6縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)(參考版)
2024-09-21 13:25本頁面
【正文】 第 12 頁 共 12 頁 XX 縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)辦公室 二 oo 五年十二月二十五日 。 （ 6）發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。 （ 5）發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)。 （ 4）發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。 （ 3）發(fā)展蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。 （ 2）發(fā)展玉米深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。 （ 1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng) 35 年內(nèi)龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)到 100 家，新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè) 510 家，創(chuàng)辦省 第 11 頁 共 12 頁 級(jí)龍頭企業(yè) 23 家，創(chuàng)辦國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè) 1 家，打造一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)和市場(chǎng)占有率高的龍頭企業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。 產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲(chǔ)存、加工、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系 列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場(chǎng)發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。 資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和 “ 瓶頸 ” ，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。 三、存在的主要問題 龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動(dòng) 能力不強(qiáng)。四是花大力氣開拓市場(chǎng)。依靠科技提高質(zhì)量，依靠質(zhì)量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開拓市場(chǎng)，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。今年仙莊鄉(xiāng) 4 萬畝辣椒被確定為省極定點(diǎn)第一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，馬莊橋、紙 房、六塔、瓦屋頭、等八個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定為全省無公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。以農(nóng)業(yè)高科技示范圓為載體，引進(jìn)、示范、推廣國(guó)內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)作物、食用菌等新技術(shù) 67 項(xiàng)新品種 16 個(gè)，輻射帶動(dòng)了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了 5500 多戶科技示范戶。 （七）加強(qiáng)科技指導(dǎo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過近幾年實(shí)踐，我縣重點(diǎn)指導(dǎo)發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)科技部門、專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)大戶和經(jīng)紀(jì)人 第 9 頁 共 12 頁 等多種形式的中介服務(wù)組織，在企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。如先鋒實(shí)業(yè)有限公司今年一開始就與全縣萬余戶農(nóng)民簽訂了 5 萬畝 “ 益都紅 ” 辣椒種植合同，實(shí)行訂單生產(chǎn)，向農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子和技術(shù)，保護(hù)價(jià)回收產(chǎn)品，生產(chǎn)與大市場(chǎng)的成功對(duì)接，達(dá)到了互利共贏的目的，走出了一條 “ 龍頭企業(yè)基地農(nóng)戶 ” 的發(fā)展之路。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個(gè)村 300 多農(nóng)戶承包地 800 畝，投資 6800 萬元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力 600 多人，以公司農(nóng)戶的形式，農(nóng)戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農(nóng)民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產(chǎn)品加工，使公司不僅具有了可靠生產(chǎn)基地，而且使農(nóng)村勞動(dòng)力和土地得到了可靠 的雙重收入，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶和公司共贏。一是對(duì)一些訂單農(nóng)業(yè)的組織模式實(shí)行依法簽定，信守合同，使
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