【正文】 。企務(wù)公開的督查工作要經(jīng)常征詢職工的意見建議，對重要事項及時督查，對常規(guī)性工作定期督查，督查情況要及時反饋。5．意見和建議的收集整理及辦理情況要詳細登記歸檔，并妥善管理，隨時接受職工查閱。對署名的意見、建議，應(yīng)將辦理結(jié)果當(dāng)面答復(fù)本人，并進一步聽取其意見。2．應(yīng)經(jīng)常收集廣大職工對企務(wù)公開的意見和建議，對職工通過各種渠道反映的意見、建議，要認真收集、整理，按照職能管理權(quán)限，及時做出處理或整改，并將結(jié)果向職工反饋。職工可向企業(yè)申請公開相關(guān)事項，對申請公開的事項，企業(yè)認為可以公開的，要向申請人公開或在一定范圍內(nèi)公開；暫時不宜公開或不能公開的，要及時向申請人說明情況。按照“事前公開、征求意見；決策公開、民主討論；結(jié)果公開、接受監(jiān)督”的程序，將企務(wù)公開工作貫穿于企業(yè)重要事務(wù)的醞釀、決策、實施的全過程，對應(yīng)當(dāng)公開的內(nèi)容要按規(guī)定及時主動公開。（二）公開時間公開的時間，根據(jù)內(nèi)容分為定期公開、逐段公開、隨時公開三種，做到常規(guī)性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時性工作隨時公開。5．黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況； 6．其他應(yīng)該公開的事項。這包括企業(yè)盈虧情況，大宗原材料的采購供應(yīng)，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況等；3．涉及職工切身利益的問題公開。主要包括：1．企業(yè)重大問題決策公開。第二條 企務(wù)公開的內(nèi)容企務(wù)公開的內(nèi)容以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點問題，以及涉及職工切身利益的問題為重點。5．有利于企業(yè)改革發(fā)展的原則企務(wù)公開要與企業(yè)改革發(fā)展方向相一致，要有利于調(diào)動廣大干部和職工群眾的積極性。3．依法辦事的原則企務(wù)公開要以國家的方針政策、法律法規(guī)為依據(jù)，既要保護各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法行使經(jīng)營管理的權(quán)利，又要依法維護職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的合法權(quán)益。第一條 企務(wù)公開的原則 1．?dāng)U大基層民主的原則除了有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的企業(yè)機密、技術(shù)機密和組織機密外，企業(yè)各項重大問題、重大決策都要擴大對職工的公開度，加強職工民主參與的力度，接受職工的民主監(jiān)督。進一步加強企務(wù)公 開各項基礎(chǔ)管理、規(guī)范程序、重點內(nèi)容、檢查考評等各項制度建設(shè)；強化企務(wù)公開工作的責(zé)任追究，認真做到違規(guī)必查，違規(guī)必究，追究到位，建立企務(wù)公開工作長效機制，使企務(wù)公開工作再上一個新臺階，為企業(yè)的經(jīng)濟振興做出更大貢獻。加快企業(yè)發(fā)展，也給企務(wù)公開工作提出了更加艱巨的任務(wù)和更高的要求。這些都有待于今后認真研究改進，使企務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。個別單位不能按照規(guī)范要求操作，存在著公開不徹底、制度不健全、領(lǐng)導(dǎo)認識不到位、重視不夠的現(xiàn)象；二是個別基層單位沒有按照《手冊》的要求規(guī)范操作，在實施過程中決心不大、信心不足、基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；三是企務(wù)公開的檢查考核力度不夠。但還存在一些不足。發(fā)揮職代會閉會期間各專門委員會的作用，定期開展活動，強化決策監(jiān)督，對履行《集體合同》約定條款以及職工工資收入、企業(yè)年金制度、醫(yī)保制度改革、住房公積金和養(yǎng)老保險個人繳納比例調(diào)整、危舊房的改造、女職工的權(quán)益保護等涉及職工切身利益的重大事項，廣泛聽取職工意見和建議，維護了職工的民主權(quán)利和經(jīng)濟利益。四是繼續(xù)加強和探索民主管理的其他有效形式。另外，集團公司和基層單位還建立了公司經(jīng)理、礦長接待日，職工議事日，職工代表視察等制度。一年來，先后多次召開會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，推進企務(wù)公開工作。夾河礦、旗山礦、張集礦、張雙樓礦等單位利用網(wǎng)絡(luò)開辟專題，領(lǐng)導(dǎo)給予解答，為職工直接“點題”提供了舞臺。點題采取一問一答，專題公開。實現(xiàn)了由原來的“我們公開什么，員工就知道什么”的被動參與方式，向“員工想知道什么，我們就公開什么”的主動參與方式的轉(zhuǎn)變。舉辦了企務(wù)公開培訓(xùn)班，對近40多名工會干部進行了培訓(xùn)。建立了集團公司企務(wù)公開信息員隊伍，聘任了31名同志為企務(wù)公開信息員。各單位對《企務(wù)公開欄》均進行了整頓，大部分單位對陳舊的、位置不明顯的公開欄進行了更換和調(diào)整，較好的發(fā)揮了公開欄的實際效果。征集合理化建議共 條。公司工會組織了黨代表和職工代表進行了對企務(wù)公開工作專題調(diào)研。舉辦了企務(wù)公開論談，編印了《陽光工程》一書，各單位共舉辦了53次有 人參加的論談。一是開展專項活動，大力推進企務(wù)公開。一年來，節(jié)日走訪和日常幫扶相結(jié)合，發(fā)放救濟金及慰問品計 萬元，救濟人數(shù) 人次，走訪慰問職工 人次。如：在加大危房改造力度，投入 萬元完成了 萬平方米的危房改造，300余戶職工搬進新房，職工住房條件有了明顯的改善。第四，對職工生活福利及時公開。第三，在公開的層次上，始終把區(qū)務(wù)公開列為重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。XX年，公開選拔61名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關(guān)工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。在實施企務(wù)公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關(guān)注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接