績效考核制度五篇(參考版)
2024-10-06 10:29本頁面
【正文】 （二）培訓(xùn)包括：；；；。第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運(yùn)用。管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：。（4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。（2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。，二次考核可以省掉。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。具體包括：知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考評者的職責(zé)。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。（二）人事考核必須把握的能力。人事考核可以分為兩種：，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評定。第五條、考核為自1月1日至12月31日止。（三）年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次。（二）平時考核各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。延長試用，不得超過3個月。試用兩個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。決不允許營私舞弊。第二條、績效考核原則。第五篇：績效考核制度員工績效考核制度第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。本制度由人事行政部負(fù)責(zé)制定和解釋，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。每三個月評級一次，被評為A級的員工給予額外的300元獎勵；每三個月評級一次，被評為B級的員工給予額外的100元獎勵；每三個月評級一次，被評為C級的員工不獎不罰；每三個月評級一次，被評為D級的員工扣罰200元；每三個月評級一次，被評為E級的員工扣罰300元或降級降職或開除。D等：65～75分，連續(xù)三個月考績在75分以上。B等：85～95分，連續(xù)三個月考績在85分以上。八、考核等級劃分考核結(jié)果共分為A級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。被考核者如有異議，可向考核委員會申訴，由考核委員會在3個工作日內(nèi)進(jìn)行再確認(rèn)?？己似诮Y(jié)束后的第5個工作日，各部門考核負(fù)責(zé)人提交“各崗位績效考核表”。（4）定期組織績效考核委員會開會評估實施績效考核的完成效果。（2）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門績效考核目標(biāo)公平、公正，按時按量完成。（6）與被考核者進(jìn)行績效溝通，提出績效改進(jìn)建議，共同制訂績效改進(jìn)計劃。（4）記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據(jù)。（2）協(xié)助被考核者制定個人績效目標(biāo)。（6）負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。（4）定期組織實施、推進(jìn)企業(yè)的績效考核工作。（2）建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。季度考核：對員工季度的工作績效進(jìn)行考核，考核時間為每三個月1次?？己苏邞?yīng)及時將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明解釋?？己艘陀^地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。四、考核原則：考核者在進(jìn)行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個人主觀
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