出個人能力提高計劃并逐步落實。對于新項目的手續(xù)辦理工作，要及時與項目部結合，及時掌握項目進度，積極辦理各項手續(xù)。（四）手續(xù)辦理工作方面打算 2014年第二季度，完成公司各生產(chǎn)場所的職業(yè)病現(xiàn)狀評價工作。明年加強骨干力量培訓，訓練中人員積極性還不高，在明年的工作中不斷尋求解決辦法提升隊員整體素質，學習和培訓制度還不完善，訓練器材還不足，需在明年的工作完善訓練器材。從關注員工健康角度出發(fā)，2014年將加強員工健康防護用品的檢查工作，確保員工安全和健康防護用品佩戴符合要求。確保環(huán)保設施的正常運行繼續(xù)推行油氣回收、裝臵區(qū)密閉取樣器、油品自動脫水、污水廠異味回收系統(tǒng)等環(huán)保設施的監(jiān)督管理制度并監(jiān)督正常運行，在環(huán)保設施所屬車間建立較全面的運行記錄，并定期進行抽查，對不符合要求的，限期進行整改，確保環(huán)保設施的運行有記錄、有臺帳、考核有依據(jù)。依據(jù)職業(yè)健康管理標準，逐步以借鑒的方式起步。同時大力營造自我學習提高的氛圍，積極為其提供便利條件和技術支持，鼓勵通過自我學習考取相關安全資格證書，不斷提高公司的管理水平。應急管理2014年將結合生產(chǎn)部督促各車間根據(jù)應急預案編制導則的要求編制本部門應急處臵方