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正文內(nèi)容

內(nèi)審心得(參考版)

2024-10-08 21:58本頁(yè)面
  

【正文】 分公司在對(duì)某個(gè)產(chǎn)品開(kāi)展收取瓶蓋的促銷活動(dòng)時(shí),瓶蓋的實(shí)際回收超過(guò)了分公司的實(shí)際銷售產(chǎn)品數(shù)量所應(yīng)產(chǎn)生的瓶蓋額度,超過(guò)了公司預(yù)計(jì)需要投入的費(fèi)用。為給終端銷售支持,提供展示柜給終端使用,為約束終端正常使用展示柜,經(jīng)銷商根據(jù)實(shí)際情況會(huì)收取一定押金,經(jīng)手業(yè)務(wù)人員收取押金不如實(shí)交到經(jīng)銷商入賬,在業(yè)務(wù)人員變動(dòng)的情況下,會(huì)造成展示柜押金的損失。業(yè)務(wù)人員違規(guī)直接從經(jīng)銷商拿現(xiàn)金,自己去終端兌付費(fèi)用,但實(shí)際并未足額支付給終端,而將費(fèi)用全部或部分據(jù)為己有。審計(jì)人員在審計(jì)區(qū)域市場(chǎng),追溯經(jīng)銷商的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)在分公司費(fèi)用投入允許的額度外,存在大量的無(wú)法報(bào)銷的遺留費(fèi)用,大區(qū)在未經(jīng)分公司同意的情況下,和經(jīng)銷商口頭約定事先投入費(fèi)用,而在銷量無(wú)法達(dá)到預(yù)期的情況下,造成費(fèi)用無(wú)法報(bào)銷,形成經(jīng)銷商的遺留費(fèi)用,給經(jīng)銷商造成損失。這些費(fèi)用分公司已經(jīng)承擔(dān)并入賬報(bào)銷,但實(shí)際卻并未投入市場(chǎng),業(yè)務(wù)人員或經(jīng)銷商截留了本該投入市場(chǎng)費(fèi)用,使投入打水漂。在內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中,促銷費(fèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn):促銷費(fèi)用虛假。第五篇:啤酒內(nèi)審心得**啤酒在湖南為搶奪市場(chǎng)份額,促銷費(fèi)用投入大幅度增長(zhǎng),促銷費(fèi)用投入是否真實(shí)有效,對(duì)市場(chǎng)的成敗起到至關(guān)重要的作用。通過(guò)拓展活動(dòng)中一系列緊張刺激的游戲和項(xiàng)目,不僅緩解了學(xué)員思想上的壓力,讓大家充分明白了相信隊(duì)友、挑戰(zhàn)自我和團(tuán)隊(duì)配合的重要作用,更重要的是通過(guò)活動(dòng)讓大家樹(shù)立了自信,明白了一些看似不可能的事情只要盡力去做,都是可能成功的。四是培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就需要我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,注意帶著問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí),有意識(shí)地將所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)加以運(yùn)用,在日常工作中要注意積累收集相關(guān)信息資料,并緊密聯(lián)系審計(jì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析,將知識(shí)點(diǎn)加以整合,從而實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的提高。課堂上,老師通過(guò)具體案例來(lái)講解審計(jì)基本知識(shí),把一個(gè)個(gè)孤立的財(cái)會(huì)知識(shí)點(diǎn)與審計(jì)業(yè)務(wù)相聯(lián)系,讓我感受到將學(xué)習(xí)與實(shí)踐融會(huì)貫通的重要。三是學(xué)會(huì)了靈活運(yùn)用各種審計(jì)知識(shí)。在培訓(xùn)班的專題講座課上,我清楚地感受到視野開(kāi)闊的重要性。二是開(kāi)闊了視野。課后我真切的感到審計(jì)專業(yè)的業(yè)務(wù)性很強(qiáng),自己也感到了工作的壓力,有了壓力,工作才會(huì)有動(dòng)力。通過(guò)省局內(nèi)審處組織的這次培訓(xùn),讓大家掌握了內(nèi)審工作所需要的基礎(chǔ)知識(shí),夯實(shí)基本功,對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作有了深入的了解,為更好地開(kāi)展審計(jì)工作打下一定的專業(yè)基礎(chǔ)。培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即過(guò),培訓(xùn)的收獲也是巨大的,以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì):一是打下了深厚的理論基礎(chǔ)。以后我會(huì)努力工作學(xué)習(xí),為質(zhì)量體系的完善添磚加瓦。內(nèi)審的目的是確認(rèn)ISO9000質(zhì)量體系的運(yùn)行是否有效,通過(guò)內(nèi)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)存在的問(wèn)題,采取措施,及時(shí)糾正,保證體系有效運(yùn)行。當(dāng)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目時(shí),被審部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)審核員提出的不符合項(xiàng)不僅能虛心接受,并且還能向?qū)徍藛T提出自己解決問(wèn)題的方法和意見(jiàn)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就需要全廠上下齊行動(dòng),共同參與。在這個(gè)方針指導(dǎo)下,確定了我廠總的質(zhì)量目標(biāo):A、%,三年內(nèi)達(dá)到99%以上。質(zhì)量方針要與本廠的宗旨包括經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、企業(yè)文化和精神、產(chǎn)品特點(diǎn)箱適應(yīng),并符合顧客及法律法規(guī)方面的承諾要求,同時(shí)確定質(zhì)量目標(biāo)和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的基本框架。它之所以把顧客為關(guān)注焦點(diǎn)作為八大原則的第一要點(diǎn),是有其深刻內(nèi)涵的,我們?cè)诮M織生產(chǎn)時(shí),就必須準(zhǔn)確理解顧客要求,以顧客的關(guān)注點(diǎn)為我們的出發(fā)點(diǎn),并滿足顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,才能生產(chǎn)出符合顧客要求的產(chǎn)品,最終達(dá)到顧客滿意。這八大原則是:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與;過(guò)程方法;管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進(jìn);基于事實(shí)的決策方法;與供方相互的關(guān)系。在首次會(huì)議上,各部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)與內(nèi)審組溝通,積極配合內(nèi)審小組做好前期準(zhǔn)備工作,為此次內(nèi)審的順利進(jìn)行提供了良好的前提條件。對(duì)提升公司管理水平,加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境,降低安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),滿足國(guó)家法律法規(guī)的要求;對(duì)改善企業(yè)外部環(huán)境,提升企業(yè)形象及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面起到了積極的推動(dòng)作用,從而可以吸引更多優(yōu)秀的合作伙伴,以達(dá)到雙贏的目的。主要是為了幫助各部門(mén)、車間找出不符合程序文件的地方。做到了以上幾點(diǎn),無(wú)論我們現(xiàn)在處在哪個(gè)位置,無(wú)論我們將來(lái)走到哪個(gè)公司,進(jìn)入什么行業(yè),我們都會(huì)有更大的發(fā)展空間。執(zhí)行力高,組織紀(jì)律性強(qiáng),能查大案要案、敢打能打硬仗。審計(jì)結(jié)果交流反饋要素明確、齊全、清晰,氣氛和諧。集體利益始終放在第一位。精通業(yè)務(wù)知識(shí),掌握職場(chǎng)規(guī)則,了解公司政治,懂得人情世故。凡事從大處著眼,從小處著手。三、對(duì)審計(jì)人員的總體要求審計(jì)人員應(yīng)“謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕、戒躁”。一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行底稿整理、歸檔,整理、歸檔的過(guò)程也是一個(gè)梳理學(xué)習(xí)提高的過(guò)程,要把它當(dāng)成是自己的東西,要愛(ài)惜,要用心,歸檔要?dú)w的有順序,擺放要放的整齊便于查找。審計(jì)底稿就是最重要的證據(jù),因此我們要在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真、細(xì)致的填寫(xiě)審計(jì)底稿,要體現(xiàn)出審計(jì)思維邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性,要在小小的一張紙上規(guī)避絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn),確認(rèn)所有違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。(五)審計(jì)底稿及檔案資料的管理審計(jì)底稿是審計(jì)結(jié)果形成的書(shū)面記錄。審計(jì)報(bào)告交流視報(bào)告內(nèi)容,靈活的與被審計(jì)單位各個(gè)層面進(jìn)行交流,可以集中全體人員交流,可以僅與管理層交流,也可以進(jìn)行個(gè)別交流。講話要講什么內(nèi)容?可以圍
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