“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽-作品(參考版)
2024-10-07 09:58本頁面
【正文】 主標題用小二號楷體，小標題用四號黑體，正文用五號宋體，例證加斜體。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。盈虧平衡圖計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。第一年按月做一次統(tǒng)計，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計。如果缺乏財務預測方面的經(jīng)驗，可以向有關(guān)專業(yè)人士請教，也可以考慮把具有這種技巧的人士加入到你的團隊里來。和收益表一樣，要用標準的帳戶格式。資產(chǎn)負債表風險投資家也會對項目資產(chǎn)負債表感興趣，因為他們想知道資產(chǎn)的預期增長情況。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售稅減20％的風險，以及在當前的生產(chǎn)力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。財務分析是對投資機會進行評估的基礎，它需要體現(xiàn)你對財務需求的最好預估。制造和操作計劃： 產(chǎn)品/服務使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設備條件、技改的必要性和可能性。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。制造和操作計劃：產(chǎn)品/服務使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設備條件、技改的必要性和可能性。（六）、經(jīng)營策略營銷計劃選擇目標市場；制定產(chǎn)品決策（調(diào)整和計劃合理的產(chǎn)品數(shù)量以適應各個市場的現(xiàn)實和潛在需求，調(diào)整和改進產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、功能、包裝，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確定產(chǎn)品的品牌和商標、包裝策略）；制定價格決策（確定企業(yè)的定價目標、定價方法、定價策略，制定產(chǎn)品的價格和價格調(diào)整方法）；制定銷售渠道策略，選擇適當?shù)匿N售渠道；制定銷售促進決策（人員推銷、廣告、宣傳、公共關(guān)系、營業(yè)推廣、組織售前售中售后服務等）。(五）、競爭分析請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。目標消費群是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引力在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務/公司？銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，這個市場由A個競爭者分享。而當今的類似XX公司的正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。市場描述我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。如果你在新序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要呼泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。也可以對研究與開發(fā)的基礎和方向以及將來的產(chǎn)品/服務做出預測。風險投資家往往很重視自己投資的風險，所以在認真完成產(chǎn)品/服務功能的描述之后，做出一個樣品，對證明產(chǎn)品/服務的可實現(xiàn)性無疑是很有意義的。清楚的解釋產(chǎn)品/服務能完成的功能，從而使顧客能夠認清它的功能價值。向風險投資家介紹它的優(yōu)點、價值，把它與競爭對象進行比較，討論它的發(fā)展步驟，并列出初步開發(fā)它所需要的條件。產(chǎn)品優(yōu)勢技術(shù)描述1）、獨有技術(shù)簡介 2）、技術(shù)發(fā)展環(huán)境研發(fā)與開發(fā)將來產(chǎn)品及服務說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。7）提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。5）增加分銷渠道/零銷網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣/直郵式的分類等。4）建立開發(fā)/生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。1）我公司的生產(chǎn)設備及廠房主要集中于XXX2）我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。描述各有關(guān)團體和人事如何受益。字數(shù)一般要求在500字左右。創(chuàng)業(yè)計劃書第二部分：目錄目錄初步商業(yè)計劃書后,注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性●概要 l ●公司概述l ●產(chǎn)品與服務 l ●市場分析 l ●競爭分析 ●市場銷售戰(zhàn)略 l ●財務分析 ●附錄第三部分:創(chuàng)業(yè)設計的具體內(nèi)容（一）、概要概要作為商業(yè)計劃的第一部分，是對整個商業(yè)計劃的濃縮，是整個商業(yè)計劃的精髓所在。任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫,補充完善。第一部分：封面設計封面頁把你的產(chǎn)品的一副顏色圖像放在首頁。創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務，圍繞這一產(chǎn)品或服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源、提示風險和預期回報，并提出行動建議。要求：專業(yè)語言運用準確；表述簡潔清晰、少有冗余。要求：對風險和問題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效。要求：列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計全面；融資方案具有吸引力。要求：財務報表清晰明了，且能有效揭示財務績效；列出關(guān)鍵財務因素、財務指標和主要財務報表；財務計
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