【正文】
主標(biāo)題用小二號楷體,小標(biāo)題用四號黑體,正文用五號宋體,例證加斜體。還有當(dāng)投資短期銷售項目減少后,平衡點將要下降。盈虧平衡圖計算盈虧平衡點,準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點,以及出現(xiàn)后,將如何逐步的改變。比如獲得凈資產(chǎn),銀行貸款,銀行短期信用或者其它,說明那些項目需要償還,如何償還這筆錢。第一年按月做一次統(tǒng)計,以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計。如果缺乏財務(wù)預(yù)測方面的經(jīng)驗,可以向有關(guān)專業(yè)人士請教,也可以考慮把具有這種技巧的人士加入到你的團隊里來。和收益表一樣,要用標(biāo)準(zhǔn)的帳戶格式。資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險投資家也會對項目資產(chǎn)負(fù)債表感興趣,因為他們想知道資產(chǎn)的預(yù)期增長情況。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務(wù)管理中可營利計劃的一部分,它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。重點說明主要的幾項風(fēng)險,比如,導(dǎo)致銷售稅減20%的風(fēng)險,以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下,為了達到曲線的增長,采取縮減的方式所帶來的不利影響。財務(wù)分析是對投資機會進行評估的基礎(chǔ),它需要體現(xiàn)你對財務(wù)需求的最好預(yù)估。制造和操作計劃: 產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織,設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。制造和操作計劃:產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織,設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。(六)、經(jīng)營策略營銷計劃選擇目標(biāo)市場;制定產(chǎn)品決策(調(diào)整和計劃合理的產(chǎn)品數(shù)量以適應(yīng)各個市場的現(xiàn)實和潛在需求,調(diào)整和改進產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、功能、包裝,開發(fā)新產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品組合,確定產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)、包裝策略);制定價格決策(確定企業(yè)的定價目標(biāo)、定價方法、定價策略,制定產(chǎn)品的價格和價格調(diào)整方法);制定銷售渠道策略,選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道;制定銷售促進決策(人員推銷、廣告、宣傳、公共關(guān)系、營業(yè)推廣、組織售前售中售后服務(wù)等)。(五)、競爭分析請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。目標(biāo)消費群是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品?你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引力在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司?銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品?,F(xiàn)在,這個市場由A個競爭者分享。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價,家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。市場研究表明(引用源)到20XX年該市場將(發(fā)展/萎縮)到XXX。市場描述我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。如果你在新序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具,不要呼泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。市場的特征是什么?你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。也可以對研究與開發(fā)的基礎(chǔ)和方向以及將來的產(chǎn)品/服務(wù)做出預(yù)測。風(fēng)險投資家往往很重視自己投資的風(fēng)險,所以在認(rèn)真完成產(chǎn)品/服務(wù)功能的描述之后,做出一個樣品,對證明產(chǎn)品/服務(wù)的可實現(xiàn)性無疑是很有意義的。清楚的解釋產(chǎn)品/服務(wù)能完成的功能,從而使顧客能夠認(rèn)清它的功能價值。向風(fēng)險投資家介紹它的優(yōu)點、價值,把它與競爭對象進行比較,討論它的發(fā)展步驟,并列出初步開發(fā)它所需要的條件。產(chǎn)品優(yōu)勢技術(shù)描述1)、獨有技術(shù)簡介 2)、技術(shù)發(fā)展環(huán)境研發(fā)與開發(fā)將來產(chǎn)品及服務(wù)說明你的下一代產(chǎn)品,并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。7)提高研發(fā)能力,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,提高競爭能力。5)增加分銷渠道/零銷網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣/直郵式的分類等。4)建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。1)我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX2)我們公司認(rèn)為到X年X月止,為了達到XXX的產(chǎn)量和銷售額,我們需要XXX。相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。描述各有關(guān)團體和人事如何受益。字?jǐn)?shù)一般要求在500字左右。創(chuàng)業(yè)計劃書第二部分:目錄目錄初步商業(yè)計劃書后,注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性●概要 l ●公司概述l ●產(chǎn)品與服務(wù) l ●市場分析 l ●競爭分析 ●市場銷售戰(zhàn)略 l ●財務(wù)分析 ●附錄第三部分:創(chuàng)業(yè)設(shè)計的具體內(nèi)容(一)、概要概要作為商業(yè)計劃的第一部分,是對整個商業(yè)計劃的濃縮,是整個商業(yè)計劃的精髓所在。任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫,補充完善。第一部分:封面設(shè)計封面頁把你的產(chǎn)品的一副顏色圖像放在首頁。創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組,提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會,闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程,說明所需要的資源、提示風(fēng)險和預(yù)期回報,并提出行動建議。要求:專業(yè)語言運用準(zhǔn)確;表述簡潔清晰、少有冗余。要求:對風(fēng)險和問題認(rèn)識深刻,估計充分;解決方案合理有效。要求:列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理,估計全面;融資方案具有吸引力。要求:財務(wù)報表清晰明了,且能有效揭示財務(wù)績效;列出關(guān)鍵財務(wù)因素、財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)報表;財務(wù)計