【正文】 “崇尚科學(xué)、追求真知、勤奮學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨的大學(xué)生科技節(jié)，是對我校學(xué)生一年來科技活動成果的集中檢閱，是大學(xué)生之間互相交流、學(xué)習(xí)提高的重要時機(jī)，是活躍校園科技?xì)夥?、培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力、提高大學(xué)生綜合素質(zhì)的大舞臺。在2007年和2008年學(xué)院 “質(zhì)量工程”大學(xué)生學(xué)術(shù)研究課題立項和“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃賽、課外學(xué)術(shù)科技作品競賽中，我們共收到申報課題260項，其中立項206項，有力的促進(jìn)了我院學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動的蓬勃發(fā)展。四、科技創(chuàng)新節(jié)簡介湖南人文科技學(xué)院科技創(chuàng)新節(jié)（簡稱科技節(jié)），每年由院團(tuán)委主辦，迄今共成功舉辦兩屆，與大學(xué)生藝術(shù)節(jié)、社團(tuán)文化節(jié)并稱為聞名校園的學(xué)生品牌活動“三節(jié)”。二、競賽宗旨：崇尚科學(xué)、追求真知、勤奮學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對競賽活動十分關(guān)注，第三代國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民同志親自題寫“挑戰(zhàn)杯”杯名，李鵬、李嵐清、吳邦國等國家領(lǐng)導(dǎo)人也為競賽題了詞，蘇步青、錢三強(qiáng)、朱光亞、周光召等著名科學(xué)家也紛紛寄語競賽活動?！疤魬?zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽簡介這項活動堅持“崇尚科學(xué)、追求真知、勤奮學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”的宗旨，自1989年以來已先后在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、南京理工大學(xué)、重慶大學(xué)、西安交通大學(xué)、華南理工大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南開大學(xué)等成功地舉辦了十屆。大力實施“科教興國”戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)廣大青年的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識，造就一代符合未來挑戰(zhàn)要求的高素質(zhì)人才，已經(jīng)成為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的時代要求。“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽簡介創(chuàng)業(yè)計劃競賽起源于美國，又稱商業(yè)計劃競賽，是風(fēng)靡全球高校的重要賽事。進(jìn)入一個擁塞的市場一、挑戰(zhàn)杯的簡介：“挑戰(zhàn)杯”競賽在中國共有兩個并列項目，一個是“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽；另一個則是“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽。只專注于產(chǎn)品178。過分樂觀178。制定一個適宜的投資退出策略178。了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客178。清晰，簡潔178。 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略10．風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預(yù)測風(fēng)險的防范。178。 毛利和凈利 盈利能力和持久性 固定的、可變的和半可變的成本 達(dá)到收支平衡所需的月數(shù) 達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)9．假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括178。178。178。 財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）討論關(guān)鍵財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)178。資金運營計劃178。融資計劃178。領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況178。公司的管理團(tuán)隊，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊能力178。178。178。提出新穎而富于吸引力的推廣策略（2）規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險（3）制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn)5．總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件178。制定符合本項目市場特點的價格策略178。主要的合作伙伴與競爭對手等闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題（1）營銷策略：制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：178?？傮w進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)178。 市場發(fā)展的趨勢等4．公司戰(zhàn)略闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)，包括：178。競爭分析和競爭優(yōu)勢178。目標(biāo)市場的定位與分析178。本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境178。團(tuán)隊概述178。市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢178。 公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述 本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式178。是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：178。參賽作品是以這些項目為核心，以其商業(yè)化運作為主體的一份創(chuàng)業(yè)計劃書，其目的是為了爭取風(fēng)險投資商的投資。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。第五篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)作指南挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)作指南創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。（3）創(chuàng)業(yè)計劃內(nèi)容多，涉及面廣，因此，要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成，但應(yīng)由組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿、以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃零散、不連貫、文風(fēng)相異等問題。另外，要注意創(chuàng)業(yè)計劃中所使用資料的時效，制定周期長的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)及時更新有關(guān)資料依據(jù)。（1）創(chuàng)業(yè)計劃要重點突出、注重實效。戰(zhàn)略伙伴與主要客戶關(guān)心產(chǎn)品/服務(wù)、市場、盈利及管理團(tuán)隊的運作能力。第五，要針對創(chuàng)業(yè)計劃的目標(biāo)讀者，設(shè)置計劃項目的不同側(cè)重點。第四，在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計劃。第二．始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開，并經(jīng)常性的評估產(chǎn)品業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價值。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫出盡可能的展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的前景及收益水平外，還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項目的可實現(xiàn)性。4．創(chuàng)業(yè)計劃定稿進(jìn)行定稿，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文本。依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財務(wù)計劃、融資方案以及風(fēng)險分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調(diào)查方法。資料調(diào)查可以分為實地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。二資料準(zhǔn)備階段以創(chuàng)業(yè)計劃總體框架為指導(dǎo)，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料。創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的步驟一準(zhǔn)備階段創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計劃前必須進(jìn)行周密安排。9．財務(wù)預(yù)測包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表；同一時期的估計現(xiàn)金流分析；成本控制系統(tǒng)。具體變量：（1）顧客（2）市場容量和趨勢（3）競爭對手的競爭優(yōu)勢（4）估計市場份額和銷售額（5）市場發(fā)展的趨勢闡述公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題：營銷計劃：定價和分銷，廣告和促銷規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)組織和目標(biāo)，困難和風(fēng)險制造和運作計劃：運作計劃，設(shè)備和改進(jìn)5．總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度包括以下重要問題（1）收入（2）收支平衡和現(xiàn)金流（3）市場份額（4）產(chǎn)品開發(fā)（5）主要合作伙伴（6）融資6．關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定說明要如何應(yīng)付風(fēng)險的問題（緊急計劃）介紹公司的管理團(tuán)隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員、創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入策略。包括：本創(chuàng)業(yè)（business）的簡單描述、機(jī)會概述、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測、團(tuán)隊概述、提供的利益。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商，顧客，政府機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參與者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞著一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并提出行動建議。他人授權(quán)項目：經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（提供具有法律效率的書面授權(quán)許可）四、項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)：高科技。它可以是個人項目： 比如說團(tuán)隊成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作，也可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品，或者是一種全新的服務(wù)。某種具有廣泛市場，能給人們帶來極大方便的制作或產(chǎn)品167。二、競賽的項目有以下幾個方面：167。第四篇：大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽是融合了知識學(xué)習(xí)與人格培養(yǎng)，培養(yǎng)強(qiáng)勁的社會競爭力與國際競爭力、就業(yè)競爭力與創(chuàng)業(yè)競爭力的競賽。創(chuàng)業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。）● 附錄：支持上述信息的材料（三）、檢查在創(chuàng)業(yè)計劃書寫完之后，最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備得不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。（可以這樣說，一份經(jīng)營計劃概括地提出了在籌資過程中風(fēng)險企業(yè)家需要做的事情，而財務(wù)規(guī)劃是對經(jīng)營計劃的支持和說明。 現(xiàn)金收支分析； 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表；）● 財務(wù)預(yù)測：財務(wù)預(yù)測一般要包括以下內(nèi)容：企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，要有團(tuán)隊精神。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，