【正文】 要克服畏難情緒，加強(qiáng)調(diào)查研究，勇于創(chuàng)新，積極探索，找到一條高效的、科學(xué)的農(nóng)村飲水安全建后管理的新模式。這一方面又可以進(jìn)一步大大減少管理人員的數(shù)量和管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低管理成本，同時(shí)還可以進(jìn)一步大大提高監(jiān)管質(zhì)量，防止漏測(cè)、漏檢、漏報(bào)。同時(shí)通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，實(shí)現(xiàn)異常情況報(bào)警，歷史記錄查詢，報(bào)表曲線打印等。二是提高遠(yuǎn)程監(jiān)控的自動(dòng)化水平，將全縣所有的供水廠的工作狀態(tài)，圖像，技術(shù)數(shù)據(jù)（如管網(wǎng)壓力、水井水位，清水池水位，流量，電量，余氯，PH值，水的電導(dǎo)率，含氟量等）召測(cè)到監(jiān)控中心，坐在監(jiān)控中心，就可以實(shí)時(shí)掌控全縣所有的供水廠的工作狀態(tài)。以保障農(nóng)民群眾的飲水安全為目標(biāo)，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立一個(gè)高水平的技術(shù)隊(duì)伍，建立一個(gè)精煉的管理隊(duì)伍，建立一個(gè)高效的管理機(jī)制，在水價(jià)不變的情況下，通過企業(yè)規(guī)?；?jīng)營和內(nèi)部挖潛，提高工作效率，降低運(yùn)營成本，堅(jiān)持按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，除了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，確保農(nóng)村飲水安全工程長期發(fā)揮效益，讓農(nóng)民喝上真正的“安全水”，還要追求更大的利潤，保證企業(yè)（農(nóng)村供水公司）能可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過作者調(diào)查研究，本文提出以下兩點(diǎn)建議，與讀者共商之。要想把工資做的好一點(diǎn)，還需要一個(gè)對(duì)這些人的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)隊(duì)伍或機(jī)構(gòu)，否則就會(huì)出現(xiàn)該供水的供不上水，該進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的不維護(hù)，該進(jìn)行水處理的不處理，該進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測(cè)的不監(jiān)測(cè)，這樣就很難保證讓農(nóng)民喝上真正的“安全水”。從經(jīng)濟(jì)層面分析主要表現(xiàn)在建后管理投入大收益小運(yùn)行成本過高，自我維護(hù)能力不強(qiáng)。從思想層面分析主要表現(xiàn)在重建設(shè)輕管理解決農(nóng)村飲水安全是黨中央、國務(wù)院高度重視和農(nóng)村廣大農(nóng)民群眾迫切需要的一項(xiàng)民生水利工程，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀在水利工作中的具體體現(xiàn)。通過對(duì)近5萬農(nóng)戶的問卷調(diào)查顯示，96％以上的受訪農(nóng)戶對(duì)工程建設(shè)和管理表示滿意。第五篇：農(nóng)村飲水安全工程建后管理之研究農(nóng)村飲水安全工程建后管理之研究丁東良（河南省鄢陵縣水利局）摘要：農(nóng)村飲水安全工程的建后管理是工程正常運(yùn)行的重要保證，但一直是農(nóng)村飲水安全存在的主要的、不好解決的問題，對(duì)水利工作者來說也是一個(gè)新課題，本文對(duì)農(nóng)村飲水安全工程的建后管理的現(xiàn)狀及其原因進(jìn)行了分析，并提出了一點(diǎn)建議?？傊?農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)是構(gòu)建和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的具體實(shí)踐,而農(nóng)村飲水安全工程的管理水平的高低直接影響著工程效益的發(fā)揮,要因地制宜有針對(duì)性地選擇合適的管理模式,創(chuàng)新管理理念,把解決農(nóng)村飲水安全問題的好事做實(shí),實(shí)事做好。農(nóng)村水廠必須做到定期對(duì)水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè),一旦發(fā)現(xiàn)問題,立即解決。四、質(zhì)量管理。采取必要的節(jié)水措施 在農(nóng)村推廣節(jié)水型水龍頭、節(jié)水型淋浴器、節(jié)水型洗衣機(jī)等。既便于收費(fèi),又便于管理。長期以來,人們普遍認(rèn)為水是取之不盡,用之不竭的,不知道愛惜而浪費(fèi)揮霍,在一些農(nóng)村、家庭用水不是計(jì)量收費(fèi)的,隨意開關(guān)水龍頭,甚至是長流水,農(nóng)村的自來水來之不易,為了節(jié)約用水,充分利用寶貴的水資源,須從以下幾點(diǎn)做起:廣泛宣傳,提高人們的節(jié)水意識(shí),利用標(biāo)語、橫幅、宣傳畫等通俗易懂的形式,廣泛進(jìn)行宣傳,在宣傳水的作用、水和人類密切關(guān)系的同時(shí),更要著重于宣傳水資源的緊張狀況,讓人們意識(shí)到節(jié)約用水勢(shì)在必行,使節(jié)約用水光榮,浪費(fèi)水可恥成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。這種管理模式適用于小型的農(nóng)村飲水安全工程。這種模式適用于村集體領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)的村?？梢灾概蓪Ｈ斯芾?由村集體付給報(bào)酬。用水戶協(xié)會(huì)管理模式是聯(lián)村和單村集中供水工程管理的主要模式。用水協(xié)會(huì)是深化村民自治,提高村民自治能力的產(chǎn)物。用水協(xié)會(huì)管理模式:農(nóng)村飲水安全工程建成后交由農(nóng)民用水協(xié)會(huì)管理。水利部門對(duì)其供水質(zhì)量和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。也是符合發(fā)展方向的農(nóng)村飲水安全工程管理模式。水利部門直管模式:對(duì)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的較大的供水工程由水利部門設(shè)專管機(jī)構(gòu)管理,負(fù)責(zé)水源、水井、干支管道的維修養(yǎng)護(hù)和水費(fèi)收繳任務(wù),由水利部門招聘站長,站長招聘站員,完成目標(biāo)任務(wù)的享受全額工資,超額完成任務(wù)的實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,提升了服務(wù)水平,擺脫了農(nóng)村供水工程長期以來電費(fèi)靠貸款、工資靠補(bǔ)貼、工程修理費(fèi)用無積累的困境,解決了就業(yè)問題。城鄉(xiāng)供水一體化能提高農(nóng)村自來水普及率,是實(shí)行水資源統(tǒng)一管理、推進(jìn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化的重要突破口,是解決農(nóng)村居民安全飲水問題、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、縮小城鄉(xiāng)差別的最佳選擇和根本出路。這種管理模式能及時(shí)解決工程運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題,并能保證水質(zhì)和水量。根據(jù)對(duì)聊城市已建農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理情況調(diào)查,目前有城鄉(xiāng)供水一體化管理模式、水利部門直管模式、“能人”融資管理模式、用水協(xié)會(huì)管理模式、村集體管理模式、自建自管模式等多種類型。保證了所建工程的規(guī)范統(tǒng)一。嚴(yán)格按規(guī)范打水源井,成井后,取水化驗(yàn),水質(zhì)必須合格,不合格要馬上整改或采取其他處理措施。一、工程管理。管理中圖分類號(hào):s273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: b 文章編號(hào):10099166(2009)020(c)012901隨著農(nóng)村飲水安全工程的普及,農(nóng)村飲水安全工程的管理工作出現(xiàn)了許多新情況,新問題,如有的農(nóng)村飲水安全工程“建的起、修不起、用不起、用不久”,因管理問題沒解決好,往往是一年建,二年修,三年廢。關(guān)鍵詞:農(nóng)村飲水。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村飲水安全工程的建后管理，發(fā)揮工程的效益，從而充分保障農(nóng)民的用水安全。結(jié)語農(nóng)村飲水安全有利于保障農(nóng)民的生命健康安全，而且對(duì)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧具有十分重要的意義。然而，為了對(duì)農(nóng)村飲水安全工程進(jìn)行有效的管理，應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離。最后，要明確工程的經(jīng)營權(quán)，確保工程運(yùn)營的主體。農(nóng)村飲水安全工程的目的是保障農(nóng)民的飲水安全，所以不論在任何時(shí)候，農(nóng)村飲水安全工程都要始終堅(jiān)持以民為本的原則，確保工程的使用權(quán)歸農(nóng)民所有。如對(duì)于農(nóng)民個(gè)人所有的小型農(nóng)田水利工程，工程產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有，并且由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為農(nóng)民發(fā)放產(chǎn)權(quán)證書；對(duì)于國家或者是集體所有的農(nóng)田水利工程，由國家委托機(jī)關(guān)單位、集體或者個(gè)人對(duì)工程進(jìn)行管理，產(chǎn)權(quán)歸國家或者集體所有；對(duì)于經(jīng)營性的農(nóng)田水利工程，由企進(jìn)行管理，工程的產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有。首先，要明確農(nóng)村飲水安全工程的所有權(quán)，確定工程的管理主體。并且對(duì)其他部門履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督，使各部門相互促進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村飲水安全工程的后期管理。第三，多部門分工負(fù)責(zé)，相互監(jiān)督，提高管理效率。第二，舉辦農(nóng)村飲水安全工程管理研討會(huì)，吸納社會(huì)人員廣泛參與。多部門可以通過成立農(nóng)村飲水安全工程后期管理小組，對(duì)工程后期管理過程中存在問題進(jìn)行討論，研究，進(jìn)而解決相關(guān)的后期管理問題。第一，建立合作機(jī)制，保證各部門之間進(jìn)行充的交流。因此，為了是實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村飲水安全工程后期的有效管理，必須要保證衛(wèi)生部、農(nóng)業(yè)部、水利部以及環(huán)保部等多個(gè)部門的充分參與。可以通過股份、公債、稅收等制度等積極利用社會(huì)資金，從而擴(kuò)大管理資金的吸收渠道，進(jìn)而為農(nóng)村飲水安全工程提供長