合理利用“傳幫帶”-防止被洗腦(參考版)
2024-10-03 22:35本頁(yè)面
【正文】 s indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.內(nèi)容總結(jié)
（1）二、員工進(jìn)入公司的9個(gè)階段仔細(xì)分析、歸納一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新員工一般進(jìn)公司會(huì)經(jīng)歷這么9個(gè)階段：憧憬階段
（2）對(duì)策三：選好師傅，成功一半還有整個(gè)過(guò)程其實(shí)公司與老員工的博弈過(guò)程
。t know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can39。How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face。交給心態(tài)好的師傅帶，帶出來(lái)的一般情況下，心態(tài)比較好；交給心態(tài)差的師傅帶，帶出來(lái)的心態(tài)一般情況下好不到那處。一個(gè)給他灌輸正面的信息，一個(gè)給他灌輸負(fù)面的信息。我們完全可以將老員工私下可能會(huì)說(shuō)的事情，都把它收集起來(lái)先給他打個(gè)預(yù)防針（客觀的分析或解讀），提高他們的免疫力。這就需要改變培訓(xùn)過(guò)程中缺乏案例（有的根本沒(méi)有）干巴巴的，沒(méi)有說(shuō)服力情況。我們不能，也不能既希望老員工做義工，我們要給他一定的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，比如：舉行“拜師儀式”，設(shè)立“園丁獎(jiǎng)”并舉行頒獎(jiǎng)儀式，舉辦“出師儀式”等等，讓新員工感受公司每時(shí)每刻都有人在關(guān)注著他、幫助他的每一步成長(zhǎng)，讓師傅勞有所得，付出有回報(bào)。）根源在于，我們管理者希望這個(gè)師傅無(wú)私奉獻(xiàn)，只干活不拿報(bào)酬，希望他是活雷鋒，希望他從公司整體利益出發(fā)。可結(jié)果發(fā)現(xiàn)，徒弟很多時(shí)候是該學(xué)會(huì)的，沒(méi)學(xué)會(huì)，倒是把公司 “上下五千年” 的花邊新聞都弄明白了，不但沒(méi)有從老師傅那里“取其精華”，反而被師傅給“洗腦了”，學(xué)到的盡是“糟粕”，讓你大失所望。作為高層管理人員而言，最需要弄明白的就是，我們的新員工為什么會(huì)找借口離開(kāi)？原因找到，問(wèn)題自然也就解決了一半。其中重點(diǎn)關(guān)注所處在的：了解階段、融入階段、迷茫階段、調(diào)整階段、掙扎階段，這個(gè)五個(gè)階段最容易出現(xiàn)離職情況，因此要做好疏導(dǎo)工作，最大限度的留住人才。失望階段：一般是在13后的時(shí)間，要么感覺(jué)自己江郎才盡，要么對(duì)公司的新政新規(guī)深惡痛絕，失望之至。此階段有兩種結(jié)果，要么真正融入了新公司，要么直接走人。調(diào)整階段：一般是進(jìn)入公司的前24個(gè)月左右的時(shí)間，新員工有種既來(lái)之則安之的心態(tài)，開(kāi)始或?qū)で箢I(lǐng)導(dǎo)或同事的幫助積極的調(diào)整的自己與所遇到的艱難險(xiǎn)阻進(jìn)行抗?fàn)帯?br />
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