【正文】 五、對發(fā)生死亡事故的，將對應(yīng)承擔領(lǐng)導責任的負責人，或其他相關(guān)責任人員，按其情節(jié)輕重分別給予記過、記大過、降職等行政處分，按其責任大小處以100元以上5000元以下的罰款。1重點部位沒有安全防范設(shè)施，安全防范措施不力的。1對可能造成重大安全事故的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。，違反勞動紀律，野蠻施工造成事故的。不積極組織搶救，以至事故擴大，導致事故更加嚴重的。造成安全生產(chǎn)事故的。、法規(guī)的。二、事故處理分工：生產(chǎn)技術(shù)科負責集團各公司、部門發(fā)生事故后的調(diào)查處理，對事故全面分析，總結(jié)教訓，提出處理方案；各公司、部門事故發(fā)生后，要積極采取措施，防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，并按有關(guān)規(guī)定及時向安?？坪陀嘘P(guān)領(lǐng)導報告，并及時處理；各公司、部門發(fā)生安全責任事故后，本單位領(lǐng)導或指定負責人要負責事故的善后處理，配合安?？普{(diào)查；發(fā)生人員傷害事故，本公司、部門要及時采取措施，積極穩(wěn)妥處置，必須送醫(yī)的，先將傷員送往就近醫(yī)院處理后，送往定點醫(yī)院進行治療，安排人員護理；各公司、部門發(fā)生人員傷害事故后，應(yīng)在15小時內(nèi)向煤電公司工傷簽定小組申請簽定，并由事故單位相關(guān)領(lǐng)導或者指定專人配合調(diào)查確認；治療期間，事故單位領(lǐng)導要主動向醫(yī)生了解治療方案，根據(jù)治療情況，提出合理建議，盡可能減少治療費用，并向集團公司相關(guān)領(lǐng)導匯報；三、安全責任追究行為各公司、部門領(lǐng)導、管理人員和當事職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責，造成以下安全責任事故的，由當事直接責任人承擔造成損失10%100%的賠償責任，相關(guān)領(lǐng)導、管理人員按其責任大小和直接損失給予2%至10%的處罰；，造成事故隱患和發(fā)生事故的。，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。、誰負責的原則。，安全領(lǐng)導小組負責組織檢查安全生產(chǎn)制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，以及限期整改未落實的，將通報批評并責令立即改正，情節(jié)嚴重的給予處分。，任何人都要維護安全生產(chǎn)，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定的義務(wù)，對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定的行為，有權(quán)檢舉和控告。根據(jù)煤電公司“三三三一”的規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本制度。第五篇：責任追究制度禹州平禹礦產(chǎn)品有限公司安全生產(chǎn)責任追究制度禹州平禹礦用產(chǎn)品有限公司安全生產(chǎn)責任追究制度為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)責任意識，規(guī)范安全管理，增強安全工作執(zhí)行力，切實把安全工作落到實處，有效的防范安全事故的發(fā)生，嚴肅追究安全事故的責任。第六十三條 本制度由總經(jīng)理辦公會負責解釋，未盡事項另行補充制定。第六十一條 責任追究的程序：首先由被追究責任的部門經(jīng)理提供責任事故發(fā)生的真實情況、原因初步分析和責任初步認定的書面報告；提交上一級業(yè)務(wù)主管部門，并由其按照公司相關(guān)規(guī)定提出處罰意見；必要時，提請相關(guān)管理委員會或部門討論審議并形成書面報告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理審定批準后作出公司決定。②調(diào)離原崗位的：經(jīng)過考核不適應(yīng)現(xiàn)職崗位的；業(yè)務(wù)能力不適合現(xiàn)職崗位的；并不愿意做現(xiàn)職工作的；在本崗位期間受到重大經(jīng)濟處分的。采購物品和原材料的質(zhì)量和價格與合同不符，應(yīng)及時退貨，退貨一切費用和損失均由責任者自負；如果不能退回，由公司測算所造成的經(jīng)濟損失，相關(guān)人員承擔經(jīng)濟賠償。因保管不善而造成的帳物不符或庫內(nèi)物品丟失的由相關(guān)責任者賠償所有損失，行政部經(jīng)理、庫管及相關(guān)責任者共同承擔損失賠償。在規(guī)定使用范圍內(nèi)造成損壞的，使用者負責修理費總額的50－80％；無法修復的，賠償該固定資產(chǎn)賬面價值的50－80%；造成丟失和其他損失無法禰補的，賠償其賬面價值的100%。（十三）懲戒責任劃分第五十七條有下列情況之一的應(yīng)受到經(jīng)濟處罰：不認真貫徹執(zhí)行公司決議、決定的，導致某項工作延誤時間或?qū)е孪嚓P(guān)工作不能持續(xù)進行的；因系統(tǒng)之間、部門之間溝通不暢，互相推諉扯皮，導致工作不能按時推動，影響工作進度的責任雙方或多方；擅自不參加公司組織的各種會議、集體活動和無故曠工的。第八十四條 凡是受到法律追究的個人，公司將追究經(jīng)濟責任并予以辭退。第五十四條凡是受到免職處分的個人，滿一年后視情況并經(jīng)人力資源管理和企管計劃部的業(yè)績考核后，根據(jù)考核結(jié)果符合提拔條件的可以再晉級。第五十二條 凡是受到經(jīng)濟處罰的部門和個人，取消全年和年終獎勵；并取消當年晉升提拔資格。必要時追究法律責任。（十一）關(guān)于各類責任事故報告 第四十九條公司實行事故報告制度，各子公司凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故、重大質(zhì)量事故、火災(zāi)事故、重大交通事故、重要物資被盜事故、當?shù)卣块T、環(huán)保部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要在事故發(fā)生的當天電話報告公司總經(jīng)理和有關(guān)部門，第二天下班前書面報告公司，否則追究行政和經(jīng)濟責任。第四十七條 公司下發(fā)的文件、通知和各項規(guī)章制度，各系統(tǒng)、各部門、各子公司首先抓好貫徹；其次抓好培訓，要讓每個員工都要知道公司的要求和規(guī)定。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)謊報瞞報，營私舞弊，合伙詐騙，公司將嚴厲懲處直接責任者，并追究子公司領(lǐng)導的經(jīng)濟責任。如果對員工采取粗暴蠻橫態(tài)度使員工情緒不滿，損害公司利益，子公司領(lǐng)導必須受到責任追究。公司將發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并追究子公司領(lǐng)導的行政責任。第四十二條 對本發(fā)生的經(jīng)營性虧損，按公司績效考評指標進行責罰。在此過程中必須抓好工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，因工作不力、不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)、達不到質(zhì)量要求，導致公司受到嚴重的經(jīng)濟損失，公司必須追究子公司總經(jīng)理和公司相關(guān)副總經(jīng)理的行政和經(jīng)濟責任。經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)未能按照公司的要求抓好各項管理工作，公司將追究子公司總經(jīng)理的行政和經(jīng)濟責任。（九）各子公司管理的責任第三十八 各子公司在公司領(lǐng)導下全面履行管理子公司的職責，經(jīng)理在公司賦予的權(quán)限內(nèi)行使全面管理職能。第三十六條 強化企管計劃部的管理功能，要更多的在績效考評、綜合監(jiān)控、各項規(guī)章制度的完善上下功夫，如職責不到位，導致工作失誤、管理失控，公司必須追究企管計劃部經(jīng)理的責任。第三十四條行政總監(jiān)要強化對辦公室的綜合管理，特別是后勤管理，嚴格控制費用管理，如把關(guān)不嚴，費用無故提高，甚至出現(xiàn)欺詐現(xiàn)象，行政總監(jiān)將受到責任追究。第三十三條 行政系統(tǒng)的各部門主管對自己部門的工作負主要責任。（四）行政、人資管理責任第三十二條行政總監(jiān)對行政系統(tǒng)負總責。第三十條 財務(wù)總監(jiān)要同時強化對外采購（包括設(shè)備采購）、工程承包合同價格的審核管理，特別是招投標項目的價格審核以及在執(zhí)行過程中的有效監(jiān)控，如審核監(jiān)控不到位導致公司受到不應(yīng)有的經(jīng)濟損失，除追究主管、主辦部門的行政和經(jīng)濟責任以外，財務(wù)總監(jiān)也將受到經(jīng)濟責任的追究。第二十八條 財務(wù)總監(jiān)要嚴格財務(wù)管理，嚴格財務(wù)審批制度，凡是審批手續(xù)不健全，不予審核批準，堅決制止和遏制不正當行為的發(fā)生，否則追究財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的經(jīng)濟責任和行政責任。（三）財務(wù)管理責任第二十六條財務(wù)總監(jiān)對公司財務(wù)管理負全面責任，各部門主管負直接責任。第十七條各子公司不認真貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，不經(jīng)常性的進行安全檢查，對已發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患不進行徹底的整改，對新上崗的員工不進行安全知識技能培訓等，由此而釀成的安全事故，公司將對子公司總經(jīng)理、人力資源管理部門進行行政和經(jīng)濟責任的處罰。從子公司總經(jīng)理到主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理，都要受到行政和經(jīng)濟處罰。第十四條 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理有按照國家的法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，采取必要的措施，對管轄權(quán)限范圍內(nèi)實施安全監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)制度；層層建立安全生產(chǎn)責任制，并定期檢查；對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)及時提出強制預(yù)案，避免重大安全事故的發(fā)生。第十三條 物資系統(tǒng)必須強化倉儲管理，嚴格控制安全風險庫存，做到庫內(nèi)整潔，產(chǎn)品分類標識清晰，帳物相符，按照流程會同相關(guān)部門及時處理廢舊物資。由于不簽訂合同所發(fā)生的一系列問題，由業(yè)務(wù)主管部門負責處理。第十一條 采購大宗原材料沒有履行招投標程序，注重價格，忽視質(zhì)量，由此引發(fā)的內(nèi)在質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將追究主管副總經(jīng)理的管理責任；追究物資采購部經(jīng)理和采購業(yè)務(wù)員的直接的經(jīng)濟責任。第九條 在正常情況下生產(chǎn)調(diào)度不利，不能按時完成供熱生產(chǎn)計劃，導致停熱或經(jīng)常性間斷供熱，影響正常住戶用熱，公司將追究生產(chǎn)主管副總經(jīng)理和調(diào)度室經(jīng)理、熱源廠廠長的直接責任。經(jīng)濟處罰；經(jīng)濟賠償；訴訟法律追究刑事責任。第六條 本制度適用于集團總經(jīng)理、各子公司、所屬各部門經(jīng)理和按中層干部管理的部門主管、業(yè)務(wù)主管；各系統(tǒng)、各部門、各子公司以及事故防范和導致責任事故發(fā)生的直接負責的主管人員和其他直接責任人員。第五條 集團實行剛性的責任追究制度，各級管理者必須不折不扣的貫徹執(zhí)行。第三條 本制度主要追究職務(wù)不作為導致決策失誤、指導工作失誤造成的經(jīng)濟損失；因工作相互溝通不暢，系統(tǒng)之間、部門之間相互推諉扯皮而造成的經(jīng)濟損失；因工作職責不到位造成的安全生產(chǎn)責任事故、質(zhì)量管理責任事故和生產(chǎn)經(jīng)營事故以及公司內(nèi)部重大經(jīng)濟犯罪的發(fā)生和資產(chǎn)資源的流失。公司的各項規(guī)章制度是全體員工共同遵守的行為規(guī)范。第四篇：責任追究制度責任追究制度第一條 為維護公司利益，強化全員責任意識，建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理制度，更加效地提高工作效率和制度執(zhí)行力，特制定本制度。第十條 本制度所稱告誡是指對違反行政效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定，但不夠紀律處分的人員，以書面形式進行批評教育的問責方式。第八條 有下列情形之一的，應(yīng)當從重或加重處理：（一）一年內(nèi)出現(xiàn)兩次以上應(yīng)予追究責任行為的；（二）干擾、阻撓責任追究調(diào)查、處理的；（三）打擊、報復、陷害投訴人、檢舉人、控告人、證人、調(diào)查人及其他相關(guān)人員的；（四）拒不執(zhí)行效能建設(shè)領(lǐng)導小組作出的監(jiān)察決定，或無正當理由拒不采納監(jiān)察建議的；（五）被暗訪查出的違反效能建設(shè)的行為；（六）其他應(yīng)當從重或加重處理情形的。涉嫌違法犯罪的，移交司法機關(guān)處理。情節(jié)嚴重，造成惡劣影響或后果的，予以通報批評并取消當年評優(yōu)評先資格，對相關(guān)責任人予以嚴肅處理。情節(jié)較輕的，責令直接責任人作出書面檢查，并在一定范圍、一定場合公開檢討。第六條 責任追究的處理。因受到服務(wù)對象、群眾投訴的，或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的，由學校效能建設(shè)領(lǐng)導小組研究確定進行調(diào)查核實。（十七）其它違反相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當受到責任追究的。學校由主要負責人授權(quán)履行效能監(jiān)察職責的機構(gòu)負責。第二條 責任追究的對象：全體教職員工。第五條對于因驗收、維修不當引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題造成用戶投訴的，對責任人予以警告處分，對事故責任人予以記過處分。第三條對于因管理責任被取消營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證等資格的主要負責人予以記過處分，對事故責任人予以開除處分。責任追究制度14第一條為進一步貫徹落實“質(zhì)量第一，品質(zhì)絕對生存”的理念，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提升，制定本規(guī)定。沒有出現(xiàn)減少程序的現(xiàn)象。即認真聽取考察人員的考察意見、認真聽取組織部門的使用意見、認真聽取分管領(lǐng)導的意見、認真聽取紀檢、監(jiān)察部門的意見；沒有經(jīng)過組織部門民主推薦程序和材料不齊全的人選，不上會討論；多數(shù)群眾不贊成的人選，不提拔任用；多數(shù)常委對任免對象情況不了解的，不上會表決。五是嚴把討論決定關(guān)，把決定權(quán)交給常委。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整中，采取“轉(zhuǎn)、退、調(diào)”等辦法，減少領(lǐng)導干部29人。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中，減少領(lǐng)導職務(wù)31名。四是嚴把領(lǐng)導職數(shù)關(guān)，把職權(quán)還給組織部門。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責任要嚴?？h委制定了推薦考察干部錯失追究制度，實行推薦干部責任制、自薦和審查責任制、考察回避制、考察責任制和考察保密責任制，實施“誰推薦、誰考察誰簽名誰負責”的制度。對個人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進行民意測驗和民主推薦，對多數(shù)人不擁護的，不能作為考察對象。并有意識地選擇黨委領(lǐng)導成員、機關(guān)黨員干部、村支部書記中的代表，進行個別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子人選時，我們采取召開推薦會、填寫推薦表、個別談話等方式進行推薦。新提拔的局科級干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前，組織部把推薦的職位、條件、資格進行公布，讓干部群眾提前知曉。責任追究制度13近年來，為了全面落實群眾公認“五條”要求，開嚴格執(zhí)行干部選任責任追究制度，收到明顯效果。（二）有下列行為之一者，通報批評，調(diào)離工作崗位或免職：無故曠工、不遵守上下班紀律和請銷假制度，致使正在辦理的事項被耽誤的；業(yè)務(wù)水平低，辦事能力差，完不成工作任務(wù)的；第二次催辦后，仍未按催辦要求完成任務(wù)的；辦文辦事質(zhì)量低，差錯較多或出現(xiàn)嚴重差錯，造成損失和較大影響的；不執(zhí)行有關(guān)制度，經(jīng)批評教育仍未改正的；不文明行政，辦事推諉，冷落、刁難服務(wù)對象的。（一）有下列行為之一者，給予批評教育。第二條責任追究范圍（一）違反法律、法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定的；（二）違反職業(yè)道德，工作作風惡劣、服務(wù)態(tài)度生硬、刁難服務(wù)對象的；（三）在無不可抗拒因素的情況下，未能按規(guī)定的時限內(nèi)辦理有關(guān)工作的；（四）用權(quán)謀私、假公濟私、“吃拿卡要報”、亂收費、亂罰款、亂攤派等損害群眾利益的；（五）其他違紀違規(guī)的。第十二條 本制度自印發(fā)之日起施行。下達責任認定處理意見，送達責任人或相關(guān)責任部門。主管領(lǐng)導進行研究認定，重大問題可提請黨組進行研究，根據(jù)問題或事故的情節(jié)輕重，按照有關(guān)制度規(guī)定，提出最終責任認定意見。營業(yè)部或紀委對有關(guān)責任人擬定責任認定初步意見，報主管領(lǐng)導。不屬于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事件應(yīng)移交公司紀委處理。(二)調(diào)查。用戶提出投訴應(yīng)由營業(yè)部具體受理。第九條 涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究法律責任。(三)主動糾正和挽回全部或者大部分損失的。(一)主動賠禮道歉，服務(wù)相對人已諒解的。(五)其它應(yīng)當從重或者應(yīng)當加重處理的情形的。(三)干擾、阻撓行政責任追究調(diào)查的。(一)打擊、報復、陷害投訴人、檢舉人、調(diào)查人的。(十)在工作中超越或濫用職權(quán)，吃、拿、卡、要、徇私舞弊的。(八)應(yīng)該請示報告領(lǐng)導而不及時請示報告造成不良后果的。(六)應(yīng)該給予用戶答復而不予答復的。(四)不按要求，辦事拖拉，延誤工作，造成不良后果的。(二)不遵守考勤制度，