【正文】 業(yè)、安全培訓(xùn)教育、1安全檢查等24項(xiàng)安全管理制度。六、加強(qiáng)施工的安全、環(huán)保生產(chǎn)的宣傳、教育工作,對(duì)新上崗人員進(jìn)行上崗前的安全環(huán)保教育,保證安經(jīng)費(fèi)有效使用。九、定期組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)全面檢查和隱患排查,召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),布置、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)方面的工作、體會(huì)。二、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢査、監(jiān)督各部門(mén)安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度以及防火、防爆等措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,采取措施,防范未然。協(xié)助安全技術(shù)部門(mén)搞好本項(xiàng)目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,做到特殊工種工人100%持證上崗。三、參與編制安全環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃,辨識(shí)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)源和影響環(huán)保的因素,提出安全環(huán)保防護(hù)措施建議。十、定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等匯報(bào)安全生產(chǎn)工作,提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求,按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)各類報(bào)表,建立健全安全生產(chǎn)臺(tái)賬或記錄。每到一個(gè)公司，回公司后都認(rèn)真總結(jié)，從與先進(jìn)公司的交流中找出公司存在的差距，為公司的安全管理工作提供了借鑒依據(jù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，部室人員利用了一個(gè)多月的時(shí)間，參照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)與公司密切相關(guān)的安全、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的工作制定了34個(gè)工作程序，編制了安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理手冊(cè)，管理手冊(cè)及工作程序的制定、逐步執(zhí)行，對(duì)引領(lǐng)公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作的規(guī)范化起到了十分重要的作用。安全工作匯報(bào)利用每月“月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”這一平臺(tái)為載體，向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了上個(gè)月公司的安全管理情況和存在的問(wèn)題，針對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)進(jìn)行原因分析，找出存在問(wèn)題的原因，然后提出整改措施。1安全檢查隱患的整改工作為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化順利通過(guò)驗(yàn)收，本著查出一項(xiàng)隱患整改一項(xiàng)隱患的工作原則，安全環(huán)保部認(rèn)真梳理出了公司20112013年各項(xiàng)安全報(bào)告中所提出的安全隱患79項(xiàng)，針對(duì)隱患情況均進(jìn)行了定責(zé)任部門(mén)、定整改要求、定資金來(lái)源、定整改期限的“四定”措施落實(shí)，現(xiàn)已整改完成了75項(xiàng)，對(duì)于當(dāng)前不具備條件整改的，明確了責(zé)任部門(mén)，制定了整改方案，計(jì)劃在明年停工檢修期間全部整改完成。(二)環(huán)保工作方面今年以來(lái)，完成了危險(xiǎn)廢物申報(bào)、危險(xiǎn)廢物檔案、節(jié)能減排材料的整理、上報(bào)工作。安全環(huán)保部根據(jù)市環(huán)保局的要求，制定了詳細(xì)的治理方案，公司本著“為員工負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)”的態(tài)度，投資增設(shè)了布袋除塵設(shè)施。為完成國(guó)家環(huán)保部華東督查組來(lái)公司檢查的準(zhǔn)備工作，安全環(huán)保部針對(duì)督查內(nèi)容制定出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)各相關(guān)要求的材料進(jìn)行了指導(dǎo)，安全環(huán)保部與相關(guān)科室一同加班加點(diǎn)，利用了近一周的時(shí)間完成了各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作。這些措施的落實(shí)，有效地保護(hù)了員工的身心健康。年初完善了車場(chǎng)日制度，制定車輛器材保養(yǎng)制度，每周五進(jìn)行車輛器材維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，針對(duì)車輛存在的疑難問(wèn)題，主動(dòng)與廠家聯(lián)系尋求解決方案，先后與江蘇明光浩淼、徐州徐工、四扣振鵬、義和景勝、墾利四聯(lián)等修理廠及廠家聯(lián)系維修或送修，全年無(wú)一次因車輛器材不完好而影響安全監(jiān)護(hù)和事故救援的事件發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)消防員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)每月制定學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，通過(guò)消防應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)、答題卡、火災(zāi)救援視頻觀看等方式，提高隊(duì)員心理素質(zhì)及理論與實(shí)踐相結(jié)合的水平。二、存在的不足（一）安全工作方面安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，這體現(xiàn)了安全教育、安全管理不到位。應(yīng)急管理工作不到位，各部門(mén)編制的現(xiàn)場(chǎng)處臵方案不夠規(guī)范，缺乏針對(duì)性、實(shí)用性，應(yīng)急救援管理程序不夠完善，應(yīng)急救援預(yù)案的類型較少，涉及面較窄。污染物控制管理體系不夠完善當(dāng)前，公司未建立污染物排放檢測(cè)制度，未落實(shí)污染物排放的控制措施，還不能達(dá)到上級(jí)環(huán)保部門(mén)對(duì)污染物控制的要求。（四）手續(xù)辦理工作方面存在的問(wèn)題與項(xiàng)目部結(jié)合不夠，未能及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，導(dǎo)致了部分手續(xù)辦理工作未能做到及時(shí)、迅速。安全資料管理2014將規(guī)范各車間的安全資料的管理，強(qiáng)化軟實(shí)力，制定各項(xiàng)安全臺(tái)賬模板，督促各車間建立各類安全設(shè)施臺(tái)賬，定期檢查各臺(tái)賬的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，建立完善各類過(guò)程控制記錄，確保各項(xiàng)工作都在有效監(jiān)管內(nèi)。安全文化建設(shè)2014年將結(jié)合各車間現(xiàn)場(chǎng)張貼一些“安全警示語(yǔ)”、“職業(yè)危害告知牌”等，增加安全警示標(biāo)志的覆蓋面，達(dá)到有人作業(yè)的地方就有安全警示標(biāo)志，增加公司的安全文化氛圍，在無(wú)形中時(shí)刻提醒大家時(shí)刻緊繃安全這根弦不放松。確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行繼續(xù)推行油氣回收、裝臵區(qū)密閉取樣器、油品自動(dòng)脫水、污水廠異味回收系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督管理制度并監(jiān)督正常運(yùn)行，在環(huán)保設(shè)施所屬車間建立較全面的運(yùn)行記錄，并定期進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的，限期進(jìn)行整改，確保環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行有記錄、有臺(tái)帳、考核有依據(jù)。對(duì)于新項(xiàng)目的手續(xù)辦理工作，要及時(shí)與項(xiàng)目部結(jié)合，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，積極辦理各項(xiàng)手續(xù)?；仡櫩偨Y(jié)一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)情況安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，責(zé)任是一種義務(wù)、是一種使命。在做好日常監(jiān)管工作的同時(shí)，緊緊圍繞“08年安全生產(chǎn)隱患治理年”為主線，積極組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，以“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”為契機(jī)，把安全生產(chǎn)常規(guī)檢查作為制度落實(shí)到了安全監(jiān)管工作的實(shí)踐中，按照班組日查，安全環(huán)保部半月查的制度進(jìn)行。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各施工場(chǎng)地共懸掛大型宣傳橫幅96幅，張貼活動(dòng)專題宣傳畫(huà)刊126套，懸掛、安裝安全警示牌、提示牌80余塊，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)和發(fā)放宣傳資料上百份，較好地烘托了現(xiàn)場(chǎng)氣氛。對(duì)涉爆單位進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患14處，當(dāng)場(chǎng)整改10處，限期整改4處。三是廠隊(duì)安全人員少，素質(zhì)低，難以履行認(rèn)真安全監(jiān)督作用。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。為此，安全環(huán)保部細(xì)化了安全管理步驟，明確了各級(jí)各部門(mén)安全管理的職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。做到對(duì)公司的安全工作了然于心。加強(qiáng)對(duì)安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督管理工作，做到進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。三、對(duì)施工生產(chǎn)安全、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，對(duì)違犯安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)定的施工行為及時(shí)指令整改。十、承辦總監(jiān)理工程師下達(dá)的其它任務(wù)。五、定期組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保水保大檢查活動(dòng)（要求每月一次）和安全文明施工評(píng)比表彰活動(dòng)（要求一月一小評(píng)、一季度一中評(píng)、每年一大評(píng)并以文件形式出臺(tái)）。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素，為此，我部不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，組織全體員工通過(guò)專題教育、板報(bào)、懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。先后編制、整理出臺(tái)了《安全管理手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)臺(tái)賬》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》、《職工安全培訓(xùn)手冊(cè)》等文件，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，在此基礎(chǔ)上還與公司內(nèi)部全體員工簽訂《安全責(zé)任書(shū)》，為全面依法管理奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目部將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，結(jié)合功果橋籌建處大力開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為龍頭，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并努力貫徹實(shí)施；開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，強(qiáng)力帶動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的全面升級(jí)，不斷加大安全投入，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)文明施工管理，確保安全生產(chǎn)，逐步提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。通過(guò)排查治理，消除了諸多安全隱患，確保了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的有效運(yùn)行。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，隱患排查部署到位。元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，項(xiàng)目部安全環(huán)保部配合業(yè)主、監(jiān)理，各第2頁(yè)，共6頁(yè)方主要領(lǐng)導(dǎo)參加，深入到各施工場(chǎng)地、生活營(yíng)區(qū)進(jìn)行安全檢查，形成了全工區(qū)重視安全的氛圍。項(xiàng)目部管理責(zé)任落實(shí)到位項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議每月16日都按時(shí)召開(kāi)，會(huì)上及時(shí)督促各部門(mén)、協(xié)作隊(duì)在安全隱患上負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任第1頁(yè)，共6頁(yè)分解落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人頭上，落實(shí)到了生產(chǎn)施工的全過(guò)程。（六）個(gè)人能力提高安全環(huán)保部在2014年要制定出個(gè)人能力提高計(jì)劃并逐步落實(shí)。從關(guān)注員工健康角度出發(fā)，2014年將加強(qiáng)員工健康防護(hù)用品的檢查工作，確保員工安全和健康防護(hù)用品佩戴符合要求。應(yīng)急管理2014年將結(jié)合生產(chǎn)部督促各車間根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則的要求編制本部門(mén)應(yīng)急處臵方案，豐富應(yīng)急救援預(yù)案的類型，建立健全應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)將工作重心向危險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處理措施靠攏，達(dá)到每人熟知本部門(mén)有哪些危險(xiǎn)源