全市農村教育工作會議表態(tài)發(fā)言(參考版)
2024-10-08 21:34本頁面
【正文】 特別是工作方式要少一些布置式、命令式，多一些協(xié)商式、發(fā)現(xiàn)式，努力把鮮活的經驗培育為全局的特色，把細小的改革放大為面上的創(chuàng)新。我們將按照奚局長要求的那樣，一切圍繞學校轉、一切圍繞教師轉、一切圍繞學生轉、一切圍繞教學轉。真正使市直教育成為我們的責任田、試驗田和高產田。正因為市直教育的特殊地位，我們將態(tài)度更加自覺，精力更加集中，切切實實把市直教育這塊自留地種好、管好。經過我們基教處全體同志的熱烈討論，我們基教處在今年市直教育工作中，將努力做到三個“更加”。這樣想來，局領導要求我們做表態(tài)發(fā)言，就是情理之中的事了。同樣的道理，市直教育就是我們市教育局的執(zhí)政之本、工作之要，這個基本、根本的工作做扎實了，我們指導、管理全市教育工作就有了足夠的底氣和資本。但在今天這樣一個會議上，局領導為什么選擇我們基教處做表態(tài)發(fā)言呢？我思考的答案，也就是我今天發(fā)言題目的答案：因為我們的根在市直學校，本在市直教育?；烫幍穆毮?，我歸納了一下，主要包括這樣四個方面：一是負責全市義務教育、普高教育、學前教育、特殊教育的統(tǒng)籌管理；二是負責德育、學校常規(guī)管理、規(guī)范辦學、課程改革、教學用書管理、質量檢測、學籍管理等；三是組織、指導基礎教育階段學校體制改革、布局調整和招生制度改革、教學信息化建設等；四是指導、檢查市直屬基礎學校工作，負責市直屬基礎教育學校綜合考評。各位領導、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強優(yōu)質服務工作，努力提升服務水平，在服務水平上逐步與其它運營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。七是充分重視客戶維系和服務工作，努力完成公司測算和下達的移動保有、寬帶續(xù)包和移動有效客戶數(shù)等維系指標，將服務與客戶維系二者充分結合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應用要求和獎懲措施同各部門要求有機結合起來。以營業(yè)廳為營銷主陣地進行3G業(yè)務的演示，增加移動業(yè)務的附加值和粘合度。四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動移動業(yè)務發(fā)展的手段，以提高產品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務的離網風險。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務發(fā)展積極性。繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動移動業(yè)務發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+C的發(fā)展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發(fā)展量。千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高端和單C機的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領域，挖掘空白，以政務監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務發(fā)展帶動收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質并重。二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：一是增強責任意識，強化內部執(zhí)行力。回首2010年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動公司通信業(yè)務跨越發(fā)展的信心和決心。我的發(fā)言完畢！謝謝大家！宋彥濤第四篇：工作會議表態(tài)發(fā)言材料2012***單位工作會議表態(tài)發(fā)言材料尊敬的各位領導、各位代表：大家好！按照會議安排下面由我代表***單位就2012年生產經營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。五、通過對測繪成果審查方面的技術研究和方法學習，完成《測繪成果審查工作方法》調研報告、參與測繪成果審查管理系統(tǒng)的開發(fā)測試工作，提高成果審查工作效率。堅持一切從有利于工作出發(fā)、（堅持一切從效益、效能出發(fā)、）堅持一切從服務房管出發(fā)，促進各項工作及時高效完成、營造和諧的內部工作環(huán)境。不斷完善成果審查業(yè)務流程和審查技術標準，建立嚴密系統(tǒng)的成果審查管理體系。加強部門員工責任心，實現(xiàn)部門員工價值最大化。具體做法如下：1)首先由項目測繪技術管理委員會完成對測繪規(guī)范的統(tǒng)一解讀和細化補充2)通過對測繪規(guī)范的統(tǒng)一解讀和細化補充頒布實施房測院項目測繪技術規(guī)程3)以項目測繪技術規(guī)程為基礎結合測繪實例編制測繪技術培訓統(tǒng)一教材4)根據培訓教材思想和內容統(tǒng)一選拔測繪技術培訓教員5)由技術委員會定期對教員進行技術培訓
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