如何通過人力資源管理師考試(參考版)
2024-10-04 00:50本頁面
【正文】 以上心得體會僅供各位參考，每個人的實際情況不同，適合我的不一定適合你，大家都要尋求最適合自己的方法，而不能要求千篇一律，只要能通過考試，那方法就一定是正確的。很多人會覺得沒有時間做題目，但哪怕是這樣，答案你都要看明白并記住它，我那次考試，實操最后一題是原原本本從指南上來的。你再臨近考試前看書會很緊張，但看讀書筆記就很從容，甚至在理論和實操考試的間隙，看一下讀書筆記都有意想不到的效果。第三遍是鞏固閱讀，這一遍要看重點內容，并反復記憶，按照我的體會，背一遍基本就跟沒背一樣，背到后面前面的就忘光了，因此對重要的內容，必須反復記憶。這次考試，我有很深的體會，不論是理論還是實操題，都考到了很多考生容易忽略的內容，很多人可能覺得題目出得偏，但如果你復習到了，就不會這么覺得了。第二遍是精讀，要一字不拉地看。相信自己，我可以！第五篇：人力資源管理師考試心得人力資源師復習心得通過人力資源管理師考試的最大體會就是要“苦熬教材”，教材至少要看三遍，而且這三遍必須都是認認真真看的才算。此外，高師同學群也很不錯，能夠對考試有實質性的促進和幫助，還收獲了一幫相互探討、共同進步的朋友。沒有這樣系統(tǒng)的全局思維方式，都會使人力資源管理走入誤區(qū)。通過高師的學習和考試，更深刻地理解了HR的六大模塊，每個模塊相對獨立，而又環(huán)環(huán)相扣，局部的改進能帶來整體的改進，局部的缺失也會給整體戰(zhàn)略的實現制造障礙。所以大家一定要慎重，還是要相信憑自己的實力和能力通過考試。還好我最終通過，否則肯定要因此而吐血。其實考場上的監(jiān)考那是相當的嚴，根本沒有偷眼的機會，反而誘得小心眼兒蠢蠢欲動，考前精心復習的知識點因此淡忘了不少。特別在技能和文 件筐兩門中，基本上每年都有涉及大題，提煉歸納如下：規(guī)劃：企業(yè)經營戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略及企業(yè)文化的關系（發(fā)現08年起每年考到?。?、企業(yè)集團職能機構設計招聘：崗位勝任特征模型、公文筐、冰山模型、員工流動率分析培訓：培訓成果轉化、工作輪換+工作再設計、職業(yè)生涯路徑設計績效：利用BSC設計企業(yè)績效考核體系，KPI+PRI+WAI+PCI+NNI（歸為品質、行為、結果三大類指標）薪酬：特殊群體的薪資制度設計（特別是研發(fā)人員和銷售人員，08年起每年考到）、企業(yè)各類人員薪酬分配的難點（研發(fā)、高管、銷售）、薪酬三大目標和四大策略、企業(yè)激勵措施勞動關系：新勞動法、重大突發(fā)事件管理、集體談判、壓力管理+EAP援助五、關于小抄這場考試過程中，最深刻的感受就是關于小抄。我就是理論寫得太多，到最后來不及了，最后兩道草草交卷。一級考試的特點是提升到戰(zhàn)略的高度去詮釋人力資源管理，所以公文筐的答題一定要全 面，我的經驗是：分析問題、查找原因、處理方案、預防措施這幾點都要涵蓋到：①分析問題：是否同意、是否正確、是否專業(yè)、是否準確、是否周到等②查找原因：HR內部（HR戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系、六大模塊間相關影響）；企業(yè)內部（部門間、上下級間、制度相關的、企業(yè)發(fā)展相關的）；企業(yè)外部（與競爭對手、與行業(yè)政策、與政府關系等、）③處理方案：重要的、急迫的、可能誘發(fā)糾紛、未來需準備的、根據領導意圖等④預防措施：流程、制度缺陷及完善，獎懲缺陷及完善等這方面的答題思路在考前可以理一理。象這次就考了沙盤推演與公文筐、平衡計分卡、職能機構的設計、薪酬方案等。另外，從歷年真題中得到經驗，選擇題基本是按規(guī)劃、招聘、培訓與開發(fā)、績效、薪
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