【正文】 。實(shí)施現(xiàn)有儲(chǔ)備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個(gè)品種增加到300個(gè)品種。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國野生第一品牌。四、企業(yè)下一步打算一是分步實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬噸果汁、果奶項(xiàng)目已經(jīng)獲國家批準(zhǔn)，隨著此項(xiàng)目的投資實(shí)施，同時(shí)擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬噸，銷售收入達(dá)到15億元。2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)年銷售收入達(dá)到萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元。五是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬無一失。四是實(shí)行成本效益計(jì)件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營之中，大大降低了成本，增加了效益。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競爭力的組成部分。一是堅(jiān)定不移的實(shí)施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國野生第一品牌。盡管企業(yè)也得到國家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。三、企業(yè)存在的問題及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運(yùn)行中遇到的突出問題是企業(yè)資金支撐力度不夠。通過酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，為全面落實(shí)惠農(nóng)政策、帶動(dòng)農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。除此之外，在水果種植比較集中的21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬噸水果種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。更為重要的是通過擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長遠(yuǎn)的社會(huì)效益，其社會(huì)效益不可估量。由于技術(shù)服務(wù)及時(shí)、到位，基地農(nóng)戶的收購價(jià)格又高于普通農(nóng)戶收購價(jià)格的20%，從而極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。二、帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級(jí)藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動(dòng)農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。而投資6500萬元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時(shí)滅菌技術(shù)和無菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國際先進(jìn)水平。二是通過項(xiàng)目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬噸，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入23614萬元，同比增加%，同比增長%，出口創(chuàng)匯360萬美元。藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。集團(tuán)占地面積12萬平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵(lì)合作與服從形式的同時(shí)，對(duì)那些同基地農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，真正帶動(dòng)農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，形成同農(nóng)戶的長效利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。四、搭建形式的綜合服務(wù)平臺(tái)龍頭企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、資金融通、基地建設(shè)等方面各有優(yōu)勢，要組織開展龍頭企業(yè)之間的對(duì)接活動(dòng)，促進(jìn)龍頭企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業(yè)專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業(yè)還沒有享受到這些優(yōu)惠政策，要積極探討支持龍頭企業(yè)的有效形式運(yùn)作機(jī)制，形成支持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合力。為此我公司建議：一、加強(qiáng)以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的基地建設(shè)加強(qiáng)以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的緊密型，規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。四、農(nóng)民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進(jìn)一步發(fā)展。二、產(chǎn)業(yè)的鏈條不長，兩頭發(fā)展不夠，特別是連接農(nóng)戶的機(jī)制上，還沒有解決好利益分配機(jī)制?！旧鐣?huì)公益】紅軍杯酒業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也不忘回報(bào)社會(huì)，為了回報(bào)社會(huì)各界及廣大人民群眾的厚愛，多年來先后解決當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力600余人就業(yè)，永樂建成以后將解決剩余勞動(dòng)力1500余人，供應(yīng)酒糟和曲草給當(dāng)?shù)仞B(yǎng)牛場，扶助了農(nóng)民致富，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；在幫扶特殊教育學(xué)校、敬老院等各類弱勢群體，支持貧困學(xué)生上學(xué)，捐助棟梁工程，救濟(jì)冰雪、地震災(zāi)區(qū)等公益事業(yè)中共計(jì)捐款80余萬元。通過制度的強(qiáng)力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。努力營造有利于管理和技術(shù)人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個(gè)制度體系得到進(jìn)一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強(qiáng)。公司始終堅(jiān)持清潔化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理體系，注重管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化培育，管理能力的訓(xùn)練。公司加大了對(duì)安全方面的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)罰款單”制度；把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，每個(gè)車間設(shè)臵安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲與安全責(zé)任人的考核結(jié)果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個(gè)人評(píng)先，安全責(zé)任的落實(shí)保障了本年沒有發(fā)生重大安全事故?！炯訌?qiáng)質(zhì)量安全管理】我公司一直堅(jiān)持“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量、打造品牌、服務(wù)客戶”的方針，生產(chǎn)上緊緊圍繞質(zhì)量為中心工作。當(dāng)訂單價(jià)格高于市場價(jià)格時(shí)，按訂單價(jià)格收購，當(dāng)訂單價(jià)格低于市場價(jià)格時(shí)，企業(yè)就按市場價(jià)格收購，使農(nóng)民即有了最低保障又得到即得利益，大大提高了糧食訂單的履約率。對(duì)加工原料實(shí)行定價(jià)收購，通過定價(jià)保障農(nóng)民利益，我們對(duì)加工原料實(shí)行保護(hù)價(jià)收購，在市場低迷時(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，從而實(shí)現(xiàn)加工原料的穩(wěn)定供給，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?！九c基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式、帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和帶動(dòng)農(nóng)戶就業(yè)增收情況】我公司通過合約確定農(nóng)戶為原料生產(chǎn)戶，速度建立生產(chǎn)基地，保障了加工原料供給，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。【原料生產(chǎn)基地情況】為助推瀘州酒業(yè)發(fā)展，加大力度提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，我公司已申報(bào)成功由縣政府農(nóng)業(yè)部門組織建立的被農(nóng)業(yè)部綠色食品管理辦公室和中國綠色食品發(fā)展中心確認(rèn)的全國綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化