ibm如何培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才(參考版)
2024-10-08 19:43本頁面
【正文】 。改造工程如此繁重而困難，需要有強力才能完成。但這需要大量的訓(xùn)練和誘導(dǎo)。咨詢公司為客戶利益而人盡其才，最佳方法莫過于鼓勵自己的團隊成員去客戶公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。咨詢公司經(jīng)常培養(yǎng)出一些能激發(fā)他人領(lǐng)導(dǎo)才能的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖，譬如IBM的盧〃格斯特納（Lou Gerstner，原為麥肯錫公司[McKinsey]一名咨詢師）、eBay的梅格〃惠特曼（Meg Whitman，此前服務(wù)于貝恩公司[Bain]）。然而，在任職初期，他這項才能并不出名，當時他的主要工作是裁員和調(diào)整；在他任職后期也不出名，當時他強調(diào)的是?速度?對產(chǎn)生業(yè)績的重要性。PEA對壘NEA，情況也如此。四十年前，心理學(xué)家揭示，激活?規(guī)避動機?（avoidance motive，即希望避免或者害怕的事情）可使人們作出迅速反應(yīng)。在他看來，這項政策是幫助他們跳出不良業(yè)績軌道的一個辦法。那些人當中，至今仍和阿澤維多先生一起工作的不在少數(shù)，而且對他提供的機會激動不已。同時，我也可以自由任命另一位經(jīng)理去負責(zé)那個部門工作。如果我認為哪個構(gòu)思有意義，我在午餐會結(jié)束時向他們提出：假若他們?yōu)檫@項新業(yè)務(wù)做一個計劃書，只要我能認可，我就會以49%的股份為條件，給他提供風(fēng)險投資。在每月一度的午餐會上，討論完這位經(jīng)理的部門工作以后，我就問：‘假設(shè)你擁有無限資金，你想為市場開發(fā)什么新業(yè)務(wù)呢？市場需要什么？’然后我就傾聽他的想法。?我提供培訓(xùn)，并配備顧問和教練，?他說。成長期過去后，阿澤維多先生發(fā)現(xiàn)，一些部門經(jīng)理在公司歲入為500萬歐元（340萬英鎊）時業(yè)績頗佳，在歲入增至1億歐元時，卻開始屢遭敗績。積極的實例：葡萄牙集團公司Sonae的創(chuàng)始人貝爾米羅〃阿澤維多（Belmiro Azevedo）用一個有趣的辦法把業(yè)績不佳的人調(diào)離關(guān)鍵管理職位。公司可能淪入防守姿態(tài)、否定模式，不愿迎接工作或失誤的挑戰(zhàn)，卻抱守?看上去還不錯?的先入之見。因此，當一群人在思想和行動的開放性、適應(yīng)性上都做好準備時，人們就受到鼓舞，愿意嘗試做領(lǐng)導(dǎo)。比如，倘若一個人只想感覺自己更有活力、更有風(fēng)采，而減肥又是實現(xiàn)目標的方法之一，那么減肥就可能更成功。因此，?節(jié)食?意識變成了壓力之源，并激活了NEA。處于PEA狀態(tài)的人對新機遇呈現(xiàn)開放性，NEA則使人沉湎于問題。血液涌向大的肌肉組織，那些并非生命攸關(guān)的神經(jīng)線路關(guān)閉，本人與大腦的許多部分失去聯(lián)系。人們會感到緊張，壓力增大，產(chǎn)生悲觀和防范情緒。比如，當思考對未來的夢想和希望時，PEA就被激活：呼吸放慢，血壓降低，免疫系統(tǒng)活躍性提高，人們會感到平靜樂觀，充滿希望。這兩種狀態(tài)分別稱為積極情感吸引和消極情感吸引（Positive and the Negative Emotional Attractors，下文分別簡稱PEA和NEA）。然而，來自研究的最新認識幫助我們弄清了，究竟是什么因素可培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。大多數(shù)培訓(xùn)方案和管理學(xué)教育很少對上述行為習(xí)慣施加持續(xù)的推動力。這些習(xí)慣包括認知技能（cognitive skills，例如對系統(tǒng)的思考、模式識別）、情商技能（skills of emotional intelligence，例如自我意識、自信、情緒自控）、社交能力（social intelligence petencies，例如共鳴和溝通）。但是研究成果卻來自一些奇特的領(lǐng)域，比如神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)（neuroscience）、復(fù)雜性理論（plexity theory）和積極心理學(xué)（positive psychology）。每一位經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)都知道，此事說來容易做來難。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人才在公司各個層面能夠不斷涌現(xiàn)。（發(fā)布時間:20090420）第五篇：尋找高效領(lǐng)導(dǎo)人才尋找高效領(lǐng)導(dǎo)人才理查德〃博亞齊斯（Richard Boyatzis）衡量優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的標準，不僅僅是企業(yè)的一時成功。關(guān)于地區(qū)IBM在中國實行同band同酬，不存在地區(qū)差異。每年正式員工會有幾個大的國家規(guī)定的法定假日，另外IBMer還有年假、探親假、產(chǎn)假（女）、陪產(chǎn)假（男）、補償假等等。至于補助，不送早餐的話一天250，有送早餐的話一天200，這個標準都是一樣的。至于面試內(nèi)容，則根據(jù)你面試的職位不同而不同。通常長時間沒消息也不要泄氣，因為IBM是個大公司，會有很多候選人，基本上所有人都走一輪后，根據(jù)打分來決定誰可以進入下一輪。關(guān)于面試主要看好不好招人，一般選人有4個途徑：；；；。至于contractor就比較差了，一般不認為是IBM的員工，不享受IBM提供的各種福利和培訓(xùn)機會，只是外包服務(wù)公司外派到IBM干活的。而且進入IBM，要留意是否是regular或supplemental或contractor。關(guān)于進入IBM一般來說，應(yīng)屆本科生進入IBM是很難的，一般都是重點大學(xué)本科生通過藍色之路計劃作為intern進入IBM實習(xí)一段時間后，根據(jù)表現(xiàn)來決定是否給offer的。band7至少要呆3－7年之后能升到band8。band6至少要呆2－
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