【正文】 。每個(gè)村（社區(qū)）（3500元178）、（1100元178）、（800178），另外，省財(cái)政轉(zhuǎn)移支付3億元，按每個(gè)村1萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)劃撥經(jīng)費(fèi)支持地方農(nóng)村格化建設(shè)，安排給**區(qū)總計(jì)138萬(wàn)元，即農(nóng)村每村（社區(qū)）8千多元。在電子政務(wù)等專延伸的前提下，按照電子政務(wù)專接入規(guī)范，由電信部門統(tǒng)一村（社區(qū)）IP規(guī)劃，將信息絡(luò)延伸到村（社區(qū)），（178村（社區(qū)）500元）。⑵近期急需一次性投入的經(jīng)費(fèi)（）。按14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場(chǎng)、178個(gè)村（社區(qū)）計(jì)算，每條線路每年500元。成立**區(qū)城鄉(xiāng)格化服務(wù)管理中心。我區(qū)2543個(gè)組，按照相關(guān)要求劃分為2563個(gè)格，落實(shí)一格一員，配備2563名格員，省市要求，農(nóng)村格員每人每月100元的誤工補(bǔ)貼，（2563人100元12個(gè)月）；農(nóng)村、社區(qū)格信息管理員178名、城區(qū)社區(qū)格員207名，每人每月補(bǔ)貼100元，通訊費(fèi)80元，（385人180元12個(gè)月）。⑴常態(tài)化工作經(jīng)費(fèi)（）。按照湖北省農(nóng)村格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，格化服務(wù)管理基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)、格員工作經(jīng)費(fèi)納入縣（市、區(qū)）財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)格化服務(wù)管理中心也需配備12名專職工作人員，具體負(fù)責(zé)信息平臺(tái)維護(hù)和日常事務(wù)工作。目前，全市其它各縣市已經(jīng)成立了正式的機(jī)構(gòu)，并按省市要求配備了專人。三、請(qǐng)求區(qū)委、區(qū)政府解決的問(wèn)題機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備問(wèn)題。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)格化管理三項(xiàng)工作步入軌道。召開三個(gè)會(huì)議。以“兩辦”的名義印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)格化管理的實(shí)施意見(jiàn)》，并成立了以區(qū)長(zhǎng)李文波任組長(zhǎng)的**區(qū)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，使農(nóng)村格化工作有章可循，有專班、專人抓實(shí)。二、目前我區(qū)工作開展情況根據(jù)全省“三萬(wàn)”活動(dòng)的統(tǒng)一安排，我區(qū)按照省綜委員制定的《湖北省農(nóng)村格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和市委政法會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村格化管理，已開展了一系列工作。依托健全完善、高效運(yùn)行的農(nóng)村格化服務(wù)管理平臺(tái)，切實(shí)提高基層農(nóng)村社會(huì)服務(wù)管理水平?！拔褰ā奔匆唤ǜ瘢瓌t上以村民小組為單位，一個(gè)組一個(gè)格，或因地制宜劃分格，實(shí)現(xiàn)地域無(wú)縫覆蓋；二建格員隊(duì)伍，按照“一格一員”的要求，配備農(nóng)村格員，由村（居）民小組長(zhǎng)擔(dān)任或村（居）民推選產(chǎn)生；三建格化平臺(tái)，在縣、鄉(xiāng)兩級(jí)統(tǒng)一建立格化服務(wù)管理中心，村（社區(qū)）統(tǒng)一建立格化服務(wù)管理工作站；四建格化信息系統(tǒng)，以信息化為支撐，以平安建設(shè)為重點(diǎn)，以社會(huì)化服務(wù)為方向，整合基層信息絡(luò)資源，連通一張，整合一個(gè)系統(tǒng)；五建運(yùn)行機(jī)制。市委四屆65次常委會(huì)議上任書記強(qiáng)調(diào)，我市的農(nóng)村格化工作將“兩步并作一步走，兩年之事一年做”，要求在2014年底實(shí)現(xiàn)農(nóng)村格化管理全覆蓋。要求明確具體。圍繞農(nóng)村格化管理工作的建設(shè)問(wèn)題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發(fā)了一系列文件，緊鑼密鼓部署。第五篇：農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)農(nóng)村格化管理工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：下面我將農(nóng)村格化服務(wù)管理工作向大家作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。在對(duì)待外來(lái)人口和以住宅樓從事商業(yè)活動(dòng)的群體的管理上要講方法?？傊?，濱湖和園社區(qū)作為回遷安置小區(qū)具有獨(dú)特的特點(diǎn)，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論,不能操之過(guò)急。只有這樣，才能讓認(rèn)真工作的同志有盼頭，也只有這樣才能讓消極怠工的同志有怕頭。為了避免這些情況的出現(xiàn)，必須做到以下兩點(diǎn)，一是拉開績(jī)效考核中的收入差距，在堅(jiān)持現(xiàn)階段績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)，評(píng)選年終三佳網(wǎng)格，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000～5000元，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格管理人員的工作積極性。但是我們必須看到在不久的將來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的情況。第三，拉開績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的差距，同時(shí)實(shí)行末位淘汰制。其次，進(jìn)行網(wǎng)格化信息化管理的有益探索，打造一個(gè)嶄新的“濱湖模式”。㈨加強(qiáng)制度建設(shè)，積極探索創(chuàng)新管理體制機(jī)制。）二是開展一系列群眾活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)群眾對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感，進(jìn)而形成榮譽(yù)感。社區(qū)廣播系統(tǒng)具有受知面廣、宣傳迅速、節(jié)約人力宣傳成本等特點(diǎn)，同時(shí)廣播系統(tǒng)又是原村居時(shí)代村民自主管理的重要系統(tǒng)之一，它很容易被回遷居民接受。所謂全方位即把社區(qū)管理中的文明創(chuàng)建、物業(yè)管理、公共設(shè)施管理、秩序管理、環(huán)境管理等等全部納入宣傳的范疇，取得居民廣泛的支持，促進(jìn)社區(qū)管理上臺(tái)階；所謂多層次即宣傳主體的多層次，這個(gè)主體應(yīng)該包括居委會(huì)、物業(yè)公司、網(wǎng)格管理人員、社區(qū)志愿者（也包括學(xué)生志愿者）、社區(qū)熱心居民、社區(qū)老黨員等一切可以發(fā)動(dòng)的力量。要打破這個(gè)瓶頸不能靠剛性要求而是要靠宣傳教育發(fā)揮“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的作用。㈧深入開展宣傳教育活動(dòng)，在發(fā)動(dòng)群眾上下真功夫。建議和園社居委盡快將社區(qū)內(nèi)無(wú)證辦學(xué)的情況摸排登記，并與教育主管部門聯(lián)系，依法取締無(wú)證辦學(xué)。㈦把取締無(wú)證辦學(xué)列為長(zhǎng)效管理體制的范疇。因此，和園社居委考核小組的考核應(yīng)該具備的特點(diǎn)一是考核對(duì)象重點(diǎn)應(yīng)該是物業(yè)公司；二是考核的重點(diǎn)放在“人”的管理上；三是重視網(wǎng)格化責(zé)任人管理過(guò)程的考核。㈥建立和完善功能區(qū)和社居委兩級(jí)考核機(jī)制，形成考核互補(bǔ)。這造成了發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越多未解決的問(wèn)題就越多，而管理的終極目標(biāo)就是解決問(wèn)題。㈤進(jìn)一步完善信息反饋和問(wèn)題處理機(jī)制，在解決問(wèn)題上下真功夫。這種指導(dǎo)和培訓(xùn)可以通過(guò)工作例會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行，把在網(wǎng)格化管理過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn)和好的做法向全社區(qū)推廣。由于網(wǎng)格責(zé)任人的工作態(tài)度和工作方式方法的不同造成了網(wǎng)格化管理發(fā)展的不平衡。比如樓前和樓道的車輛亂停放、電梯和墻面的亂涂亂畫、樓道的亂堆放、生活垃圾未及時(shí)入桶而放在樓道內(nèi)、樓棟基礎(chǔ)設(shè)施的損壞保修等等這些問(wèn)題的責(zé)任主體都必須界定，而且要形成制度，否則就會(huì)出現(xiàn)管理空白區(qū)域。㈢進(jìn)一步明確網(wǎng)格內(nèi)社居委人員、物業(yè)保安人員、保潔人員的分工，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任。這樣做的好處一是可以讓社居委領(lǐng)導(dǎo)深入一線，更能了解網(wǎng)格化管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的解決及整改更及時(shí)更迅速；二是社居委領(lǐng)導(dǎo)增加了管理責(zé)任，對(duì)具體網(wǎng)格管理人員的指導(dǎo)與督察更及時(shí)，網(wǎng)格管理人員的工作壓力增大，責(zé)任心自然加強(qiáng)。目前和園社區(qū)的網(wǎng)格化管理并沒(méi)有把社居委領(lǐng)導(dǎo)納入到網(wǎng)格中去，社居委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于某一具體網(wǎng)格的管理問(wèn)題不承擔(dān)具體管理責(zé)任，只承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。只有這樣，才能在和園社區(qū)形成一個(gè)物業(yè)公司管“物”，社居委管“人”，二者相輔相成相得益彰的管理格局，也只有這樣，才能提升和園社區(qū)的管理服務(wù)水平。物業(yè)公司要嚴(yán)格按照物業(yè)管理?xiàng)l例的要求做好分內(nèi)工作，要做到放手管理，敢于管理，不推諉，不扯皮。新長(zhǎng)江物業(yè)公司入